荣耀新掌门刘江峰：轻装上阵，简化流程，做出酷的产品

让我们重新出发

节后，在南京火车南站候车，前往杭州。新的一年，新的使命，让我不敢一日懈怠。耳边忽然传来熟悉的华为铃声，坐我旁边的小伙子掏出熟悉的p6手机，让我立刻对这个小伙子有了亲切感。我自己也不禁对这种挺二的心态会心一笑。来终端快一年了，不知不觉已经把它当成自己的孩子一样，一起欢笑一起郁闷一起酣畅。

记得18年前加入华为的时候，年少轻狂，胸怀大志，对未来充满了憧憬和激情。记得曾经4年没心没肺地没有回家过年，在为中国人自己的GSM日夜奋战；记得在3号楼1千多兄弟姐妹们，连续数月挑灯夜战，每天晚上11点都还在办公室，无一人回家。那是一段青春燃烧的岁月，也是我们实现梦想的历程。当年的兄弟姐妹们依然记得那段青春无悔的日子，虽然单调，却闪亮。别人致青春，我们致理想。到今天，依然感谢公司给我们创造的机会，提供的平台，我们做的不是产品，是梦想。

后来的岁月，随着公司越来越大，业务越来越成熟，管理越来越规范，那种和兄弟姐妹们并肩作战的机会越来越少，管理成了主旋律，我们只是一只航母上的普通一员。诚然，对于十几万人的公司，保证这艘航母安全前行和队伍的整齐，可能更加重要，这也是为何我们走到了今天的重要原因。

   但我们必须清楚地看到，在消费者业务上，原有的一套流程，框架，实际上和消费品业务不那么匹配。消费品和原来运营商产品，比如手机，最大的区别，它不再是冰冷的机器，而是一个有品牌内涵，有文化意味，有灵魂的物品，选择它，很多时候是选择一种生活的态度，选择一种生活方式，如苹果，如大众。当年选择大众汽车的车主，往往意味着一位务实，对自己社会地位自信的人，开的是一种简单务实的车；买大众的人，反对势利眼，乐于贬低那些喜欢在邻居面前炫耀的车主。同样的，我们的荣耀产品，应该给什么样的人，他们有什么样的需求？他们渴望什么？厌恶什么？ 只有以终为始，真正从群众中来，到群众中去，才可能让华为或者荣耀，成为消费者喜爱的消费电子品牌。

小米的成功，相信刺激了很多人的神经，但它清晰的品牌定位，为发烧而生，不论大家如何吐槽，已经阻挡不了今天它的品牌成为可以和华为消费品品牌并驾齐驱。以敌为师，才能成长。

我们公司是传统设备厂家，以硬件能力见长，所以在产品竞争力上，也一直追求ID的领先，更美的机器。在过去两年，我们取得很大进步。但光有外表是不够的，我们喜欢花瓶，但更喜欢气质美女。我们的软件ui，虽然进步不小，虽然百般理由，但外界的诟病，和对手的差距，那确实也是秃子头上的虱子。以往我们的软件研发，还是传统的B2B思维，我做啥你们用啥，并不用心去聆听客户的声音，并不清楚我们的产品卖给了谁，我们更多地是去交付，去生产，而不是去设计，去雕琢。我们的研发中间层空心化，流程的高大上，都让我们和别人格格不入，反应慢，效率低，文山会海，考评如潮，处处都显示着我们世界500强的基因如此strong，我们写代码的人，往往是几个13，14级的员工带领一堆外包员工在coding，其他人在开会，在战略，在写胶片。但恰恰这让我们在移动互联网的时代，步履缓慢，反应迟钝，好比高手过招，身负重甲，招招被动。我们在快消品和互联网的市场竞争中，面对的都是身手灵活，招招致命的对手，一着不慎，足以致命。互联网的本质，平等，开放，去中心化，如果不能轻装上阵，简化流程，等待我们的将是深渊。我们传统的自上而下的管控模式，将不再是我们成功的法宝。某种意义上，在移动互联网时代，速度已经超越其他竞争因素，成为关键竞争要素。

