文/李星（策划人，传媒内参作者）
自从《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》等明星真人秀热播以来，综艺节目进入爆发期，从内容、明星到播放渠道之间的竞争日趋激烈。在多屏互动时代，人们除了在电视、网站看综艺节目外，观看习惯逐渐向手机App迁徙。
江苏卫视《我们战斗吧》于7月15日首播以来，收视率跻身当周户外真人秀冠军。节目内容方与傲播工作室通力合作，推出的独家官方App，在未做过多推广的情况下，十日内活跃用户过万，上线三周总用户数即破10万，用户周留存率近70%，成为该节目宣发的“杀手锏”。
传媒内参（微信号：chuanmeineican）专访到了曾经的硅谷创业者、原“格瓦拉生活网”产品总监、傲播工作室CEO蔡天懿，“作为一家互联网创业公司，傲播研发综艺App的初衷是希望以互联网的方式改变综艺节目的观看方式”，蔡天懿如是说。
自带黑科技的App开启综艺节目的新“看”法
如何理解以“互联网的方式”改变“综艺节目的观看方式”呢？在蔡天懿看来，“所谓互联网的方式就是把选择权交还到用户手上”，这点在《我们战斗吧》App中有淋漓尽致的展现，创新的亮点如下：
1、独家VR全景体验：傲播为《我们战斗吧》节目组提供了VR摄像机及VR眼镜设备全程跟拍，用户可在App中切换360度拍摄视角观看很多惊险、刺激镜头，甚至转动手机，体验更逼真的效果。
2、用户做自己的导播：在《我们战斗吧》App中有很多电视上没有的镜头，剧中明星经常会安排分组PK，粉丝可自由切换到自己所支持的那组镜头观看。
3、见明星之所见：如果你是王凯或萧敬腾的粉丝，可以在剧中只看“凯凯”或“雨神”用VR或穿戴式眼镜拍摄的内容，甚至有些剧情是围绕该明星设置的，并且用户不必戴VR眼镜。
4、明星同款买买买：傲播工作室运用Viscovery图像识别技术定位商品，每一则视频可识别出近千件可售卖的物品点，筛选后在原生内容中添加购物链接，用户可以边看综艺节目边消费。
此外，在《我们战斗吧》App还有独家剧照、预告片，用户在观影过程中能投票、发弹幕、分享排行榜等。据了解，《我们战斗吧》独家官方App根据用户反馈仍在迭代中。
立志改变“综艺一点点”的傲播，能否成为所有综艺节目的标配？
傲播工作室作为闯入综艺产业的跨界“新物种”，难免会让业界产生疑惑，傲播CEO蔡天懿在访谈中爽快做出了回应。
传媒内参：傲播要为每一个综艺节目做一款App，与内容深度绑定，是否会受到综艺节目生命周期的影响？
蔡天懿：《我们战斗吧》是傲播发展战略中第一个突击点，我们先通过改变个别的综艺节目的观看方式，让业内意识到一个综艺节目就可以是一个App，综艺节目原来可以这么玩。
即使这款综艺节目淡出观众视线，量身定制的App的投入产出比也相当可观。要是节目反响不错，接着拍第二季、第三季，我们就可以对粉丝深度运营。
像《康熙来了》（共播12年）、《鲁豫有约》（已播16年）这样现象级综艺节目也有App的话，那电视台、节目组、明星都能受益，其持续运营价值将非常惊人。未来傲播会尝试做聚合式的综艺节目平台，为用户带来更多开脑洞的玩法。
传媒内参：《我们战斗吧》的购物功能很新颖，谈谈傲播与其他网络视频平台在商业模式上的差异？
蔡天懿：我担任格瓦拉产品总监时经历了一个移动O2O平台腾飞的全过程，直到格瓦拉与微影时代合并后我离开时已有4000多万用户，关于电商平台的诸多利与弊，我和我的小伙伴都经历过了。
网络视频平台App的广告盈利模式如开屏广告、贴片广告等，傲播都能做，而傲播商业化的核心竞争力是与电商平台的链接。综艺剧App的用户多为明星的铁杆粉丝，愿意为明星买单，对广告主而言，精准受众加上闭合无干扰的环境，转化率更高。
除了做内容营销以外，傲播还能发促销劵。互联网公司一般不愿意花一两亿冠名，他们更关心拉动销量。用户在傲播看综艺时答对问题，奖券即可自动存在账户中，解决了电视台发不出奖券的难题。《我们战斗吧》App上线后第一天就有很多的广告商、节目制作公司过来洽谈。
传媒内参：您担心傲播App被BAT或其他竞品抄袭吗？
蔡天懿：我在做格瓦拉App时，几乎每做一个功能，猫眼、微票儿、淘宝电影都有借鉴。抄袭并不是坏事，它是让行业更繁荣的方式，也是对创新者最好的褒奖！
成熟的互联网公司更愿意选择合作而不是竞争，目前最重要的是提升用户体验，打磨好自己的模式，与更多电商平台、内容制作方的合作也就水到渠成，我们不会因为抄袭而阻扰创新的步伐。
傲播工作室为单款综艺节目定制App的模式，无疑为内容方提供了一条自建移动端播放渠道、快速聚拢粉丝的新路径。在蔡天懿身上洋溢着“改变世界一点点”的极客精神，傲播团队在综艺节目App产品研发及商业化方面探索，无非是要“改变综艺一点点”。尽管彻底改变综艺节目的观看方式依然漫长，至少出现了令人欣喜的开端。
作者：李星，策划人，科技专栏作者，关注消费升级与互联网+创业创新，个人微信即QQ号1598145405，公众号“lixingo2o” 本文首发于“传媒内参”
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