文|柳华芳
一首《野子》，两个男人，隔空对战，在暴风生态发布会上，冯鑫倾情献唱，为了赢回本是自己阵营的神曲，更是用约唱的方式告诉自己的山西老乡贾跃亭一个强烈信号：暴风生态来了，小贾，你别嚣张!
暴风在几天前的发布会上宣布了自己庞大的暴风生态战略，定格为全球DT大娱乐战略生态，暴风科技升格为暴风科技集团。起风了，暴风一夜之间变身集在线视频、VR、TV、秀场、游戏、文化、影视和国际业务等八大业务的DT大娱乐集团，企业模式也进阶为联邦生态模式，覆盖1.5亿用户，成为仅此于BAT的生态航母编队。
暴风的生态化升级，冯鑫的隔空约唱，让我们迅速将暴风和乐视联系在一起，两个山西人，两个大生态，两个A股传奇，生态双雄的明争暗斗将在未来成为产业里最绚丽的风景线。
生态独角兽的不同路径
从平面视角来看，暴风、乐视的布局是非常相似的，都是视频起家的A股神话，都在做生态战略，都是从内容扩展升级到服务、商业、生态，都有自己的硬件产品。
冯鑫和百度创始人李彦宏是山西阳泉人，贾跃亭是山西临汾人，早年搞市场工作的冯鑫做了一个非常技术流的暴风，早年搞技术的贾跃亭做了一个营销狂野的乐视，他们两个都喜欢并演唱了《野子》，两个人的创业生涯都是一部部跨界史。
同样是生态独角兽级公司，暴风和乐视在众多相似表象背后有很多的不同的模式构建，起步早的乐视是一种闭环式生态，而暴风则是一种更开放独立的联邦制生态。乐视依托乐视网，从版权、内容、电视、手机、体育等诸多维度进行内生扩张，不断地借助资本力量扩张版图，构建的是一个乐视帝国。暴风是一家比较安静做产品的公司，生态内企业之间更加突出平台和体系的协同，每一个单元保持独立性，保持创业者的激情和生态自由开放度，各个生态单元可以独立上司，暴风构建的是一个联邦制的合众国。
在暴风生态的开放构建下，联邦生态用户量更大，VR处于行业第一，游戏领域更透明、更深入、更专业化，生态企业在独立化、专业化的基础上形成了互补、系统、共享。生态布局方面，暴风更专，全力做VR和电视;乐视布局甚广，汽车、手机、VR、电视无所不做。从两家公司的风格来看，暴风是产品型公司的生态化，乐视是资本型公司的产品化，有着十分微妙的差异。
从两大生态的人才模式上来，暴风更像是一个由优秀创业者组成的创业领袖联盟，每一个生态单元都是准精英创业者，他们过去是创业者，到了暴风的生态内，继续创业，而且维持了企业和个人独立的发展模式;乐视则是一个聚拢优秀职业经理人组成的巨型创业公司。从人才结构可以看出这两种生态模式在人才方面的本质区别，暴风生态会有更加的自力更生能力和自主创造力，彼此自建形成协同互助;乐视生态必须依托乐视网做流量和生态的入口，子业务对母体的依赖度更高，子业务尚不具备完全独立生长的能力。
跨界生态探索者，基因不同，野法不同
暴风是老牌互联网公司，在跨界生态推出之后，暴风依旧重视互联网的用户规模核心指标，重视数据化驱动和流量生态，从而用互联网方式实现业务增长和生态绽放。
乐视是依托版权视频崛起的公司，更加强调资源的独占性和售卖模式，在市场营销、业务布局等方面更加激进，很多时候有一种天马行空的感觉。贾跃亭很野，野在敢想敢干，是一种战略为先的半集权式的玩法，这种玩法对贾跃亭的依赖度比较高，一旦贾跃亭出问题，乐视就可能出现雪崩。
DT时代：暴风科技的远谋近攻
暴风科技还是那个暴风科技，只是后面加上了“集团”二字，全面升级为暴风全球DT大娱乐战略生态，本质上是DT时代的泛娱乐航母战斗群。
暴风生态的战略目标是每天服务全球数以亿计的娱乐用户，打造数据驱动的全球数字娱乐生态，不被传统模式束缚，更加强调创造新娱乐。DT是数据驱动，数据来自于暴风娱乐生态里的海量用户基础、用户跨平台娱乐数据，暴风科技、稻草熊营业、中国音乐集团、立动科技、甘普科技、天象互动等形成深度场景化的娱乐大数据，暴风将基于此构建出下一代数据驱动型的新商业模式。
暴风全球DT大娱乐战略以联邦生态的方式运作，实现IP多元互动，用户可不同服务平台间自由流转，从而拥自然流动、充满生命力和创造力的商业模式。
在跨界生态的独角兽阵列中，暴风和乐视的江湖地位最为突出，暴风的软件更强一些，乐视的硬件更强一些，在未来的明争暗斗中会各自加强和进化，不知道他们谁是赢家，却知道他们都不会是输家。暴风和乐视的两种不太一样的生态模式，却会对传统泛娱乐业产生巨量的冲击力，并带动线下线上娱乐产业的变革和洗牌，当两个强大的男人实在狂野，世界的心一定会更荡。
