李开复简介
1961年,李开复出生于中国台湾;
1966-1972年,李开复在台湾读小学;
1972-1979年,李开复在美国田纳西州Oak Ridge读中学;
1979-1983年,李开复在美国纽约哥伦比亚大学就读,获计算机系学士学位;
1983-1988年,李开复在美国卡内基梅隆大学就读,获计算机系博士学位;
1988-1990年,李开复担任美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授。在任助教期间,李开复开创性地运用统计学原理开发出世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”,1988年被“商业周刊”授予当年“最重要科学创新奖”。此外,李开复还开发了“奥赛罗”人机对弈系统,因为1988年击败了人类的黑白棋世界冠军而名噪一时。
1990-1996年,李开复就职于美国苹果电脑公司,先后担任语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁等职;
1991年,李开复获电气和电子工程师协会最佳论文奖;
1996-1998年,李开复就职于美国SGI电脑公司,曾担任网络产品部全球副总裁,以及多媒体软件子公司Cosmo Software的总裁,负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件的研发工作;
1998年7月,李开复加盟微软公司,并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。在李开复的带领下,微软中国研究院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究;
2000年,李开复当选电气和电子工程师协会院士;
2005年7月,李开复离开微软,闪电加盟Google。7月19日,Google宣布将在中国设立产品研发中心,李开复将负责其中国研发中心的运营,并担任Google中国区总裁;
2009年8月5日,李开复向自己的老板Google高级副总裁艾伦·尤斯塔斯正式提出辞职;
2009年9月4日,Google大中华区正式宣布李开复离职;
2009年9月7日上午,李开复宣布创立创新工场——一只风投基金,支持中国青年创业者。
公司网站:创新工场 个人博客:李开复、李开复(微博) 关联网站:
李开复名言
时间是有很多碎片的,每个都要积极地使用。
做事情,亲和很重要。
每一个挫折其实不是惩罚,而是让我学习成长的方式。
每当我想到我将迈出的一步,我就会想起苹果创始人乔布斯的名言:“最重要的,拥有跟随内心与直觉的勇气,你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。”
机会远比安稳重要,事业远比金钱重要,未来远比今天重要。
用中庸拒绝极端;用理智分析情景;用务实发挥影响;用冷静掌握抉择;用自觉端正态度;用学习累积经验;用勇气抛弃包袱;用真心追随智慧。
要想在21世纪取得成功,就要融合中西方思想的优势,以及在谦虚与自信、持之以恒与自我批评、勇气与平静之间取得平衡。
所有的选择都可分为三种。第一是你可以直接控制的问题;第二是你可以间接影响决定的;第三是无能为力的问题。对无能为力的问题,不要浪费时间,专注于自己能够影响的事情上。有句谚语说:虽然我们不可以改变风,但我们可以改变船帆。
中国创业者还有许多比较天真的部分,他们经常会认为创业是很光鲜的,读书好进名校就能成为李彦宏,而读书不好的就成为马云。太多的榜样让他们有一种错觉:成功是比较容易的。
(创新工场孵化项目失败原因)一是不够专注,想得太大,聪明人什么都想做;二是太技术化,技术已很厉害,再去找用户的需要在哪里,这个顺序颠倒了;三是创业者个人对挫折的承受力不够,团队彼此之间的信任和认知不够,造成创业者分手;四是创业者自己的心态不够成熟,得到一点成功就过分自信。
不一定开发革命性的产品,但一定要符合中国用户的需要,我们并不打算重复劳动。
是不是互联网公司进入了中国就不能成功呢?其实我对这个看法是否定的,虽然过去的公司碰到了问题,但是我们仔细分析,他们的问题来自三个方面。第一个是急于赢利,进入中国第一年就想赚钱,想增加流量,想获利,而用了投机的方法没有把基础做好。第二,总部不放权,缺乏灵活的运营,因而得到了失败。第三,对市场的不够了解。如果不了解市场,也不试着虚心地了解市场,就可能把美国的平台带入中国,做出了中国人不适用、不理解、不喜欢的东西。这样,失败是自然的结果。
在40岁的时候,盖茨意识到,人生在世的价值不是拥有多少而是留下多少,这个世界上没有多少人想到这一点,更谈不上做到了。