“摇滚不仅是音乐，而是一种活法。我觉得每个人都有可能像摇滚一样活着，还是依然真实而有力量……我觉得过去的那些歌词，以及搞摇滚的这些人，在我心里头是一个保卫疆土的哨兵，像个卫士，寸步不让，他们会在你心里站岗，让你坚决不能投降。”暴风集团CEO冯鑫曾在接受采访时表示。
其实，摇滚精神不仅给人带来力量和勇气，对创业者同样适用。
于是50后的王健林唱《苦行僧》，“我要从南走到北，我还要从白走到黑。我要人们都看到我, 却不知我是谁。”
60后马云唱《海阔天空》，“多少次迎著冷眼与嘲笑，从没有放弃过心中的理想。”
70后冯鑫唱《追梦赤子心》，“生命的闪耀不坚持到底怎能看到，与其苟延残喘不如纵情燃烧。为了心中的美好，不妥协直到变老。”
企业家爱摇滚不是什么稀奇事，企业家纷纷开始登台表演摇滚，其背后透露出的野心才值得深思。
创业是我们这一代的摇滚
9月25日，暴风集团的十周年年会与摇滚嘉年华整合在一起，在北京怀柔长城脚下进行。
除了唐朝、张楚等摇滚圈的殿堂级人物，为现场2000多位观众带来经典成名曲目外，冯鑫也在现场演唱了一首《追梦赤子心》。
与专业摇滚歌手的表演不同，摇滚爱好者冯鑫演唱前十分谦虚地说，“今晚最恐怖的时刻到来了”，台下顿时出现笑声。没有MTV常见的提词器、不拿歌词小抄，在摇滚乐队演奏下独唱，冯鑫开口后迅速引来台下2000多位暴风员工与用户、商业伙伴的合唱。
冯鑫不是第一个在舞台上演唱摇滚的企业家。
在阿里巴巴组织的云栖大会音乐节上，一身休闲打扮的马云压轴出场，献唱了陈奕迅的《好久不见》与Beyond的《海阔天空》。
王健林也曾在2016万达年会上，高唱了一首崔健的《假行僧》，视频顿时火遍大江南北。
冯鑫也不是唯一一个喜欢摇滚的企业家。
冯大辉刚加入阿里时，在支付宝 DBA 人力严重不足的阶段，通宵加班提神全靠崔健的那句“因为我的骨头是蓝色的”。
张小龙在微信两周年之际，在微信 4.5 版启动页藏了一首崔健的《一无所有》。
冯鑫却可能是与摇滚有最多故事的企业家。
1991年冯鑫大学二年级时，莫名地跑到一个教室里头，电教馆小小的电视屏幕里正在播放唐朝的MV，看着他们几个人都光着膀子，大长头发，还有人砸吉他。冯鑫回忆往昔，“当时我觉得这是中国人吗，一下子脑袋全部震懵了……”
一如摇滚深似海，在此之后冯鑫用了不到一年的时间，把过去听的王杰、姜育恒、齐秦之类的音乐全部清掉，开始天天听摇滚，黑豹、唐朝、红磡演唱会，去酒吧找各种各样的乐队演出。
1996 年，冯鑫从山西来到北京开厂，包里当时就塞着一张 94 红磡《摇滚中国乐势力》磁带。开始北漂的冯鑫没有急于开展事业，扎稳脚跟，而是天天听摇滚，听红磡体育场的演出音乐，去酒吧，找各种各样能看到摇滚的机会。
2016年1月，一转眼二十年过去，冯鑫早已不可同日而语，资深摇滚乐迷的身份却没有改变。因为梦见窦唯和张楚们“过得不好”，冯鑫投资成立了纯公益的摇滚基金，帮助生活境遇不理想的地下摇滚音乐人。直到现在他的车上、身边也全是摇滚歌曲。
摇滚带给冯鑫的社会思考
当谈到创立的摇滚基金，冯鑫表示：“只要我还能在这个商业社会上赚到钱，这事儿我就尽可能坚持干下去，最好能干10年、20年，能一直干下去。因为其实我从接触到摇滚到现在也20多年了，也没有办法离开它。”
冯鑫没有办法离开摇滚，想要用自己的商业公司养活更多人的摇滚梦想。
“到了社会上以后，要面对各种各样的事情。有人会吓唬你，说你得圆滑一些，得稍微低一下头，得卑躬屈膝一些，否则混不下去。有人会给你糖衣炮弹，说如果这样你就会更好，这样就会多拿到一些钱，或者多拿到一些机会。还有一种是像和平演变一样，身边有很多人跟你聊车子、房子这些东西，你一不留神，跟他们就聊下去了。在准备要投降的时候，你能不能先冷笑着离开，然后咬牙再坚持一段时间。”这是摇滚带给冯鑫的思考。
