作为中国最成功的互联网公司，阿里巴巴的致命武器是什么?论卖货，阿里也许比不上沃尔玛，论技术实力，阿里未必能超过谷歌。。。
其实，阿里最强大的能力就是打造了一个和谐运转的生态系统，这个生态系统集结容纳各个物种、充分释放社会资源，然后阿里制定了好的游戏规则，最终打造了全球最大的电商网站。
打造生态系统的前提之一，就是要有开放共赢的概念。其实，走上这条路的不仅仅有互联网企业，还有饮料品牌，比如王老吉。10月16日，王老吉(泰州)创新产业基地揭牌暨投产仪式在江苏泰州高港区举行。
广州王老吉大健康有限公司副总经理翁少全介绍，目前王老吉产能布局模式主要有三种，一是自建基地;二是紧密型的产能合作，即以政府为纽带，融合各地优势资源将生产、科研、文化基地三位一体，而王老吉(泰州)创新产业基地即是采用此种模式;三是单纯性的产能合作，这种模式主要根据王老吉市场发展的需求来布局规划。
而此次，泰州基地就是第二种模式的代表。
基地全线投产，智能凉茶(易拉)罐生产线正式运作
打造凉茶生态系统
王老吉(泰州)创新产业基地作为王老吉创新产业基地的首个落地项目，第一期投资约为1.6亿元人民币，预计年生产能力约5亿罐，规划产能达15亿元。
基地全线投产，智能凉茶(易拉)罐生产线正式运作
颇为有趣的是，在王老吉的创新产业基地中，采取了开放而非封闭的模式，这种合作模式可强化在上、下游领域的合作伙伴关系，融通整个产业链。
具体而言，过去王老吉的雅安基地建设中，王老吉掏出了真金白银3亿元投资建厂。而此次泰州基地，王老吉没有花一分钱。王老吉将此称为“紧密型的产能合作”。
“跟自营工厂一样，新基地只生产王老吉产品，由王老吉采购原料，只是工厂地块、工人、设备都不是王老吉的。”王老吉内部人士透露。
但是，王老吉不掏钱，并不代表工厂的产能跟不上。据透露，王老吉(泰州)创新产业基地生产设备投资7000余万元，安装了两条具有国内最顶级的智能凉茶(易拉)罐生产线，满足多种罐装、包装形式，以适应不同时段、不同消费者的要求。
这也意味着，王老吉通过引进合作方的力量，来提高自身的生产能力和品牌影响力。
对于王老吉来说，这种紧密合作最大的好处，其实是能够借力打力，少花钱甚至不花钱多办事。
在和加多宝的官司胜利后，王老吉品牌顺利收归广药，王老吉的市场份额不断提升，但是对手加多宝来势汹汹，王老吉必须拿出大量资金投放广告，保持品牌曝光度;其次，双方的渠道费用也因为激烈的竞争不断提升，花钱的地方很多，王老吉还必须扩大产能，才能满足市场需求。因此，全部外扩建厂就变得不现实，以雅安的自营工厂为例，其投资高达3亿元。
营销与市场也是王老吉凉茶系统中重要的环节。不同于以往的传统销售，诸如王老吉这样的传统快消品也走上了互联网之路。今年5月，王老吉基于互联网思维的“超吉+”战略的公布，让互联网+成为其整个凉茶大生态系统的一部分，超吉+”包含四层含义:超级入口、超吉媒介、超级平台和超级联盟，总而言之就是将王老吉一年60亿罐的线下流量转为线上流量，构建新型的用户关系，打造凉茶生态圈。
今年夏季“超吉+”微信扫一扫活动，通过王老吉罐身条形码的总互动人数超过200万人，PC端活动页面参与人数超过832万人。通过“超吉+”平台，王老吉与消费者有了更好的互动。在王老吉看来，这个平台的搭建即便花钱也是物超所值的。
总之，该花的钱要花，能省的钱则省，这是最简单的经营之道。而在竞争如此激烈的当下，敞开大门，整合一切可以整合的资源，才能在竞争中抢占先机。
技术+文化
阿里作为电商生态系统的典范，要成功离不开三个因素，那就是品牌、用户、技术。王老吉同样如此。
在技术方面，王老吉同样走开放之路，就在生产基地落地的同时，
王老吉泰州科研技术中心也举行了揭牌仪式，鼓励创业者结合江苏本地的优势资源进行产品开发、技术开发，期望利用王老吉强大的渠道资源成为当地科研成果的转化平台。
对于饮料品牌来说，技术和配方很重要，品牌同样很重要。美国可口可乐公司前任董事长罗伯特.士普.伍德鲁夫曾说：只要“可口可乐”这个品牌在，即使有一天，公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，企业界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向“可口可乐”公司贷款。
尽管在中国市场，在和可口可乐的竞争中，凉茶胜出，但是在品牌文化上，王老吉和可口可乐差距不小，因此，就在生产和科研基地落地的同时，凉茶博物馆也同步落地，此举是为了提升品牌影响力。而王老吉作为中国独有品类凉茶的集大成者和开创者，2006年进入首批国家级非物质文化遗产名录，为凉茶品类走向国际市场打开通路。但是，这些传统优势，对于消费者来说难以感知，因此，凉茶博物馆、纪录片等亲民的方式，就变得十分必要了。
其实，回望历史，就会发现，品牌的重要性。可口可乐已经存在了129年，依旧不衰，中国饮料行业却少见百年企业，国产饮料行业从80年代的“八大汽水厂”雄踞全国42%市场销量，到“中国魔水”健力宝横空出世昙花一现，再到90年代饮料行业市场化运作后与外资台资抢占市场份额。众多耳熟能详的品牌或惊鸿一瞥淡出公众视野，或久居人下步履蹒跚。凉茶的历史比可口可乐更悠久，因此，传承历史也就是打造未来。
为什么是泰州?
此次三位一体的合作，为什么选在了泰州?
其实，位于地处长江下游北岸、江苏省中部的城市，泰州是长三角地区的中心城市之一，向南辐射上海，向北辐射江苏等，而整个长三角地区，正是凉茶行业的兵家必争之地。
2014年，浙江与江苏两省的凉茶市场规模约50亿元，无论是浙江还是江苏，去年的数据显示，加多宝与王老吉的市场份额相距不远，王老吉方面认为，基地建成必将进一步激活王老吉在江苏及华东市场的拓展步伐。广州王老吉大健康产业有限公司总经理徐文流透露，今年最大的市场目标是保六争七，希望可以在今年底实现。
而在落地的过程中，自然也离不开泰州政府的推动作用。身为国企的王老吉，在引入合作伙伴的时候，当然不会忽略政府的力量。政府有发展经济的需求，而王老吉的品牌和市场潜能，保证这条生产线能够持续运转，发展了经济，解决了就业，因此，王老吉能够和地方政府找到共赢的契合点。
187岁的王老吉对外开放，构建凉茶生态系统，能走多远，让我们拭目以待吧。