文/柳华芳
从赞助陈盆滨南极马拉松、签约陈坤成为星伙伴，赞助行走的力量、赞助“中国梦 丝路梦”的文化之旅，到助威2022年冬奥会申办，荣耀的身影撒满体育文化活动，身为互联网手机代表的荣耀悄然变身热情的社会活动家。
2022年冬奥会申办城市将在马来西亚吉隆坡揭晓，500名中国记者云集吉隆坡，这项颇为重要的赛事申办受到了国人的关注，不仅是一场体育赛事，背后更是京津冀环保升级的重要机会，想当年2008奥运对北京城市改变非常大，也让人们这次冬奥会申办更加期待。
荣耀手机在这次报道中充当了一个特殊角色，荣耀为新华社报道团提供通讯装备，荣耀元素处处可见，记者们用荣耀7手机进行采访录音拍照等工作，浅蓝色的Honor T恤成为一道靓丽风景，让记者团们成为了闪亮的“荣耀报道团”。
荣耀的体育情缘
勇敢做自己，这是荣耀的品牌口号，也是一句青年宣言，年轻人喜欢体育、音乐，而在荣耀一系列的活动中充满音乐和体育的味道，从品牌人群定位的维度，荣耀品牌的粉丝互动、价值传递都做的有声有色。相比手机圈的恶性竞争和撕逼大战，荣耀能够远离喧闹，扎扎实实地去做品牌的人文精神和价值的落地，很有情怀，很有定力。
荣耀的体育情缘非常之深，已经赞助或举办了磨房百公里长走、超百公里极限跑、荣耀7公里跑、黄春贵攀登珠峰、海上中帆的海上帆船运动，当然还有荣耀星伙伴陈坤发起“行走的力量”活动。加上此番助威中国冬奥会申办，荣耀的体育营销或体育情缘已经渗透在徒步、马拉松、极限运动、海上运动、奥运等多层次、多维度空间里，与体育精神一起前进，进而传递和共鸣荣耀的勇敢做自己的品牌精神。
体育并不仅仅是运动，还代表人们的生活理念和生活态度，热爱体育的人们会更加热爱生活，也会在事业中更有活力和耐力。荣耀结缘体育，也在结缘乐观向上、勇敢挑战的价值观，体育也是人文。在注重人文的营销3.0时代里，塑造品牌不能依赖传统的广告模式，更需要深入社群文化的价值深耕和互动，因为手机也已经超越工具属性，成为人们的伴侣和伙伴。
奥运精神与品牌背书
华为消费者BG一直很重视体育营销，华为手机在欧洲赞助了西甲联赛，荣耀赞助了帆船赛，包括上面讲到的一系列体育运动活动，而这些体育营销活动多数来自于最近几年，也就是华为消费者业务的快速崛起期间。荣耀助威冬奥会申办报道活动，亲密接触奥运，一旦北京-张家口申办成功，说不定荣耀还会直接赞助在中国本土举行的冬奥会，如果荣耀品牌出生在2008年以前，可能也会去赞助08奥运。
荣耀，品牌名称上就有强烈的勇敢、拼搏、奋斗、成功、快乐等情感要素，从品牌气质上，荣耀与奥运精神不谋而合，连接奥运精神，就等于深化和强化荣耀品牌价值观，即为奥运喝彩，也为自己品牌背书。荣耀品牌手机上半年销售量突破2000万，是去年全年的销量，荣耀也没有参加手机圈的撕逼大战，这也暗示了荣耀品牌进入到了打造品牌精神、品牌信任、价值观认同的里程碑阶段。
品牌背书，方式有很多种，有点选择疯狂炒作，有的选择吹牛弹琴，有的选择价格战，但是，这些玩法往往是上一个时代的玩法，是4P时代的观念和思维方式，这显然不是互联网手机应该有的格调和品位。荣耀选择了人文营销之路，借助体育营销来强化人文关怀，用奥运精神来强化品牌信仰，这样的品牌之路才是互联网新人类喜欢的方式。
社会活动家，商业新思考
商业活动是人类社会进化的高级社会活动，虽然人类社会的繁荣和进化，商业活动已经变得十分复杂，商业思维和商业逻辑越来越科学一样严谨，而品牌塑造也在一步步被打上了思维定势的烙印。互联网思维也好，社群理论也罢，我们真正需要的是回归人文，无论是服装品牌，还是手机品牌，都需要摆脱卖货郎的思维，一切变革从思维方式的变革开始。
荣耀的崛起有互联网的变化，也有尊重传统的工业技术研发，还有科技与人文碰撞的工业设计和新营销模式，荣耀这个品牌的塑造是从供应链就已经开始了。在品牌升华的勇敢之路上，荣耀很坚定地进行体育营销，要把体育情缘进行到底，加上丝路行等文化活动，荣耀用社会活动家的方式展现着自己的文化和价值观，用去商业化的方式来建立起年轻人热爱的商业品牌。
我在思考一个问题，我们的未来企业是什么样子，我们的未来品牌是什么样子，荣耀给了一些启迪。荣耀结合C2B模式的供应链变革是一场组织变革和再造，工业能力是永恒的，但是，组织变革可以塑造更社会化的未来企业，营销变革可以塑造更社会化的未来品牌。
管理学大师德鲁克一直在思考企业与社区，也许我们看到的这些变化正在朝着这个方向前进，品牌的人格化和社群化也许需要更多社会活动家，不一样的对话，带来不一样的品牌。
