风物长宜放眼量，不畏浮云遮望眼。智能手机江湖风云变幻，有彩虹，也有迷雾。只有登高望远，方得江山本色。
小米开启了互联网手机时代，带来了营销和渠道的变革，也享受了几年被顶礼膜拜的超级待遇。随后，则是跌宕起伏的手机战争，从互联网手机品类战争，蔓延到手机全行业。小米一度贵为国内市场老大，但现在却快速滑落到了国内第五。是世界变化太快，还是小米错失了什么？
小米输掉了天王山之战，没有守住互联网手机品类的围墙，在全渠道中跌出了前三，互联网手机品类中退居老二。而互联网手机的后来者荣耀手机已经超越小米，成为互联网手机的新王。品类江湖已发生逆转，小米为何为输掉天王山之战？
如何赢下关键天王山之战
据GFK数据显示，2017年一季度荣耀出货量达1052.2万，销售额为149.3亿元(约22亿美元)，位居互联网手机第一名；小米945万台出货量、125.6亿元销售额，排名第二；魅族出货量460万台、52.1亿元销售额，排名第三。而赛诺数据也显示，互联网手机在2017年一季度改了朝换了代。
今年GMIC大会上，荣耀总裁出席并发表演讲，在他看来，2017年的智能手机世界，依旧是各领风骚数百年的激烈竞争。笑到最后的，考验的是“软实力+硬实力”保障下的整体趋势向好。从赵明言谈中能看出，荣耀对于爬到互联网手机第一是早有预期，颇为淡定，这也从另一个侧面说明，互联网手机竞争是长跑，一朝一夕的胜利不代表江山永固，持久的全面领先才是硬道理。
2016年是小米比较惨淡的一年，全年销量暴跌36%，排名快速下滑，多少有些出乎意料。与此同时，华为系的华为、荣耀两大品牌实现高速增长，OPPO、vivo、金立等线下品牌营销凶猛，开始抢夺线上市场。而小米早期的粉丝红利已不再明显，在开放市场中全面竞争，小米在线下线上都遇到了强势对手。
在全渠道竞争时代，互联网手机必须牢牢地坚守住品类阵地，并反攻线下，荣耀、小米现都在发动线下攻势。荣耀已经实现了线下线上渠道的相对平衡化，并成功赢得了品类天王山之战，为自己的全渠道战争、全行业竞争建立了较好的发力点和根据地。
互联网手机激变三年，到底发生了什么？
三年时间，小米走下神坛。江湖剧烈动荡，华为系强势崛起，蓝绿厂各擅胜场，这其中，有偶然因素，更多的则是必然。
在互联网手机江湖决战中，2016年底，荣耀已经接近小米，并在2017年一季度实现完全超越。荣耀和小米，三年中发生的激变，看似只是江湖纷争的刀光剑影，却蕴藏着有一定必然性的商业逻辑。
在产品战略上，荣耀布局更有前瞻性，推出的V系列、数字系列，形成了年度双旗舰，分别定位在极致科技、潮流时尚，覆盖了最全面的目标用户群。相比之下，小米MIX出现太晚，产品矩阵推进比较缓慢，旗舰体系各系列的人群定位不够清晰，在营销上投入明显不足，对红米的销量依赖问题依旧没有得到解决。小米没有突破自己的早期成功思维范式，但现在整个行业大环境已经发生了巨变，小米品牌在年轻人群中的独占优势已不再，这是背后的潜在因素。
另外，在一定层面上，荣耀能赢小米，可能最终是赢在品控上。荣耀手机的软硬件故障率是远低于小米手机的，这是看不见的口碑力量。
未来之战，互联网手机走向何方？
现在，荣耀终于变成王者，也算是“王者荣耀”的一员，但却并非是一劳永逸、稳坐江山，预计互联网手机的王者之争在一两年内还是在荣耀和小米之间。魅族、乐视尚不具备冲击力，而锤子、一加等小品牌已走向纯线上的精益求生模式。
未来之战，我认为主要有三大看点：人工智能、渠道战争、生态战争。
荣耀Magic的问世，让行业一片惊呼，这是充分利用了人工智能和大数据技术的智慧手机，人性化、智能化的全新交互模式带来了一场新的体验革命。在硬件已经过剩的时代，人工智能技术将是手机体验变革的关键领域，互联网手机必须在人工智能建立品类优势。
互联网手机是从互联网渠道发展起来的手机品牌，但如今，荣耀、小米等一线互联网手机品牌都在进行线下渠道布局。在互联网手机这个品类里，未来的战争是线下渠道的战争，线下渠道决定了互联网手机的大格局。荣耀销量已经超过了小米，下一步若想要赶超OPPO、vivo，必须在线下实施大胆而创新的渠道战略。
智能手机并不是一个暴利行业，除了苹果外，大多数手机厂商的利润率并不太高，且硬件能力已经过剩。华为终端几个月前发布了应用市场数据，还有云服务数据，意味着安卓手机领域即将进入到拼云生态、用户生态、支付生态的时候，进入到生态战争时代，更考验各家品牌的综合实力，赢家通吃。
