前日，在一个媒体群里面，小伙伴们在讨论一个问题：2018年，科技圈最值得关注的事件会有哪些？
有人说是，AT争雄，有人说是共享单车的落幕，有人说是区块链的币市崩盘……而在诸多提法之中，有群友指出：百度与今日头条在信息流上的战争，会成为2018年不可错过的一场“好戏”。
对此说法，倪叔深以为然，从目前收到的多方信息来看，双方在2018年必有一战。
近日，知名职场社交平台脉脉爆出百度内部架构再次调整，成立内容生态市场部，由百度公关总监熊赟直接负责。
据爆料，该部门的主要工作，是整合内部公共关系、政府关系资源，打击百度在信息流领域最大的竞争对手今日头条，内部代号：“打头办（打击今日头条办公室）”。
而后又有媒体人指出：原供职于北京日报旗下的京报传媒的资深媒体人任强已经加入了“百度内容生态市场部”，佐证了“内容生态市场部”（打头办）的存在。
虽然关于“打头办”一事，目前行业都没有等到百度官方的正式回复，但从种种细节来看，恐怕不是空穴来风。
如果抛开大众评论中的道德风险，成立打今日头条办公室对于百度来说这也是在情理之中的事情，百度不能因为自身是巨头就可以漠视对手的挑战，何况百度对于今日头条高度重视的态度在过往的一些事件中早有先兆。
2017年11月2日，搜狐CEO王小川在微头条发了一则截图，截图显示：在百度公司内部的Feed业务沟通群内，百度掌门人李彦宏在质问下属：重要新闻今日头条有，而百度为什么没有推送？
显然，李彦宏正在时刻关注着头条的内容推荐。而一次不经意的发飙，就把百度对今日头条的重视态度显露无疑。
事实上，百度内部早在2015年就有要做Feed流业务的意愿，但因为种种原因没有得到响应。
而后，在2016年9月的百度世界大会，2017年年初的李彦宏内部讲话中都明确表示：百度要在发力AI的同时做好信息分发，但从实际的情况来看，百度依然属于入场较晚的那一波；而就在百度大象缓慢转身的过程之中，今日头条已经迅速成长成了信息流中的标杆业务代表，对百度形成了直接的挑战。
而在双方排除了并购，投资及合作的种种可能以后，在狭窄的信息流战场之上，两者有生之年，狭路相逢，必有一战，终不能幸免！
而打头办的成立，则是这场战争开启的号角。
01
在刚刚开完的2018微信公开课上，张小龙当众对“公众号会不会做信息流”做出了断然否定，并为新媒体小编们贡献了一个好标题：“我都不知道什么叫做信息流！”
众所周知，微信是有信息流产品的，比如“看一看”、朋友圈里定向投放的原生广告等，张小龙的表态在于说明：他认为信息流的产品逻辑并不适合微信生态。
对于信息流，如果手握8亿用户的微信都可以断然拒绝与放弃的话，那么为什么百度与今日头条要在上面争个你死我活呢？
从整体来看，有两大核心逻辑：
一．内容分发是百度的主航道
在BAT之中，百度连接信息、阿里连接商品、腾讯连接人，如何更高效分发信息本就是百度的老本行。
搜索本身是用户主动发起的明确需求，百度占PC端和移动端80%以上市场份额，沉淀了互联网行业最丰富搜索大数据和最清晰的用户画像体系，此前百度主要是做抓取和呈现网页内容；在引入信息流之后，就可以向用户做内容、服务的“推拉结合”，既可“人找信息”，又能“信息找人”。
有钱有人有数据，未必不可以一战；因而百度新任CEO陆奇在行业会议上提出以矩阵产品形成“护城河”的战略，意思很明白：卧塌之侧岂容他人酣睡。
二．信息流是AI前奏
腾讯的基因是“IM+游戏”，所以微信没有必要、也不用冒险去做信息流，而百度的基因是“搜索+AI”，信息流是必要的过渡。
百度做信息流，短期来看是维护了现金流，而长期来看是AI应用的活跃场景，用户在看信息流内容时，实际上也是机器深度学习的过程，只有当机器越来越懂你的时候，信息流内容和产品才会愈发“聪明”（Smart），而这个前提是用户的高频交互，可见，才能得以让百度的AI获得更多的用户数据滋养。