一直很欣赏社交巨头facebook曾经的座右铭，Move Fast and Break Things. 多么朝气蓬勃，多么充满希望！今天，它成为全球最繁荣的社交网站，但地位也已然从“鄙视链”顶端滑落，他们在年轻人的眼里不新也不酷了。就像是梅耶尔入主之前的雅虎一样。

“酷”是互联网十分看重的品质，因为这会带来年轻而活跃的用户群，死忠用户、消费者、狂热粉丝。失去了酷，也就失去了这一大群为其背书为其传播的活跃人群，没了人群没了气势，还会有后续的生意么？我们的荣耀手机，一定要做出真正酷的产品，我们要让酷的人加入我们的团队，不拘一格。要让我们的每个应用，每个产品，都有全权负责的产品经理，要对消费者口碑负责，对用户体验负责。用户体验至上，是我们一切产品设计的准绳。

我们正在组建荣耀业务部，组织设计也正在规划中，我们新的组织，必须要有新的思维，去中心化，平等，开放的组织设计，才能吸引更多的人才加入，才能把外界的力量充分调动起来，包括花粉们，包括极客们，一起构筑新荣耀。以用户为终，也以用户为始。不管功能部门的设置如何，以产品经理为核心的产品设计，以用户体验为唯一导向，以电商为营销平台，是这次组织整合的目标。过去一个月，我感觉就像我-党在延安一样，几个方面军要整合到一起，以往的隔阂和矛盾，多少还是留下了痕迹。但未来我们都在一条小船上，生死与共，从某种意义上说，华为这艘航母再也不能给我们保驾护航，而前方惊涛骇浪，我们唯一可以依靠的，是我们自己，我们的勇气和相互间的信任。我要求我们团队间的信任，必须像F1赛车手和赛车技师间的绝对信任一样，在生死攸关，高速前行的瞬间，丝毫不能怀疑团队其他成员。当然，我们充分鼓励争论、反对，但一旦做了决策，我们必须严格执行。

我希望，我们用心打造的，不仅仅是手机，更是一种融合品牌理念，生活态度，设计元素和无微不至的服务的产品，我们销售的，是快乐，是社区，是去体察人性，是去消除人们的痛苦。不论你是新闻控，八卦大仙，社交坛主，还是音乐迷，摄影发烧友，电影爱好者，在路上的旅行者，或者游戏大神，在荣耀里，都能找到你的同道。

我真心的希望， 荣耀，能够给与众不同的你，一个新的选择； 新荣耀，新生活！

(在高铁上草草写就，还有未尽之处，后续慢慢补来，供荣耀团队的兄弟以及希望加入荣耀的兄弟们参考)  

转-刘总江峰之前任华为总公司南太平洋区总裁兼华为澳大利亚公司董事，看看华为澳大利亚公司董事会的构成，就知道他的重要地位了。华为澳大利亚公司董事会聘任了三位前澳大利亚高官担任独立董事，包括澳大利亚前外交部长Alexander Downer、维多利亚州前州长 JohnBrumby和澳大利亚退役海军少将JohnLord。此外，华为澳大利亚子公司董事会成员还包括华为澳大利亚子公司首席执行长郭福林、华为南太平洋地区总裁刘江峰以及华为全球董事会的李杰、陈黎芳（这两位与余总承东平级）

转-刘总江峰之前任华为总公司南太平洋区总裁兼华为澳大利亚公司董事，看看华为澳大利亚公司董事会的构成，就知道他的重要地位了。华为澳大利亚公司董事会聘任了三位前澳大利亚高官担任独立董事，包括澳大利亚前外交部长Alexander Downer、维多利亚州前州长 JohnBrumby和澳大利亚退役海军少将JohnLord。此外，华为澳大利亚子公司董事会成员还包括华为澳大利亚子公司首席执行长郭福林、华为南太平洋地区总裁刘江峰以及华为全球董事会的李杰、陈黎芳（这两位与余总承东平级）

我操，发重复了

中国好电商 发表于 2014-2-8 17:30

                               
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我操，发重复了

测试一下，看看ajax 是不是出问题了

看来快速回复的ajax也不太好用了

华为消费端的变革力度很大啊

中国好电商 发表于 2014-2-8 17:30

                               
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荣耀现在出货量很大