对于商超，毫无疑问它是京东、阿里、苏宁等电商平台的又一个争夺点。2016年，京东超市、天猫超市的竞争进入白热化。京东先后入股永辉、联姻沃尔玛并纳入1号店，在商超领域动作频频。
交易额目标破千亿
刘强东去年在央视《对话》栏目里曾公开喊话，京东要在三年内结束商超之战，成为中国线上、线下的商超第一。
刘强东发表上述言论时，京东超市主推的理念是品质和精选，京东推出的精选商超频道，从几百万中超市的SKU中精选出5万个SKU，以京东自营的方式来销售。
在秉承品质和精选的理念之上，京东超市昨日又宣布了新的战略使命。这一次，京东将目标落实的更具体——2017年目标交易额破千亿。这一数字基本追平目前国内线下最大的超市企业高鑫零售（大润发&欧尚超市），超过永辉超市。
目标交易额破千亿的豪言基本等同于线上线下第一的壮语，可能很多人会问，京东凭什么如此自信，在笔者看来，当品质和精选成为基础之后，京东在技术层面的投入就是保驾护航的重要工具。
在今年的京东年会上，刘强东再次喊出未来12年京东只有三个重点“技术、技术、技术”的口号。而在昨日的京东超市合作伙伴大会上，京东也明确将技术驱动放在了四个新战略布局的首要位置，可见其对技术的投入和信心。
京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶
京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶再次表明，技术驱动将重塑商业的每个环节，是京东未来12年的发展方向。那么，大方向确定的前提下，到底在技术驱动下的京东超市将有哪些变化呢？
技术驱动谋求质变
笔者整理了一下发现，京东超市将在两个方面以技术驱动为核心谋求质变。
其一，是京东自身的部分，比如智能预测、智能选品、智能定价、智能库存管理等智慧供应链环节，也就是京东的仓储物流环节+大数据分析能力。
比如，京东通过大数据、机器学习等技术打造的智能补货，有效地解决了海量商品补货数量难确认、补货时间难找准、操作繁琐耗时间等难题。经过3年的用户行为数据和业务数据积累，智能补货创新出包括默认标准模型、安全库存模型、新品模型、季节品模型、长尾品模型等10种算法模型。
据透露，京东目前在已使用智能补货的重点品类中，库存周转天数降低20%，重点商品现货率提高5%，人效大大提升。
其二，是京东惠及品牌商的部分，比如在用户需求了解、促销方案制定、用户引入等智慧营销环节全面应用人工智能和大数据，可有效提升京东超市和品牌商的效率。
今年2月发布的“京东商智”正是商家大数据工具从单纯的数据监测、预测向智能辅助决策的进化，可以帮助商家实时洞察销售进度、访客记录、客户特征等数据，实时导出分析结果；对消费者消费行为进行预测，通过多维度深度算法实现爆款预测；实时监控商品的排名变化，对投放决策上提供建议，提升用户转化率。
继开放核心物流能力后，在昨日的发布会京东也宣布面向品牌商开放京东的大数据能力。冯轶介绍，今年1月，京东超市已经与尼尔森正式启动数据战略合作，京东的电商平台大数据与尼尔森的数据洞察能力相结合，可以帮助品牌商在信息碎片化的时代把握消费趋势，洞察市场机会。
大数据能力并非纸上谈兵，对于品类多、购买频次高的商超产品来说着实用处很大。比如说在新品孵化期，商家可以基于京东大数据提取用户评价，并结合同类商品的销售数据为新品研发提供策略建议。而在新品验证期和爆发期，则可以匹配合适的京东站内站外推广资源，帮助品牌商打造爆款新品。
技术永远是人类社会的第一推动力，京东将技术作为最核心的竞争力，从企业发展来讲，笔者以为这是一个最正确的选择。一方面，在京东现有物流的效率优势之上，京东依靠大数据继续优化供应链和仓储环节，提高人效，另一方面，京东也在着手打造智慧仓储和无人机送货，这也是典型的技术驱动。
同时，对于商超而言，繁杂的品类和庞大的SKU更需要以技术驱动，为消费者和品牌商带来更多利好，一边是质优价廉的品质消费，一边是效率提升后的利润增长。
所以说，技术驱动已然成为京东商超的核心竞争力，是未来三年成为行业第一目标的关键所在。
