12月26日，多家媒体曝出消息：由于乐视体育拖欠英超赛事中国版权方新英体育三千万美元的版权费尚未支付，乐视体育的英超直播信号随时可能被断。前有裁员调整，后有转播信息纠纷……显然，乐视体育正处于一场风暴之中。
关于乐视体育的舆论硝烟还在持续弥漫，但比起各种靠谱不靠谱的分析评判，我们更应关注的是：曾被乐视体育以及整个互联网体育行业奉为王道的“IP为王”的商业逻辑或许并不正确。
在此前，互联网体育行业玩家们追求的标签是“以快打快”——用高溢价争夺大量赛事转播权，继而获得更高的估值或更多用户换取更多的转播权，周而复始。但大家也一直在忽视此打法的另一面：对风险缺乏足够合理的控制。
体育本质是生意，在没有形成盈利链条的现状下，明知没有明确的产品和盈利模式，却花掉大量的钱买版权，然后等待这个产品成型or是依靠版权分销来输血的做法是不行的。因为这并不符合生意的客观规律，显然这不是一个正确的打开方式。
长期以来被体育行业认为貌似坚不可破的版权护城河说没就没了，乐视用其自身案例证明：版权虽然重要，但也绝非万用灵药，在没有用户平台的基础上，版权为王，巨资垄断IP并非走向胜利的康庄大路……
而如果乐视体育不能迅速脱困，下一个扛旗的会是谁？就成为一个新的值得玩味的事情。
什么才是互联网体育的正确打开方式？
体育创业的春天起于2015年，体育被更多的资本方认定位为消费升级，前景巨大。同步受受46号文件影响，资本＋政策都给出了双重利好，造就了既有无数创业公司前赴后继，攻占山头，后有巨头林立，中原逐鹿的热闹局面……
但随后的发生的事众所周知，股灾，创投市场回调，资本迅速调整了对市场的看法。有人说：15年都在抢赛道、关注流量入口，16年则是看现金流。也有人说：15年看社区工具，16年看培训、经纪和营销。资本态度的转变，预示着：对创业公司而言快速成长弯道超车的时间窗口已经关闭，变现成为其当务之急。
而在谁都知道赛事是体育行业里的最核心，同时也拥有最高的行业开发的价值。但问题是，新兴的赛事IP培育周期太长，少则5年8年，多则10年20年，甚至超过一般基金的投资周期，对VC来说，显然没有意义，而一旦VC不感兴趣，这个领域也就非一般创业者所能涉足的了，因而虽然体育互联网＋产业热闹非凡，但能在市场还未成熟的培育期就抢占核心资源的实力玩家其实并不多。
从猎豹公布的结果看， 前十名大致可以分成几类。
1.有版权，有内容，综合性平台：乐视，腾讯，暴风，聚力PPTV。
2.资讯类：社区类，懂球帝，虎扑体育，章鱼体育，新浪体育等。
如无意外，体育互联网＋模式的未来与王者，就在要在这个榜单之中产生。而在笔者看来：要成为从中脱颖而出的企业，至少要符合以下几个条件：
1.必须是移动平台。在短期之内将有运动需求的人快速聚集，移动互联网就成了最好的载体。而且移动也是视频观看的主流，以爱奇艺，优酷的数据来看，移动平台占了观看量的85%以上，而业内如：万达／华人文化／新英体育等基本没有移动平台的企业目前来看可以活的不错，却没有争雄的资本。
2.必须有版权。上榜的很多应用都是行业老司机了，很多都踩着版权的擦边球。要想做成类似过去央5那样的体育平台，没有大的体育IP行不通——赛事是体育行业里的最核心的资产。
3.也是最重要第一点，就是必须拥有用户价值；要知道按照前两个的标准而言，很多巨头都做的不差，但问题在于一旦回归到商业逻辑，在用户价值没有建立的情况下，一旦比赛结束哨声一响，就什么都没有了，连用户留存的价值都没有，而这是无法支持原有的商业逻辑自行运转的；现实告诉我们——对体育IP的开发能力是衡量一个互联网体育平台实力的重要指标。
而就目前的榜单而言，作为出色的当属：腾讯，NBA的超级IP的经营可圈可点，用户体验也好，在业内享有不错的口碑。
谁会是下一匹黑马？
互联网历来盛产颠覆，在互联网体育这件事上，笔者认为：相比一直在用传统互联网频道的方式在做体育产业的腾讯，暴风体育或能成为：在乐视体育倒下后的新黑马！
而支持笔者作出如下判断的一个核心逻辑叫做：决心！
笔者一直认为：BAT没有做不成的事情，但提前是BAT能聚焦到有限到几件事情之上，而现实是BAT想做的事情太多了，而腾讯在体育这件事上就是如此：在产品模式上，它依然在用一个传统互联网频道的方式在做事情，而且架构上也并非一家独立的公司……
如果腾讯的真的在体育这件事上有必胜的决心，只消拿出几百个亿把资金困难的乐视体育收入囊中，问题也就不用讨论了，但我们都知道这不会发生，因为行业第一容易当，但体育这门生意不容易做。
从目前的趋势来看，互联网越来越多的成为新商业的底层部分，纯粹依靠互联网力量进行的改造与颠覆是非常有限的，对于体育等涉及大量传统商业链条整合的商业生态，要改变的它更多需要纵向挖掘的能力，而非腾讯所擅长的广度，这笔帐腾讯显然算的过来。
要做好体育这件事，需要长时间钻营于其中的决心，而在这件事上暴风显然要优于腾讯——在华人文化以80亿拿下5年中超版权，苏宁50亿元拿下3年英超版权，乐视狂揽上百版权的背景下，暴风依然砸下重金将MPS收入囊中，而在暴风ceo冯鑫看来：对MPS的收购让暴风拿到了布局体育产业的“最后一张入场券”。
明知强敌在前，依然砸重金入场，冯鑫并以CEO身份放下豪言：2017年暴风体育要做独立体育平台的No.1，其决心可见一斑。
而似乎为了回应冯鑫的这种信心，暴风体育也一直不断向行业交出优异的成绩单——暴风体育刚成立2月就成为行业前10，超越了烧了不少钱的聚力；且暴风体育APP，以次日留存率46%的好成绩稳居行业第一，并超过第二名近一倍。
在暴风体育成立之初，冯鑫曾对外说了这样一段话，“最后，能够在竞争中脱颖而出，一定是依靠用户平台，未来的体育之争，不是版权之争，不是投资之争，而是用户平台之争，进入行业早期，大家把注意力聚焦在版权和资金上，其实是一个错误。——笔者认为这其中有金石之音，对行业本质深刻理解，也是笔者看好暴风的一大原因。
但在真实的商业逻辑，从来就没有“应该”这件事……站在2016年角度来看体育行业，还有太多的未知与不确定性存在，影响与决定最终的结果的因素实在太多，任谁也无法预判，我们唯有拭目以待：谁会乘风而起。
此次乐视体育之变，对体育行业的当下而言有深刻的反思价值：版权为王的逻辑之外，什么逻辑才是体育产业的正确打开方式。
是豪门出身的腾讯，或者异军突起的暴风……我们不得而知，唯一可以确认的是：体育产业必将拥有一个美好的未来。