因而不管是从守卫主航道的逻辑出发，还是从以信息流沉淀用户数据的角度以进军Ai的角度出发，信息流都是百度当下最重要的选择，而面对今日头条这个日渐强大的挑战者，这一场战从打头办成立开始就注定了它的残酷性。
02
财经作家吴晓波在它的跨年演讲之中说了一句话，后来被媒体摘成了标题四处传播，而这句话说的是：如果2018年有人跟你谈无人驾驶、人工智能、区块链、人类永生。记住，他们一半以上都是骗子。
当然，吴晓波在说这句的时候，当然没有针对任何公司的想法，但亦诚恳的表达了对这几个领域的看法：这些方向都代表着技术的未来，但在2018年的时间轴来看，它们要成为切切实实的商业生态还为时尚早，即使是对于贵为BAT中B的百度而言也是如此。
更何况百度虽然同为BAT但从市值上来看早已经掉队多时，拉升市值是其2018年的重要主题；但如果AI的故事讲不通，传统的搜索业务又已经见顶的情况下，信息流业务就成为当下最好的选择。
近日，在接受极客公园创始人张鹏专访时，李彦宏修改了自己往日的说法，称，自己从未说过百度ALL in AI，强调百度"大部分的工作还是在百度搜索、百度信息流这些相对活性的业务上"。这无疑是一次“调头”。
但是品牌公关上的说法好改，但战略和业务都需要提前的布局，都需要时间的沉淀，这个头并没有那么好调。
今日的打头办成立，说明了百度调整了战术，认清了对手，但很多时候并不是战胜了对手就取得了战争的胜利，更关键的是在于自己明白自己要去哪里，而在定义未来与目标这个点上，我们看的是百度存在的是一定的“缺失”。
如果百度真的把搜索与信息流当作自己的当下与未来，那么在2018年百度会收缩在AI，在无人驾驶上的投入吗？
如果百度真的把搜索与信息流当作自己的当下与未来，那么在整个信息分发的各环节储备之上，百度是否真正的做好了准备。
从内容分发的链条来看，今日头条已经完成了从图文，到短视频，问答社区和社交的布局，当然百度也有都有类似的产品，但从市场口碑来看，百度的诸款产品显得大而不强，而百度大象是否有足够的执行力与反应来彻底干掉今日头条的蚂蚁雄兵呢？
人们之所以把BAT作为一个量级来看，并不是因为百度公司现在不争气的市值与现状，而是认为搜索与人工智能这个商业模式是与社交、电商一样拥有巨大价值与天花板的三大领域，足以比肩腾讯、阿里。
美国市值最大的三家互联网公司也是谷歌、脸书、亚马逊，谷歌市值在这三家中是排第一的，FACEBOOK也有信息流吧，流量也很大，但它并没有颠覆谷歌。
搜索一直是一个技术与商业有巨大门槛与价值的商业模式，但关键在于百度是否有足够的自信将它做极致，而不是反复为新对手而恐慌。
百度的“恐慌”是有历史的：电商起来的时侯它恐慌，它做百度有啊；团购兴起时它恐慌，它收购了糯米；移动商店起来时它恐慌，它高价把91给收了；O2O热火时它恐慌，它又搞了一个百度外卖。。。
而后来的事实都证明这一切都没有很大的意义。作为中国互联网顶端的三极之一，新增的对手是成立多少个办公室都永远打不完的，关键还是在于百度有没有在清晰的道路上做好自己。
当然，话是这么说，事还是得这么办，美国上市公司有市场和股东对它的需要：2017年，百度的市值保持在800亿美元以上，回升到2015年的最高水平。很大程度上得益于百度在信息流的投入。百度2017 Q3财报显示，信息流广告年化收入超过10亿美元。
而不出意外的话，百度要抬升股价，市值要进一步向AT看齐的话，那么百度和今日头条在信息流业务之上就必有一场全面升级的大战要打。
但这世界最大的敌人，往往不是别人，而是自己。
