文/易北辰（覆盖100万读者的每日商业观察）
LePar不是个新鲜的词汇，但在今天讨论，恰逢其时。借助国家宏观层面“互联网+”的东风，“大众创业，万众创新”进入前所未有的历史时期。
与此同时，互联网界的先行者乐视时不时的颠覆，敲山震虎，未来的世界人口或许可以分成“互联网人口”和“非互联网人口”。而乐视或许在这个时代扮演着打通两个世界隧道的钢铁侠，确同时拥有速度与激情，而在所有的掌声和赞誉背后，乐视不得不冷静面对一个短板，就是连接乐迷的最后一公里，而在前几日乐视“触摸未来”的超级合伙人峰会上，贾跃亭终于把这个圈画圆了。寄出的神器就是“LePar”超级合伙人。
LePar是什么？
乐视的推出LePar超级合伙人计划，按乐视TV副总裁张志伟的说法“LePar是乐视CP2C全流程直达用户理念的延伸，目前中国市场上电商行业一直呈现高速发展，虽然电子商务对零售格局以及消费者购买习惯的影响还将持续，但对于像超级电视这样革新性的产品，只有用户体验了产品，才能切身的感受到它的超级之处，快速强化他们的购买决策，随着超级电视销量的提升以及乐视生态服务的丰富，越来越多的用户也需要看得见，摸得着的服务，而LePar所承载使命正是将服务做到乐迷身边。”
可以这么理解，乐视商城覆盖深度互联网用户，而LePar则将覆盖更多广阔的非深度互联网用户。在LePar服务的区域，乐视商城也会持续为LePar带来客户，由LePar来为用户提供后续服务，成为乐视商城服务延伸的线下载体，通过乐视商城和LePar可实现线上和线下密切的融合，形成强大的化学反应。
不同于传统渠道商，LePar采用创新的“O2O+C2B+众筹”多维一体合作模式。首先在O2O方面，乐视将通过开设统一授权管理、统一标准、统一服务的乐视生态体验店，建立起线下体验、线上下单、统筹服务的O2O模式。通过LePar，乐视还可以与超级合伙人一起实现真正的C2B，即订单驱动供应链，用户在超级合伙人的乐视生态体验店下达订单，LePar为用户提供服务，整个过程中已明确需求订单驱动生产和供应，实现零资金风险、零库存风险、零运营风险。同时，LePar计划也是一种众筹模式，不仅适合乐迷创业、个体经销，也适用于平台连锁、集团内购。为此，乐视打造了专业线上平台（lepar.letv.com），全面支持LePar管理及服务，实现全流程电商化。
LePar如何和合伙人共享收益
超级合伙人可以从乐视获得四重收益：
一、前向收益，乐视生态的主力产品包括超级电视、乐视盒子、超级手机、甚至是未来的超级汽车，以及乐小宝、乐视超级自行车、蓝牙耳机等智能终端的销售收益；
二、后向收益，O2O服务收益包括产品的配送、安装、激活以及调试等售后服务收益，同时，会员续费也将成为lePar重要的收益来源；
三、衍生收益，包括销售配件产品以及乐视生态衍生品的收益，终端配件产品如音响、电视配件、手机配件、游戏周边等产品，乐视生态衍生品如电影票、演唱会票、体育赛事票、葡萄酒等衍生产品及服务；
四、资本收益，在与乐视合作期间，LePar对乐视生态做出一定贡献后，有机会获得相应金额的股权认购权利，分享乐视生态带来的资本性收益，未来3年乐视控股公司将与LePar分享5%的股权，根据目前乐视控股公司的规划，预计在2022年，全部LePar所能分享的股票价值将达到850亿人民币。
3333计划
加入超级合伙人计划的既可以是对IT、数码、智能家居、家电等领域有经验或客户资源的商业机构，也可以是寻求创业机会、突破和变革的自然人，欢迎广大有意向的潜在合伙人登陆项目平台填写信息，上传资料，乐视TV副总裁张志伟表示。
LePar超级合伙人计划的具体执行将采用总部统筹管理，区域落地执行的方式，全国划分为九大区域。目前，LePar体验店目前在全国已有500家，2015年LeParr将推行3333计划，即预计今年在年底前完成3000家以上门店开设。
其中，乐视生态官方体验店3-5家，乐视生态标杆体验店30-40家，核心商圈乐视生态体验店300-400家，乐视体验店/体验区达到3000家。乐视将会按体验店级别对LePar进行一定的形象补贴。此外，乐视将给予LePar生态级的资源支持，包括庞大的乐迷群体、覆盖全国的物流售后体系、云平台、电商平台、乐迷社区等交互体系以及用户大数据平台等。
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