文|柳华芳
银杏树叶微风中摆动，骄阳当空却不火辣，北京的街巷里，宁静而温暖，一位年轻的母亲正在草地上遛娃。
从噪杂的车水马龙，到宁静的街巷小路，同一个城市，不一样的世界，北京还是北京，我却感到一种莫名的震撼和向往。
公元2017年，5月24日下午，在闹中取静的旬会所，夏普手机宣布了回归中国市场，全面屏鼻祖再战江湖。
手机江湖已是血海飘香，罗忠生却带领夏普手机杀回来了，并形成SHARP/InFocus双品牌战略，顿时激起手机江湖的未来大讨论。
在技术创新、禅意设计等诸多方面，夏普手机一直有自己的独特风格，却没有抢下好的市场份额，罗忠生能否带来一个全新的夏普、重生的夏普呢？
全面屏时代到来，夏普回归正当时
从键盘机到彩屏机，到触屏手机，到Amoled屏，再到开始流行全面屏手机，每一次屏显技术革命，总是带来手机江湖的震荡和洗牌。智能手机是消费电子领域的王冠，是众多技术创新的集大成者，全面屏的到来，不仅是视觉革命，更是一场体验革命和交互革命。
全面屏的开山鼻祖不是三星，更不是小米，而是低调的夏普，是夏普一直在全面屏道路上探索前行，于是，才有了今天的全面屏手机时代。从2013年开始，夏普总共推出了28款全面屏手机，在全面屏手机的屏幕技术、设计美学、制造工艺、交互设计等诸多领域，已经形成了生态体系。
如今，夏普手机回归中国，秉承原创精神，推崇科技美学，正赶上全面屏走向主流化的行业变革节点，自己的全面屏技术和生产线可以大显神威了。在全面屏技术方面，夏普已经拥有设计、技术、制造的完整产业链体系，苦心耕耘多年之后，终于等到了属于自己的全面屏时代。
三大渠道，开放连接，品牌共建
夏普手机有完整的全球化团队，并由罗忠生博士领衔，一定会把中国市场当本土市场来发展，会让夏普更加敏捷和高效，也会注入更多中国开放文化。当然，富士康已经控股夏普，郭台铭是中国人，夏普事实上是中国人控制的全球化企业了。
真正的夏普手机2017新品并没有露面，夏普已经精选三大渠道-迪信通、京东、中移动终端公司，进行了战略合作签约。虽然只选择了三家渠道伙伴，却已经实现了全渠道覆盖，线上渠道独家签约京东，线下开放市场签约迪信通，运营商市场签约中移动终端公司，每一块市场都选择了最强大的渠道伙伴。
值得称赞的是，全新的夏普团队展示了开放连接的大格局，从灵魂到肉体，已经实现了本土化，并和京东、迪信通等合作伙伴建立了产品策略灵活协作的深度合作模式。
夏普不仅是通过渠道伙伴销售夏普手机，还将接纳渠道伙伴的产品建议和策略规划，形成品牌共建、产品共建、共生共赢的开放生态。
夏普攻势：原创技术+顶尖制造+人文营销
面对血海一片的中国手机市场，夏普现在才发力，时不时太晚了，夏普有机会吗？这是所有人的疑问，现在来看，夏普依旧有杀进一线阵营的实力，如今的夏普是重生的夏普，不能用老眼光看新世界。
虽然全面屏会成为夏普手机的杀手锏，但是，夏普的底气不仅是全面屏，过去的夏普是夏普，现在的夏普是超巨组合。他们有强大的原创技术创新能力，富士康有世界最顶级的先进制造能力，再加上本土化、人文化、接地气的新领导层，夏普攻势不容小视。
我们看到，夏普(Sharp)品牌主打科技美学和未来设计，锁定高端人群，调性为科技、品质、经验、优雅，主张握感和视觉的双重舒适；富可视(InFocus)则主打简约时尚，面向青年人群，主张实用、轻松、愉悦、功能等调性。
毫无疑问，夏普有深厚的品牌沉淀，也将是核心主力，会率先杀出重围，并成为全面屏手机的引领者。当看到夏普在微博征集品牌吉祥物的时候，我认为这个团队很有人文情怀、接地气儿，夏普手机的人文营销迈出了美妙的一步。
杀出血海，夏普手机要迈过三道坎
当然，中国手机市场的品牌排序是每个月换一次的，还处于洗牌期，有机会，更有压力。夏普手机回归中国，已经迈出了第一步，要杀出中国市场的血海竞争，还需要迈过三道坎，方能突破格局、修成正果。
1、消费者对话方式：在三大销售渠道之外，构建什么样子的消费者对话，进而形成消费者文化和非对称成长，建立起强大粉丝社群是夏普的关键一步。
2、品牌气质：既要 传承日系简洁禅意设计，又要避免走向高冷，中国消费者更加自由时尚，夏普设计文化的走向非常关键，我们需要静观夏普的坚守和变革。
3、品牌矩阵：夏普是大哥，InFocus是小弟。InFocus品牌属性很弱，名字过于商务气质，不够轻松，不够青春，并不适合年轻人群，建议 尽早为InFocus改名。
文末寄语
在这个功利而浮躁的世界里，能够坚持原创精神，实属璞玉良材。夏普手机是值得期待的，是可以建立起强大品牌社群的，希望夏普在中国人的领导下创造出全球奇迹。
