文|柳华芳
“哇，当年的东哥是那么胶原蛋白”....刘强东1999年的创业视频刷爆了朋友圈了，女生们在感叹东哥的颜值，男生们在感叹东哥卖光盘居然也能卖600多万，就连一向苛刻挑剔的小道消息Fenng也感叹“刘强东在1999年就是个出色的管理者了”。
如今的京东已经是市值世界前十、中国前四的互联网巨头，当年的大强子变身人人皆知的国民哥哥，东哥的京东创业史是一部实干家的奋斗史，已成为草根逆袭的最经典励志故事。
16年前视频的火爆，是京东年会的最佳前奏，几天后的1月16日，京东举办盛大的公司年会庆典，刘强东发表了万字演讲，讲了现在的京东、未来的京东，信息量非常大。我花了半个小时看完京东黑板报的公号文章，花了一个多小时才基本消化完，京东的大布局超出我的想象，战略执行力更是非常惊人。
在过去的2015年，我们明显能感知到京东元素在越来越多，无论是生活办公场景，还是社交网络之上，京东的渗透率都在惊人地提升。当认真看完刘强东的京东年会万字演讲，未来京东的样子变得更加清晰了，刘强东将京东打造成国民企业的推进速度令人震惊，京东未来三五年可能带来更大的新经济秩序调整。
在2015年的京东年会上，刘强东提出京东要做国民企业，喊出了“万亿京东”的豪言；在2016年的年会上，刘强东对国民企业进行了进一步的诠释，提出国民企业的五大硬性指标：收入、就业、纳税、社会责任、全球化。
刘强东讲到，国民企业是为社会创造最大价值的企业，而不是看收入、市值、能赚多少钱。刘强东为京东设定了国民企业的具体目标，其中包括：净收入过万亿、创造就业过百万（全职和兼职员工）、目标纳税额100亿美金（整个京东生态）、每年带领50000个家庭脱贫、脚踏实地做全球化。
不得不说，刘强东这个人真是很可爱，做电商是兢兢业业、铁血铁律、数据制胜，就连国民企业这样的抽象的公司远景也居然有量化目标，东哥真是很认真、很实在，这份态度是我们创业者该好好学习的。
让我们一起看看国民京东的数据表现：
收入：2104年京东营收1150亿元，2015年前三季度营收相加为1266元，2015年四季度财报尚未公布，预计2015年京东的营收会接近2000亿元人民币。当然，这个财报营收数据是京东商城的营收，按照京东商城发展加速度，实现万亿营收目测至少要五年，京东金融、京东云等众多新兴业务正在崛起，万亿京东实现也许会更快。
就业：截止2015年12月31日，京东员工总数近11万人，2016年计划增加4万名左右的全职员工，员工总数将超过15万名；众包物流有50万名兼职的员工，加上已覆盖17万个村庄村民代理，兼职员工超过70万名；刘强东预估2016年兼职员工将突破100万。这意味着京东在2016年将率先完成创造就业百万的国民企业指标。
纳税：2014年京东全年纳税额超过46亿元，2015年的纳税额数据要等财报出来才知道，目测会过近百亿元。加上京东生态企业，根据京东开放平台的销售额数据对比，目测当下整个京东生态的纳税额在130-160亿元人民币之间，要实现京东生态纳税额百亿美金，可能需要三到五年。刘强东认为“因为有贪官，所以纳税没有用”是极端幼稚、无知和不负责任的说法，企业必须纳税，经营者必须纳税，“只有企业纳税，国家和社会才能稳定；社会稳定了才能有我们企业的发展”。
社会责任：京东正式承诺，从2016年开始，通过农村电商的方式，每年能够带领中国50000个家庭脱贫。刘强东公布了一系列很有人文关怀的计划，他希望京东所有车辆逐步过渡到电动货运车、三轮车逐步过渡到电动四轮车，一方面从环保考虑，一方面从配送人员安全考虑。京东能够主动去考虑和改变这些细节问题，是十分难得的，国民企业就需要更加人文关怀，而不是只考虑自己赚钱和做大市值。
全球化：2015年成立印尼公司，计划用5-10年时间，打造印尼人第一电商品牌，成为印尼人乃至东南亚人最喜爱的电商品牌。按照京东现在的国际影响力和财力，按理说不需要这么长时间，刘强东却说要5-10年时间，意味着京东的印尼公司要复制京东在中国的重体验模式，一步一个脚印走下去。当然，京东也已经进军俄罗斯市场，我认为京东可能在规划优先进入金砖国家，在国际公认的潜力市场优先布局，预计巴西、南非、印度会是京东全球化的下一站。
