一位了解谷歌收购战略的知情人士表示，谷歌愿意为AdMob支付高额溢价，只要不让该公司落入苹果之手。他说：“如果不是担心乔布斯收购 AdMob，谷歌绝对不会为AdMob付出7.5亿美元的高昂价格。但谷歌能否通过现金流实现这笔收购的价值？不可能。”
苹果很快作出了回击，在今年1月以近3亿美元收购了AdMob的竞争对手Quattro Wireless，标志着两家公司将在移动设备广告领域展开正面交锋。
但苹果的收购战绩很快就被谷歌抢去了风头。就在同一天，谷歌推出自主研发的旗舰手机Nexus One。这款手机是谷歌和宏达电协作的成果，上面明显带有iPhone的一定影响。
1月晚些时候，就在乔布斯怒斥谷歌“勿作恶”宗旨后数天，谷歌终于撕下了两家公司和谐的假象，发布了Nexus One的软件更新，加入了多点触控功能，公开越过了乔布斯此前划定的楚河汉界。
两家公司员工表示，双方充满着对立情绪，显然需要一个调和人士。一位苹果员工说：“我从来没见过这样的氛围，太多的公司会议都朝谷歌开炮，我都 觉得有点厌烦了。”
对谷歌来说，他们还有微软、Facebook、雅虎以及越来越多的竞争对手，因此对苹果的敌意倒不是那么明显。毕竟，苹果iPhone在一定程 度上提振了谷歌移动服务和广告的人气。
不过，围绕着Google Voice的不快以及其他方面的摩擦，加剧了谷歌最担心的事情：苹果可能会阻止数百万消费者接触谷歌的服务。在Google Voice遭到苹果封杀后，谷歌很快研究出了绕过苹果封锁的手段。
化解憎恶谈何容易
如果说有人可以调解这场争斗的话，那硅谷知名商业顾问比尔·坎贝尔(Bill Campbell)或许是个合适人选。
坎贝尔曾经是一名大学足球队教练，出任过Intuit的CEO，也在谷歌担任了关键职位。他出席谷歌高层管理会议，每周都会与施密特进行单独会 谈，帮助谷歌组建管理层结构，在施密特和谷歌创始人之间扮演了重要的桥梁角色。
坎贝尔在苹果公司也有重要话语权，他是苹果联席董事长，是乔布斯在健康危机中相信的少数几个人之一。
虽然坎贝尔曾试图扮演使节的角色，化解乔布斯和施密特之间的问题，但这个任务并不轻松。坎贝尔拒绝就此置评。但知情人士透露，整个去年秋天，乔 布斯和施密特都要求坎贝尔断绝与对方公司的联系，甚至数次对他下达了最后通牒。
知情人士说，坎贝尔最后被迫作出了选择，他辞去了在谷歌的正式职位，但仍然非正式地与谷歌高管保持联系。
Lotus Development创始人、科技行业投资者米奇·卡波(Mitch Kapor)表示：“谷歌和苹果的争斗就好像是新瓶装旧酒，令人不禁想到了硅谷此前几次著名的公司争斗。”他认为这是当初苹果与微软的恩怨重现，苹果仍然 试图控制用户体验的每个方面，而谷歌就好像当初的微软，希望携手多家合作伙伴向市场推出大量设备。
卡波认为：“尽管应用开发商目前青睐于iPhone，但他们也在Android领域齐头并进。严密控制在一开始或许有帮助，但长期来看会起到制 约的反作用。”
苹果和谷歌仍然在某些领域保持着合作。谷歌每年向苹果支付数百万美元，将谷歌搜索确定为苹果网络浏览器、iPhone的默认引擎，可能还有即将 上市的iPad。
不过业界普遍传言，苹果准备公开与谷歌割袍断义，转而与微软签署搜索协议，将必应(Bing)搜索引擎设为iPad的默认搜索，可能还会调整 iPhone的搜索设置。一位苹果高管表示，微软网络服务部门总裁陆奇近期曾造访谷歌讨论这一交易。微软拒绝对此置评。
业内人士认为，若苹果与微软签署搜索合作协议，并不会给谷歌带来明显的冲击，因为很多iPhone和iPad肯定会照常使用谷歌搜索引擎。不过 微软正在搜索领域虎视眈眈，谷歌肯定不会对此掉以轻心。
当然，一种情况是不可能发生的：乔布斯肯定不会因为与施密特和谷歌的恩怨，就带领苹果转而投向史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)和微软的合作怀抱。(逸飞)
