文/易北辰
前几天看一本书。
有一个段子：
一个高端社交场合，一个媒体人引荐了两位朋友认识。一位是国际奢侈品大牌的品牌总监，一位是哈佛商学院的教授。
教授一身傲骨：“哦，卖包的啊，你好。”
品牌总监不能败下阵来：“教书的，你好。”
面面相觑，不欢而散。
一个月后，两人在某飞机头等舱偶遇。品牌总监正在上MBA课程，教授成了500强的品牌顾问，名牌加身。
两人相谈甚欢，二见钟情。
卖包的和教书的，不管多么的毫不相干。相逢的人会相逢，相爱的人会相爱。
打电话的大哥大和拍照的单反相机，十年之前，你不认识我，我不属于你。10年之后，80后、90后更愿意称它为努比亚摄像手机，可以拍星星的国母手机。
不管是卖包还是卖手机，还是要一点运气的。古人打仗讲究天时、地利、人和。现在科技品牌在北京开秋季发布会，没有雾霾，就是个好兆头。
今天努比亚牛仔（粉丝）节暨新品发布会在北京奥体板块的奥雅会展中心举办。
天出奇的蓝，抬头能看见白棉花的那种。奥雅会展中心，一个特别大的优点，就是停车不花钱，且100米跑道般的天然停车道，完全没有参加这么大趴找不到停车位的焦虑。一个特别大的草坪是意外之喜，签完到，和公关公司的媒介海空天空，愉快的闲聊了几句。径直走向大草坪。努比亚的牛仔们红衣加身，大有斗牛士的飒爽英姿。草坪左右端，一端足球活动场，一端英伦摇滚演出。一辆格子加身的Mini Cooper安静地躺在那，被美女们拉着玩自拍。
如果不是醒目的努比亚巨大的发布会广告，以为走进了英伦奢侈品时尚发布会。在朋友圈写了一句：好像Burberry in Los angel。
努比亚应该就是科技品牌里的Burberry吧。每场发布会的开场音乐、数字化发布会的发烧友、经典的拍星星PK经典的格子。
今天的主题是“粉丝狂欢节”。
说大白话就是：和粉丝一起愉快的玩耍。
努比亚的CEO倪飞总今天状态也正佳，看见这么多忠实的牛仔，意兴阑珊。自然，回馈牛仔、粉丝们最好的礼物就是作品。努比亚最好的作品。
倪飞今天带来了之前犹抱琵琶半遮面的努比亚Z11 mini S。此神器一出，终于明白外场Mini Cooper的用意。好吧，古龙的悬疑推理已在科技圈获得重生。
努比亚是北辰在手机江湖比较看好的一名角色。
原因有三：
1）逆品牌策略
逆品牌策略是哈佛商学院Young·moon教授的一个观点。核心逻辑是：现在的城市越来越像，在互相攀比中失去了传统和特色。你的优势会被快速效仿。别人的优势也会被你快速借鉴。
然而，有一些较为偏远的城市，逆着这个潮流和大势，坚守自我的传统和文化。依然保持着自我特色。因为这种坚持，让小城异于他城，吸引着全球的目光和礼赞。
靡不有初，鲜克有终。不忘初心，方得始终。努比亚就是这个时代的一个逆品牌。
当所有手机品牌向着大而全。贴身助手方向进发的时候。努比亚坚守小而美。坚持服务好牛仔（努比亚粉丝的称号）就够了，坚持开发贴合手掌的小屏手机，坚持做手机中的摄像机。
一针捅破天！
努比亚今天发布第六代mini产品努比亚Z11 mini S，主打摄影功能是逆品牌策略的延续。
2）忘掉“定位”，拉起“定锚”
传统的营销思维和定位理论，讲究锁定细分市场、锁定用户心智资源。然而这是资源型市场时代的落后打法。传统市场如陆地，陆地的地形，容易勘测，则定位易。用户心智容易感知，则定位准。
移动互联网时代的市场，如海上行船，变是最大的不变。潮汐、海浪、天气，变化莫测。企业和品牌要学会的生存技能是“定锚”。
用户如海浪，每天都在运动，都在成长。是个动态的变量。努比亚只服务牛仔的理念与之暗合。
就是以用户的动态变化为港口，一边航行，一边定锚。在港口获得用户的物资、数据、精神反馈后，重新起航，驶向下一个港口。
锚相对于万吨邮轮虽小，却能让邮轮安全驻守在港口边。同样努比亚摄影手机的定锚，四两定千金。
让真正的摄影发烧友，进入牛仔世界，享受努比亚和牛仔一起打造的光影世界。
3）渔叉理论
全世界最有名的渔叉是辆跑车，玛莎拉蒂。海王波塞冬的神兵利器。渔叉虽然锋利，但是命中猎物的往往是最长的那一支渔刺。
努比亚Z11 mini S 一体化金属机身、5.2吋1080p屏幕、2.5D弧面玻璃极窄边设计、3000mAh高密度电池，采用NeoPower2.0功耗管理，对续航能力进行了优化，日常使用该产品可以达到3.51天。
但真正定锚用户情感的依然是摄像手机！
即：拍照上，Z11 mini S采用的与索尼定制的2300万主摄像头，可以实现更大光圈，更快聚焦；另外，还配备了1300万像素的前置摄像头，而这个前置摄像头是很多旗舰手机配备的后置主摄像头。
加上强力伙伴京东平台，Z11 mini S这个努比亚2016年的收官之作，可以有所作为了！
开车回中关村方向，听着汪峰的《怒放的生命》，很带感。
星轨也会怒放吧？是的，只需耐心等待……
作者：易北辰，80后作家，畅销书《读懂移动互联网时代》作者，自媒体。
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