最近一年里，不少企业家也在讲国民企业，但是，大多数都是公关层面的包装，像刘强东这样直接将“国民企业”进行了细分化、量化目标体系管理，我还真是第一次见到到，以后探讨国民企业可以用“东哥标准”了。作为京东的钻石会员，希望东哥早日实现国民京东的伟大梦想，我会尽量提升在京东的订单数量和客单价，更希望家乡的栖霞苹果在京东大卖到天长地久。
京东的生鲜电商和农村电商一直是刘强东很重视的业务，据我观察，东哥几乎会出席京东所有重大涉农业务发布会。包括兼职员工在内，京东集团70%员工来自农村，刘强东年会上还自称中国最大的农民企业家，称自己为新时代农民。
刘强东认为，新农民既具有农民的脚踏实地、质朴、淳厚、善良，又具有全球化的眼光，有梦想、有开拓精神、有创新精神。在互联网和移动互联网加速普及的时代里，做一个新农民更加容易一些，但依旧需要有一个个身边的领路人，希望京东的农村电商战略能够培养壮大中国的新农民群体，每一个乡村推广员、每一个农村走出来的人都可以成为新农民成长路上的帮手。
东哥的“新农民”提法很有时代意义，我也是一个新农民，大量来自于返乡创业青年都是新农民，未来的新农民们可能会比城里人更富裕。每一个农村青年都希望自己的孩子快乐成长，希望他们跟北京上海的城里孩子们站在同一个起跑线上，但是，城乡真正的差别是在于思想市场，农村的空气要比北京好多了，人人都做新农民，处处农村是桃源。
东哥是农村出身，一直没有忘本，有好事第一个想到宿迁老家，宿迁一直是京东农村电商战略的尝鲜者。京东上市后的2015年春节期间，东哥给村里60岁以上老人每人发了一万元红包，实乃重义重德之举，京东主动提出每年带领50000个家庭脱贫的伟大目标，可谓英雄本色的电商报国。
2016年，京东会在员工关怀方面有很多大动作，包括超长产假、发放10亿无息贷款、员工救助基金提高到3000万、京东版的凤巢计划等。其中，最贴心的是超长产假，为每个生孩子的女员工增加30天的带薪产假，男员工给7天带薪产假，这一点非常人性化。
当下很多公司对孕妇存在工作歧视问题，甚至在招聘时候直接排除一年内可能生产的女性，这基本上成了职场潜规则。京东额外增加30天带薪产假的做法是非常正能量的，以东哥为代表的京东男员工也将享受7天带薪产假，京东的温情做法值得所有公司效仿，也祝贺东哥终于可以有七天假了。
在每年的年底，京东还将为京东的孩子们报销3000元路费，把孩子接到城市里，和加班的父母们一块儿过大年。3000元够往返机票钱了，京东为员工想的蛮到位，作为消费者，我们也感谢那些让春节假期订单配送快如往常的京东兄弟们。
说到加班，想到京东配送员，京东自营物流配送体系是非常先进和规范的，一方面是科技创新改变物流业，另一方面京东给自己的物流配送员工都是上了五险一金的，很尊重基层工作人员。而我们去看看四通一达那些快递公司，往往采取分层代理外包模式，员工五险一金很多都是不给上的，员工稳定性很差、流动性很大，所以，京东物流强不光是体系先进，更是尊重员工、关爱员工的结果，爱都是相互的。
未来三到五年，除了美国上市的京东集团之外，京东希望打造2家以上的上市公司，并且会释出大量期权给员工。前段时间，京东金融一直传闻要在国内上市，而在刘强东京东年会上明确表示”从京东金融开始，每个未来上市的公司，集团都会拿出这个子公司大量的原始股发给员工”。
东哥的这个表态很重要，为京东子公司发展模式指明了道路，也让子公司的员工心里更踏实，也更有利于吸纳人才，京东金融的兄弟请准备好下馆子。好公司总是少数，共患难易，同富贵难，遇上好公司好老板也是一种命。亦庄虽远，资本虽热，京东有国民企业的情怀，东哥有散财聚义的胸怀，京城的各路英雄可以放心南下亦庄了。
刘强东年会指出京东要做全球最受消费者信赖的公司，这可以看作是万亿京东、未来京东的终极使命。信赖二字是无价的，万亿京东的真谛就在这里，国民企业的真谛也在这里。
一个伟大的企业家，一个伟大的公司，不是看赚了多少钱，也要看钱是怎么赚的，更要看他为社会和国家创造了多少真正的价值。
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