暴风成立已有十年时间，对于暴风过去的十年,冯鑫简单总结为两句话：一、有得也有失；二、回头看,确实也有感动，但是也有不堪。“如果过去留给我们的东西也许有一身本领,也许我们结交了一些感情,我们把好的东西留下,把不好、没有意义的、称得上是包袱的东西都扔掉。从今天开始,只有往后的日子才是真实的。”
相比过去，“我们更关注未来十年互联网娱乐的变化。2016年至2025年是中国互联网娱乐的黄金十年，暴风已经做好了拥抱下一个10年的准备。”冯鑫表示，相比于总结过去10年取得的成绩，暴风更关心面向2025年，如何为用户创造创新的互联网娱乐新体验。
冯鑫认为，未来十年，互联网平台的升级会持续进行，VR、互联网电视、物联网和场联网将成为新的4大互联网平台。暴风魔镜和暴风TV就是着重布局VR和TV两大平台。
暴风集团将公司战略浓缩为“N421”：依托4块屏幕（PC、手机、VR、TV），打造2块核心的内容再生平台（影业、体育），以DT这1项核心技术打通平台与服务，为用户提供个性化的互联网娱乐服务。N代表着广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等多种商业形式和载体。
“面对已经拉开大幕的2025互联网娱乐黄金十年，暴风将坚持N421的战略，立足于影音、VR、TV、体育等四大平台，以DT为核心提升服务效率，优化用户体验，努力打造全新、有趣、不一样的互联网娱乐。”冯鑫表示。
暴风未来十年的大娱乐野心
除了铁杆摇滚迷的冯鑫，同样公开表演过摇滚的王健林和马云，同样在积极布局大娱乐行业。王健林称，未来万达集团将不断做大娱乐文化产业，预计今年文化产业收入将突破700亿人民币；万达将依靠在中国和海外的并购，在2020年前达到全球票房占比20%的目标。
而阿里巴巴早在2013年9月就成立了数字娱乐事业群，此后对外展开大手笔收购与投资行动，比如，先后以8.3亿元人民币收购粤科软件、5.2亿美元收购淘宝电影和娱乐宝，投资8600万美元参与博纳影业私有化，投资10亿元人民币认购大地影院可转债。
一个是地产大佬，一个是电商巨头，而冯鑫作为新娱乐翘楚，认为暴风面对未来属于互联网+娱乐的黄金十年，已经做好了准备。
暴风布局的暴风虫“N421”战略目前已经有了可见的根基：截止今年6月底，暴风魔镜先后发布5代产品，累计销量超过200万台，月活用户147.5万。暴风TV成立于于2015年7月份，12月份发布暴风超体电视一代。在刚刚过去的首届风迷节，暴风TV在9.23~9.26销量达10万台，已经进入了国内互联网电视品牌前三名。
跨界娱乐是一场硬仗，面向未来的大娱乐又是一个空间巨大的市场，而且是一个充分竞争的开放市场。
冯鑫表示，“2025年，我们认为在整个世界娱乐行业中会有这么一个组织，每天都有数亿人与这个组织发生连接，得到非常多很新颖的娱乐内容，而且这些内容往往可以互动。在连接过程中会发生非常多和钱有关的事情，不限于今天仅仅是看看广告或者是仅仅花钱买一份内容，会涉及到非常多的和钱相关的模块，而且是自然发生。在这个购买、连接和交互的过程中，不仅发生的是消费，还包括理财和其他的可能性。我不能确定的是暴风是否是十年之后的这个组织，因为它的体量是今天我们根本不能想象的，它一定不是今天的迪斯尼，体量至少是它的十倍，甚至百倍。这个体量我不敢设想它，但我知道，十年后这个景象必然会发生。我们幸运的是已经看清楚了，正准备一步步向它走过去。”
“下一个10年，暴风要成为新娱乐平台的领导者。”在暴风摇滚嘉年华的舞台上，冯鑫唱响了“为了心中的美好，不妥协直到变老”的《追梦赤子心》，也在描绘了公司未来十年的发展目标和战略。
