文|柳华芳 ～
在国家邮政总局的安抚之下，顺丰和菜鸟进入休战期，似乎一切恢复平静，却呈现了一个更加真实的阿里生态，平静之中蕴藏着电商生态的未来生存战争。
菜鸟想要丰巢的非淘系数据，顺丰不从，明争暗斗进行中，顺丰关停了数据接口，阿里系则在电商端停掉了顺丰接口。习惯了霸道思维的阿里，万万没想到的是，顺丰竟然如此勇敢，杀了阿里一个措手不及。
面对阿里系的霸道诉求，顺丰果断出手，京东老板刘强东第一时间站出来力挺顺丰，紧接着网易、美团声援顺丰，而菜鸟系的圆通开始为阿里干爹站队声援。
转瞬之间，阿里成为众矢之的，大众舆论一边倒地力挺顺丰，在民意浩荡之下，菜鸟无言以对，曾经不可一世的阿里公关完全败下阵来。
顺丰菜鸟终有一战，刘强东成预言帝
在顺丰菜鸟之争过程中，记者们找出了2016年刘强东央视节目的预言，刘强东断言“四通一达的利润会逐步会菜鸟吸走，只有顺丰拒绝，未来独立快递公司里，可能只剩下顺丰一家。”
刘强东成了预言帝，顺丰果然开始拒绝菜鸟，一场生存模式大战刚刚上演，顺丰关停丰巢的菜鸟接口，阿里关闭淘宝的顺丰发货选项，于是，卖家们被逼上了绝路，阿里成功地逼着国家邮政总局出面调停了。
但是，即便在国邮调停之后，菜鸟只会继续深化仓储物流体系，更多涉足实体布局，而顺丰则需要更谨慎地构筑防火墙，以免成为菜鸟谋求垄断的牺牲品。
淘宝、菜鸟的模式上是类似的，只做上游，不做下游，基层生态是众包化、加盟制的，自己享受效率和垄断式暴利，基层生态则进行着残酷的生存游戏。
四通一达的加盟网点大多不给快递员上五险一金，而顺丰、京东两家是给快递员们缴纳五险一金的，两种模式背后是不同的社会责任承担。在基层快递员关怀层面，顺丰和京东赢得了广泛民意，赢得了大家的尊重。
阿里控制欲太强，顺丰拒绝做附庸国
有人说，阿里电商可以给顺丰更多快递订单，这不是好事嘛，顺丰为何还要断交呢？顺丰也是无奈之举，谁不想把生意做大呢，但是，遇到阿里这种垄断欲望太强的平台方，顺丰的做法是非常正确的。
菜鸟网络的主体是阿里和四通一达，而四通一达大多接受过阿里系巨额投资，阿里是百世汇通、圆通的大股东，一个不拉帮结派的顺丰变得格外突兀。四通一达都是加盟制，总体属于轻资产化企业，靠上阿里干爹，纵然基层快递员连社保都没有，四通一达的老板们却可以日进斗金。
菜鸟要求顺丰提供非淘系订单数据回流，实在过分，数据安全是顺丰的底线，阿里控制欲膨胀的十分可怕。马云多个场合讲数据之重要性，但滥用数据、疯抢数据的做法十分不敢恭维，圆通们从了阿里，但顺丰拒绝做阿里的附庸国。
在成立时间上，先有顺丰，后有淘宝，顺丰有自己的生态价值体系，基于自己物流配送优势，进行高附加值业务探索。如果顺丰向四通一达那样附庸于阿里，那么，顺丰将失去自己的用户体系，也将失去未来发展空间。
独立和共赢是生命线，顺丰选择了腾讯和京东
在勇敢拒绝菜鸟之时，顺丰却选择了腾讯云和京东，顺丰继续用腾讯的云计算服务，而丰巢也开放给京东接入使用（双方做加密数据传输）。问题来了，顺丰在厚此薄彼么，顺丰做到一碗水端平了么？
