关于企业家的终极使命，学者的理论多种多样，但公益，几乎是伟大企业家的共同归途。索罗斯说，公益事业给了他工作的理由；Facebook创始人扎克伯格捐出了多数公司股份；全球40名亿万富翁跟从巴菲特和比尔盖茨，承诺未来把过半家产捐给公益事业。
当然，中国企业对于公益事业的热情，也如同冬雪春融，顺势涨潮。但，像发红包一样把钱撒出去，救济救穷救急，并非长久之计，也非现代公益的目标，授之以鱼不如授之以渔，把商业力量融入公益，把扶贫升级为脱贫，才是长久之计。
比如阿里的“魔豆花开”项目，不但给予一次性的公益基金扶持，更重要的是发动阿里电商的平台优势，协同第三方合作伙伴力量，以及广泛的社会公益力量，通过三带一的模式，打造了“互联网＋公益”的新范式。
“3＋1”创新互联网公益
如今已经声势浩大的“魔豆妈妈”，项目的起点却是一个烈火烹心的悲剧。
一位苏州妈妈周丽红，不幸罹患癌症，不断扩散的癌细胞让她下肢瘫痪，丈夫也弃她而去。为了养活5岁的女儿，2005年，只能躺卧、无法自由活动的周丽红强忍病痛，在病床上开了一家淘宝服装店，名为“魔豆宝宝小屋”。
一年后，周丽红离开了，但以她的店铺命名的公益项目，却因此开始了。
2006年起，中国红十字会联合淘宝网启动“魔豆爱心工程”，在全国寻找困难母亲，为她们提供创业资金、硬件及系统性培训，借助淘宝平台走出困境。
截至目前，已经有2000多名“魔豆妈妈”通过这一项目，实现了创业或者就业。
43岁的黄银华，曾是受助的魔豆妈妈之一，她短发圆脸，面容敦厚，如今却成为湖北魔豆花开公益项目的主导力量之一。她开办的阳光学校，培训近2万多名学员，在淘宝等电商平台实现就业创业，被称为“网店教主”。
6月24日，淘宝网“魔豆妈妈”湖北省魔豆花开电商创就业扶持工程在武汉启动，计划投入160万元资金定向扶持2500名湖北省的“魔豆妈妈”。
周丽红时代的魔豆妈妈，是悲情的个人英雄，值得敬佩，却也孤独无力。
而魔豆花开，则是把商业力量注入公益项目，实现了脱贫的可持续性、标准化，打造了一个多方协同的公益模式。
第一重力量是阿里平台。赠送现金只能救一时之急，而阿里则通过提供电脑、创业启动基金，并把电商平台优势一揽子的赋能给魔豆妈妈。
第二重力量，则是阿里牵手第三方力量等，携手中国红十字会等专业机构，联合湖北全省的网商力量，提供产品、岗位，再通过培训学校等，提升魔豆妈妈们的再就业能努力，提供可持续性的创业就业孵化服务。
第三重则是发动全社会力量，剁手即公益。在魔豆妈妈的网店剁手，就是献爱心。
根据阿里的官方数据，2017财年，共有超过3亿用户、178万卖家通过阿里巴巴和蚂蚁金服平台参与公益行动。四分之一的中国人通过阿里巴巴和蚂蚁金服平台参与公益行动；2017财年阿里巴巴平台和蚂蚁金服平台共推动社会公众47亿人次参与公益，以此测算，四分之一的中国人，通过阿里系的平台投身公益。
整个财年，阿里巴巴平台用户通过公益宝贝、公益网店、公益广告联盟、公益众筹、公益拍卖、闲鱼公益、充值公益、一JIAN公益等产品产生网络捐赠2.28亿元，同比增长19.47%；参与捐赠人数3.04亿，同比增长12.1%；捐赠笔数达到43.9亿笔，同比增长46.3%；有290.6万卖家同时在线设置“公益宝贝”，直接产生捐款的卖家达到177.24万。
百川入海，万马奔腾，可以说，魔豆花开的公益模式，具有典型的“阿里味儿”，阿里把公益事业，无缝潜入到商业体系中，而商业力量又放大了公益效应，通过开放平台，把封闭的企业公益升级为了开放的全民公益。
