这一年来最火的概念，除了共享经济就当属消费升级了，消费升级思潮起于去年初，发展到现在，它已经不可避免地影响了大多数行业，母婴行业亦在其列。笔者认为，从某种意义上来说，母婴行业的消费升级就是消费场景的升级，用户的消费行为已经从单纯的“买买买”场景扩大到了早教、知识、同城等多个场景。因此，市场急需一个大平台来满足用户的多重需求，放眼如今的母婴领域，有实力这么做并且正在这么做的，只有贝贝网一家了。
1、时势造英雄，现在时势来了
先看几组数据。
自二胎政策放开，我国每年大约有1700万以上的新生儿诞生，按照这种增速，预估每年新增超300亿元母婴消费，至少带来年均13%左右的新增长空间。
除了消费类需求之外，婴童服务类需求也在急速发展，每年的增速维持在17%左右。在服务的各项子品类中，亲子教育长期以来占据婴童服务市场较大份额，且预计短期内仍将保持一定增长，到2020年约占服务市场份额的35%。
中国生育率高峰处于20-34岁，其中25-29岁最高，80后们如今都已纷纷进入了30岁，是城市中建立家庭并养育下一代的主力军。
这些数据说明，中国母婴市场已经进入了新阶段，用户的消费行为和消费观念发生了根本变化。相比过去，他们变得更加注重体验式消费，消费需求正在变得多元化、个性化，原有的单一渠道模式已经越来越难以满足消费者。新生代父母并不满足于让自己的宝宝吃饱穿暖，他们会为宝宝寻找最好的品牌产品。
种种市场表现充分证明，母婴大时代已经到来了，那么，英雄在哪里？
2、为什么是贝贝网？
能站到时代的风口上，贝贝网是幸运的。从2014年上线到现在，贝贝网的经历极具代表性。先是独辟蹊径以非标品切入母婴市场，建起了自己的护城河，接着又凭借敏锐的洞察力抓住了移动互联网的浪潮，跻身为母婴电商领导者，现在，又高举社群思维的旗帜，积极建设母婴生态矩阵，布局大母婴平台。
那么，为什么是贝贝网而不是别人在做“大母婴平台”这件事呢？笔者认为，这是贝贝网的实力所决定的。从规模上来说，贝贝网拥有8000万用户，是目前中国最大的母婴公司。从技术上来说，贝贝网在去年就完成了大数据团队的基础建设，大数据在贝贝网各业务领域的渗透率已经达到了较高比例。从业务线上来说，从去年开始，除电商业务外，贝贝网就陆续推出新业务，例如育儿宝、闲置、亲子同城等。
谈到这么做的初衷，贝贝网CEO张良伦表示，在消费升级的背景下，用户的消费行为、消费需求在变得多元化、品质化。除了消费购买需求，还有社交需求、知识需求，只有多方面布局才能真正让用户有黏性。
贝贝网的业务迭代是在过去半年时间里完成的，这也可以看出贝贝网做母婴平台的决心。从领域的细分点切入，继而逐渐覆盖到该领域的全业务板块，这种逻辑也正合乎平台型企业的发展脉络。
在消费升级浪潮的推动下，母婴这个数万亿的市场正在悄然发生变化，大母婴时代已然来临，大母婴平台也呼之欲出。究竟贝贝网能否建立伟业？半路中是否会杀出一个程咬金？在结局未定之前一切变化皆有可能，这才是互联网独有的魅力，我们且走且瞧。
