文 | 柳华芳
乌镇，梦里水乡，星光无限，世界最顶尖的科技领袖汇聚于此，没有刀光剑影，只有把酒言欢，他们心中不止有江湖，更怀揣改变世界的梦想。
众多大佬合影频频，去年TMD对话刷爆朋友圈的王兴、张一鸣、程维悉数到场，王兴和刘强东组了一个饭局，媒体称之为“东兴局”，一桌子中生代互联网企业家，他们的产品几乎影响着我们日常阅读新闻、出行、吃喝玩乐、电商购物等全场景生活。
在大会前夕，美团点评公布了组织构架调整，升级为到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群，设立出行事业部，聚焦于到店、到家、旅行、出行四大核心生活场景，这是40亿美元融资之后的重大布局。
在共享出行领域，Uber合并于滴滴之后，市场变得呆滞无趣，美团打车的到来激发了极大的市场想象力，也成为媒体热议的焦点。然而，我本人更关注的是，美团点评构建起美军式的团队集成能力和快速作战能力，一边是场景革命，一边是开疆扩土，美团点评正在奔向一个真正的超级平台。
场景革命：走向深度连接，看不见的竞争力
从组织构架上，王兴的思路有点像任正非，美团点评的构架是美军式的，一方面有强大的技术运营保障体系，一方面有充分授权的作战部队，同时，设立了创新探索的新兵种。
到店、到家、旅行、出行是人们日常生活的四大核心场景，无论是到店，还是到家，或者旅行，美团点评都进行了深度连接，不仅是营销、零售层面，还进行了大量商户端的客户关系管理、支付工具、营销管理等信息系统创新，实现了深度的产业生态连接。
找餐馆用大众点评，送餐用美团外卖，旅游用美团旅行，出行用美团打车，美团点评的产品和服务无处不在，成为人们生活不可缺少元素，越来越有点离不开QQ、微信的那种依赖和信任。
当然，美团点评不止是餐饮，在休闲娱乐、结婚、丽人、亲子、学习培训等五大品类，同样是行业第一名，形成了特有的一站式的生活服务平台。美团点评虽然也有饿了么之类的竞争对手，但是，已经没有生活领域一站式服务层面的对手了。
在低调赢得品类战争的同时，美团点评非常重视B端的深度连接，不仅C端强，B端同样强，构建了难以复制的竞争力。看似美团外卖等线下战争很猛烈，但是，美团点评在云计算、人工智能、金融科技等领域的超前布局和探索是竞争对手追不上的，看不见的竞争力更加值得行业研究。
超级平台=超级能力+超级价值+超级头脑
在消费者端，美团点评提供一站式、全场景、数字化的生活服务，让消费者生活更加便利，让生活服务生态更有服务意识、信任机制、品质意识，改变和影响着人们的现代生活方式。在这个层面，美团点评的地位不亚于腾讯、阿里、百度、京东等任何互联网巨头，自然也将会有超级平台应有的商业价值和未来回报。
在产业生态端，美团点评大力推进了商户端的信息化建设和升级，为商户带来了超越线上线下边界的营销创新、零售创新，进行了产业生态的赋能升级。美团点评的B端贡献非同小可，成为实体经济供给侧改革的创新引擎，让无数的实体店在高租金时代得到了赋能升级，一边迎接了零售革命，一边为国家实体经济做出了无声的贡献。
大零售事业群是美团点评构架再升级的新组合事业群，突出“零售”二字，一方面说明聚焦于相对标准化服务品类，一方面说明了完整零售生态的能力体系。美团外卖构筑起了实时物流平台，具有很强的品类支撑能力和扩展能力，大零售事业群也将推动生活服务电商领域的零售变革。
数亿活跃用户，高低频业务场景全覆盖，最强大的实时物流能力，最完整的国人生活消费数据图谱，前瞻性的大平台支撑体系建设，这一切都是美图点评的真正实力。王慧文、张川等人具有强大的操盘能力和执行力，而王兴具有极富智慧的头脑，美团点评的超级平台早在王兴的脑图中，现在只是刚刚开始，生活服务、营销、零售等全维度超级平台正在强势崛起。