商场如沙场，公益是终途
一个优秀的企业，会把所有的凶悍留在商场，在和友商的竞争中，商场如战场，白刃见血，刀刀不留情，一个商业上不成功的企业，难堪好企业的名号。但只会经商赚钱，也成就不了伟大。一个伟大的企业，也会把所有的温情反哺给社会，公益，几乎是所有伟大企业和企业家的终途。
凶悍是战术，是工具，而商业和公益，两者终极目标极为一致，那就是给社会创造增量价值，在增量的价值中分享红利，利人利己，才能实现企业、合作伙伴、社会的共赢局面。而不产生增量价值，只对存量价值进行重新分割的争夺，只能带来彼此消耗的战争，不可持续无法持久。
正如曾经创造过两家世界500强企业的稻盛和夫所说，所有的成功之道，抵不过八个字——敬天爱人，利他之心。
所以，当企业持续做大之后，其影响力就超越了商业的狭隘边界，成为社会生态的重要一部分，对长远的宏观的社会效益的追求，就变得比追求眼前的短期的经济效益，变得更为重要，这一点，阿里的高管们或许会感同身受。
从企业规模上来说，阿里已经成为了中国大社会极为重要的一个主体。年交易额超过3.7万亿的阿里，已经成为了名副其实的社会企业。2016年，中国GDP为70万亿，阿里的贡献占比超过了5%。我粗略测算了一下，如果阿里是一个省份，那么阿里省的2016GDP总额排名第六，仅次于广东、江苏、山东、浙江、河南，超越了包括北京和上海在内的其他26个行政区。
如此庞大的体量，如果阿里还把企业的经营利润作为企业发展的唯一目标，就会扭曲、走偏，可见的例子是很多国家的大财阀集团，其兴也勃，其衰也忽。
只有在整个社会中扮演正面角色和积极力量，为社会持续带来正面价值，阿里才能立于不败之地。
再从来的定位上来说，阿里一直是个通过利他而利己的企业。什么意思呢？
马云当初创业的初衷，是让天下没有难做的生意。当初本地的“扬子鳄”淘宝，大战国外的“大白鲨”易趣，靠的就是利他思维————对于卖家，易趣收取高额佣金，淘宝免费，因此中小卖家，转而从易趣蜂拥至淘宝，十几年过去了，在淘宝开店，其最低门槛依然是免费。从创业至今，阿里一直坚持平台战略，从B端赚钱，就是成就其他经济主体获益的同时，分享其发展红利，获得生存空间。
这种商业模式的前提，就是共生共赢，只有帮助盟友发展壮大，阿里才能从这种发展红利中获益。
而如果继续扩展视野外延，基于阿里这样庞大的经济体量，阿里可以受益于整个经济环境和社会环境的改善，你带来的价值越多，就获益越多。就像当年乔布斯问百事可乐总裁约翰·斯卡利，“你愿意一辈子卖糖水，还是和我一起来改变世界”。改变世界的苹果，其市值如今是百事可乐的6倍多。
一个伟大的企业应该热心公益，一个要想成就伟大的企业家自然也要如此。马云对公益的热情，正在比肩硅谷的同行们。
2014年，马云和老搭档蔡崇信对外宣布，捐出他们在阿里巴巴集团拥有的期权、总体规模为阿里巴巴总股本2%的股权。
这笔捐赠按阿里当前股价，价值超过470亿人民币，当时的评论称，“十年前，中国每年的公益捐款不足百亿，而在马云一人的捐助额就达到了数百亿级别。”
2014年春季，马云先向自己的母校，马云心目中“全世界最好的大学——杭州师范大学”捐了一个亿。6月初，马云及阿里又向浙江大学捐赠5.6亿。
从魔豆花开这朵小小的公益之花，或许能够窥见公益和商业的紧密关系：两者都是文明的产物，商业的成功，能为公益提供资金、资源、支撑，商业的成功能够反哺公益。而公益有望成为商业文明的终极形式，公益成为了商业的田园诗歌。商业是得，公益是舍，但舍得之间互为因果，大舍才能大得。