独立和共赢是顺丰的生命线，也是开放生态的核心规则，顺丰和京东合作建立在数据安全传输基础上，顺丰和腾讯合作基于独立无竞争威胁。相比之下，菜鸟自己在疯狂圈地建仓，四通一达干儿子们和顺丰是完全竞争对手关系，此时，顺丰必然选择独立共赢的伙伴，而躲闪一下菜鸟。
京东物流和顺丰是电商物流配送领域的体验之王，但是，京东物流聚焦在零售领域，京东不碰社会快递收件，而菜鸟系处处都是竞争对手。菜鸟很可能逐步扶持四通一达，减弱对顺丰的依赖度，顺丰有理由保护自己的城池。
大阿里共荣圈：开放的假象，真实的垄断
在阿里电商体系，阿里习惯了霸道，卖家敢怒不敢言，而顺丰对淘系依赖度比较低，顺丰怒发冲冠，大家自然拍手称快。顺丰不仅为大家出了口怨气，更是捅破了大阿里共荣圈的开放假象。
当下，阿里、京东是两大电商巨头，电商物流快递领域则形成菜鸟、京东物流、顺丰三大生态。顺丰和京东的物流配送优势十分明显，在体验和品质上赢得了市场，在生鲜冷链物流方面也遥遥领先，从而在大格局上产生了制衡阿里的效果。
在阿里电商生态里，依附于阿里流量的卖家们是没有话语权的，四通一达在菜鸟系也会逐步失去话语权，阿里实际上在曲线追赶京东物流，最终想要形成全产业链的垄断地位。马云是狡猾的，在菜鸟成立之前，阿里系就投资了百世物流，现在接近于大股东地位，算是亲儿子，后来通过投资和订单绑定了三通一达，形成了亲儿子、干儿子的网络体系。
在电商快递层面，四通一达只是阿里的搬运工，没有未来想象空间，只能在中低端市场上坐吃老本和阿里皇粮。而顺丰则布局了顺丰优选、顺丰金融等生态探索，京东物流和顺丰共同占据了中高端品质商品的订单配送市场，推动了电商配送的多层次发展。
下面是天猫副总裁、天猫手机业务负责人的表现，只因努比亚选择了京东，变在微博公共场合辱骂努比亚为“马蓉式企业”，完全不尊重品牌商的选择权，盛气凌人的霸道似乎已成为理所当然的习惯。
努比亚作为独立的手机厂商，有选择自己伙伴的自由，不选择看似有间接关系的天猫，而选择京东3C，说明天猫卖不动手机。手机厂商每年有巨额的研发成本，必须卖出货去，否则生存都是问题，网友说的好，现在手机竞争太惨烈，“人家选择京东是因为还能留点菜钱，给天猫估计还得再贴进去肉钱”。
未来属于共赢价值体，阿里王国正在失控
真正的开放是建立在彼此尊重的基础之上，必须敬畏规则和伙伴的独立发展权，而不是乱搞江湖做派。阿里作为纯平台型企业，享受着高利润，却不体谅基层生态的卖家和品牌商的辛苦和艰辛，沉溺于玩弄流量杠杆，忽视了基层生态的生存权和发展权。
无论是顺丰菜鸟之斗，还是努比亚弃天猫亲京东，都是大阿里共荣圈的必然结果，控制欲太强、没有伙伴敬畏之心、什么都想干、满身江湖气等等都是不良倾向，也是阿里王国的失控表现。
大阿里共荣圈，本质上是阿里控制的计划经济体系，并不是真正的开放生态，数据战争只是垄断之路的路标。顺丰菜鸟之斗刚刚开始，还没有完，也许顺丰会唤醒很多装睡的企业，阿里王国的垄断大梦正在从支付、电商、物流等多领域被肢解。
阿里电商挡不住京东，移动支付挡不住微信，物流快递挡不住顺丰，个别资源的暂时性垄断不是万能的，更不是永远不变的王国利益。
生命诚可贵，爱情价更高；若为自由故，两者皆可抛。自由、公平、独立、共赢是开放生态的基础价值观，不能一味地耍宝封建霸权思维，未来必然属于共赢价值体。
