2004年时联想反击，开始与A M D低调合作，推出了2999元的圆梦电脑；2005年时，清华同方李健航高调挑战英特尔与A MD合作。随后英特尔阵营不断哗变，包括方正、七喜等都与A M D联盟，国内所有一线电脑厂商全部倒戈与A M D合作。
同方内部人士在接受南都记者采访时曾无奈表示“就因为上了A M D的机器，我们跟英特尔的关系也降到了冰点，暂停报销广告费、供货时间推迟和减少销售价格返点等。那几年，每回一开会就吵架，就是吵A M D的比重问题。”后来英特尔发动价格战打压对手，在英特尔的策反之下，一些电脑厂商也增加了英特尔产品的采购量，联想、清华同方也重新修补与英特尔的关 系。
然而，事实证明，英特尔并没能点石成金，尽管有广告宣传费报销、更低供货价、 产品首发等支持，英特尔曾经大力扶持过的类似T C L这类“黑马”或者八达、道洋、佳业等区域兼容机制造商，也并没有形成气候，PC业进入大者恒大，规模竞争的品牌时代。
这场博弈也并不仅限于英特尔AMD芯片双雄，威盛在两年前也曾以挑战者的身份一度给国产PC 厂商带 来过希望。当时威盛效法联发科，在深圳成立了“开放式移动产业联盟”，目标瞄准上网本市场。此联盟当时轰动一时，不少山寨手机厂商、MP3厂商及配件厂 商，纷纷转战山寨本市场。但好景不长，就在威盛的NANO还没来得及占领市场的时候，英特尔携ATOM强大市场攻势，低调进军山寨本市场，威盛在这短暂的 战役中以失败告终。2009年一季度IDC数据显示，即使在上网本最红火的岁月里，威盛占有率也仅为0.4%。
但随着PC业向移动市场转型，这场旷日持久的战争也终于有了破冰的迹象。ARM阵营加入战 局，抢滩 移动芯片，传统的笔记本市场，厂商为了模糊竞争保持利润，在产品线布局上也越来越多引入AMD，有PC厂商透露，尽管一线大厂不愿宣传，但AMD已经占领 了5000元以下主要中低端产品线。与英特尔的反垄断诉讼和解后，AMD在推广口径上一直突出“游戏规则已经改变”，私下里，AMD加大对PC厂商的拉 拢