奔向超级平台，美团点评即将发生四大变化
我研究互联网已有十余载，每一家优秀企业的成长之路都历历在目，现在的美团点评还处于超级平台的初期，场景资产、用户资产、技术资产都是对手难以短时间复制或赶超的。
美团点评正在奔向超级平台，在我看来，王兴正在走向明星创业者到顶尖企业家的角色升级，美团点评正在加速进化，预计四大变化将会发生。
1、商业思想体系升级
美团点评已经实现了突围，并进行了面向未来的组织构架，几大事业群会越来越大，组织体系也会越来越复杂。过去，美团点评的战略体系主要依托于王兴的超级大脑，未来则需要商业思想体系升级，需要一个强大的战略决策、企业文化、价值观体系的升级。
从美团点评的此次组织构架来看，王兴已经进行了面向未来的思想体系升级，中后台管理体系成为构架再升级的关键点。
王兴将亲自领衔数据战略委员会、业务管理委员会和安全委员会，陈少晖和穆荣均分别担任业务管理委员会、安全委员会的常务副主任，这个体系类似于华为的组织结构，适合于超级企业的多兵种集团军作战。预计，美团点评会引进更多战略设计、投资等方向的高端人才，在大商业格局上进行前瞻性布局、投资、管理。
2、零售创新、营销创新是核心看点
大零售事业群，这个名字很好，一方面业务体系更加清晰化，另一方面也更容易被华尔街听懂，也意味着美团点评内部必将强势推动零售创新。那么，京东、阿里的很多维度探索，很有可能发生在美团点评身上，阿里起名“新零售”，我最早帮京东起了个“无界零售”，也许很快，美团点评会推出“XX零售”的生活服务领域零售变革。
美团点评拥有美团APP、大众点评APP、美团外卖APP、美团旅行APP，无论是母体APP，还是垂直业务APP，用户规模都是惊人的，这意味着美团点评的产品本身具有超级营销价值，而美团点评在这方面还没有充分挖掘。
一旦营销体系创新而出，美团点评的盈利能力将会大大提升，超级平台本身的营销价值将会全面释放出来。所以，不太用担心美团点评未来的盈利问题，营收点其实很多很多。
3、社会型企业，超级企业的自我进化
过去几年，美团点评一直处于高速发展和激烈竞争的阶段，很少对外传播企业文化层面的东西；现在，美团点评的江湖地位已经相对稳固，是时候向大家介绍企业文化和价值观了，这是超级企业的必经阶段，对内对外都是一个进化和升级。
美团点评对实体经济的贡献，创造就业机会的贡献，一直是非常之大，也许是时候让大家看到一个社会型企业的真情流露了。
过去，我们看到的是智者王兴，接下来，我相信，会看到王兴关于生活、社会、人性、未来的更多见解和思想，会看到一个更加近距离的王兴。
4、出行市场变得更有趣
如果我没记错的话，在某家媒体采访报道中，王兴曾吐槽过滴滴体验不好，那么，美团打车也许会带来体验更好的出行产品。
滴滴一家独大不是好事，会让一个新兴市场失去创造力和想象力，也失去自我进化的动力，美团点评在出行市场正在发力，这是出行市场的一次创新变革机会。
聚餐约会等众多场景是出行的近场景，美团打车并非突发奇想，而是场景连接、一致化体验的连接式探索。
围观群众不怕事大，美团打车会带来什么新玩法，让我们拭目以待。
文末小语
美团点评正在狂奔向超级平台，一家超级企业正在崛起，对比一下四五年前的京东，再看看现在的京东，你就知道美团点评的未来是多么美好。
我建议媒体和自媒体朋友们，眼界放的高一些，别只盯着美团点评是否盈利之类无聊问题，一个社会型超级平台已经崛起，何必假装看不见呢？极为重资产模式的京东已经连续盈利了，何须担心美团点评的盈利能力，不要迷信于旧秩序里的巨头，要相信新世界，要相信超级平台的超级价值。
有实力的朋友，现在加入美团点评并不晚，美团点评的好日子只是刚刚开始，这个级别的公司并不多，机会和上升空间非常多。我不能说太多，点到为止，你懂得！
