平安投行逆势加薪:280人三地18团队，新规质控专员A、B角，定位交易型投行
新设综合开拓部发掘集团各渠道客户，以及技术支持委员会统筹IPO疑难杂症，增设质控专员
2012年，对平安证券而言，既是分裂，亦是重整。
前灵魂人物薛荣年离开前后引发重大的人事动荡，累计41名平安保代陆续跟随投奔华林。曾经，平安证券锐意进取，却被质疑不断，继胜景山河之后又出现了万福生科。曾经，平安证券IPO排名连年第一、整体募资排名第六，如今IPO跌至第三、整体募资排名滑至12名。
遭受外界诟病时，平安投行正悄然谋变，一场不为人知的调整正在展开。
“我可以说，任何一个团队遇到这样的打击，都没办法迅速恢复元气。但在短短一年里，我们团队的恢复能力和执行力让人吃惊。”平安证券一位高管感慨。
从平安集团空降而来的总经理助理周强担任救火的重任，他面临的是团队重振和秩序建立。
这似乎是一场动及筋骨的整合大手术。
逆势加薪至行业前25%留人
尽管行业普遍降薪，但由于前期人员流失严重，平安证券逆势加薪留人。
一个月前，平安证券总经理助理兼投行事业部负责人曾年生及4位保代离职，持续了一年多的平安保代集体迁移基本告终。算下来，跟随薛荣年投奔华林的保代累计有41人之多。
“发生动荡，薪酬是其中一个主要问题。”平安证券总经理助理周强坦言，他于去年9月从平安集团回到了平安证券，分管投行业务。曾经作为保荐代表人的周强，戏称自己是“老革命遇到新问题”。
周强说：“动荡给了我们机会，平安比其他券商更紧迫地考虑今后的路，方向和模式上都在发生变化。”
事实上，平安现行的薪酬体系既不同于国信证券，也不同于中信证券。平安投行保留了项目提奖、年终利润奖和保代津贴。“项目提奖发挥前端主观积极性、狼性。后端有年终利润奖，利润为基础，有些人没做项目但挺努力的给予补一补，也鼓励中后台加入其中。”
周强告诉记者，“我们找人力资源公司做了个检测，对比行业平均水平，投行项目提奖+年终利润奖+固定工资+津贴水平在行业前40%以内，保荐人薪酬在行业水平前25%以内。”
流失了大半的保代之后，平安证券现在册的保代只有55人。周强介绍，2012年通过保荐代表人考试的21人中，已有6人马上可以注册。整个投行团队有280人，而在动荡前高峰期有300人左右。
目前，平安证券的18个投行团队分布于北京、上海、深圳三地，每个区域有6-7个团队。周强明确表示，对团队有新的要求。“每个团队必须有自己的特点，要成为行业、区域、或某品种的专家。”
他举例说，比如深圳某团队专注于TMT项目，在合规的原则下与研究所分享成果，在财务和法律技能之外，培养团队行业理解和认知能力。
而像安徽、山东则做成农夫模式，团队长驻当地，甚至有些队员从当地招用。在一个地方深挖，政府、监管、税务工商、中介的资源必须做透，这样遇到项目攻关的时候所有的资源都用得上。
“例如山东某市拟上市公司的资源是蛮雄厚的，看了100多家、重点跟进的40多家。”周强表示，而品种优势是指承做公司债、可转债等较强的团队。
