作为中国第一家成功在美国纽交所上市的P2P公司，宜人贷赞助了前不久在无锡举行的国际马拉松赛事，并且宜人贷的员工和客户都深度参与了赛事，完成了比赛。
最初，马拉松的赞助商是耐克、阿迪达斯等体育品牌，随后又延伸至饮料、通信等大众消费品，但互联网金融成为马拉松赞助方却并不多见，宜人贷似乎是个例外，从2015年开始，宜人贷就成为了马拉松赛事的赞助商。为什么互联网金融企业宜人贷要赞助马拉松？
长跑是一项特别锻炼意志力的运动，从最初到1500米到5公里、10公里、20公里、40公里，不断延长的距离，考验的是人的毅力、自律、耐心，以及在煎熬中寻找愉悦和正能量的平衡性。长跑不是要和别人比，而是挑战自己，超越自己的过程。
其实，宜信宜人贷CEO方以涵就是个马拉松爱好者。2013年8月，方以涵第一次在北京奥林匹克森林开始尝试长跑;仅仅两个月后，她就参加了人生第一场马拉松――北京国际马拉松赛。2014年3月，在美国，方以涵第一次跑完了42公里的全程马拉松。2014年方以涵全年奔跑了1500公里，而2015年她奔跑了1800公里，方以涵希望把跑马拉松这种坚韧的精神融入到宜人贷的企业文化当中。从此次无锡马拉松宜人贷跑团出征的阵势来看，马拉松精神已经深入到宜人贷团队当中。
不仅如此，马拉松精神和宜人贷的发展历程也十分相似。2012年，宜信推出宜人贷，彼时，国内的普惠金融业务刚刚起步，一直到2015年底，宜人贷在美国上市，此间经历种种艰难险阻，如果没有类似长跑那样的劲头和耐力，很难坚持下来。
与爆发力强、只关注速度的短跑不一样，对于马拉松来说，合理的节奏比速度更为重要，如果速度太快，过早耗尽体力，反而难以到达终点。这就像P2P领域的创业一样，步子太大、跑的太快、不注重风控的企业，反而不一定能坚持下去。
因为、包括P2P在内的互联网金融业务，脱离不了其金融的本质属性，而风控是金融的第一生命线，宜人贷必须要在风控和速度之间寻找合理的平衡。
不过，风控并不一定牺牲速度，以宜人贷的借款业务为例，其独创的极速模式，能够实现1分钟反馈预估额度，10分钟快速批核、当天资金到账，这背后其实是宜人贷专业的大数据分析能力：通过互联网大数据风控创新，开发出一套业内领先的授信技术，在线对借款人的各项资质进行准确高效的审核，筛选出具备良好还款意识与还款能力的借款人，从源头把控资产质量。
去年，由于P2P网站达到了数千个，为了拉拢客户、甚至诈骗用户本金，很多小P2P平台动辄推出了年化利率20-30%的理财业务，这些业务风险巨大，要么倒闭、要么跑路，而宜人贷一直坚持风控在先，安全自律，稳步发展。
（最近一个多月，宜人贷的股价从3块反弹到了近12块）
因此就像马拉松一样，宜信宜人贷的长远发展，注定也是一场考验耐力和持久度的长跑。
宜人贷赞助马拉松，还缘于马拉松的跑步群体，与宜人贷的客户高度重合。宜人贷的借贷和理财业务，主流客户都是城市白领。
之所以选择城市白流作为主流客户，这部分人群具有稳定的工作收入以及良好的信用意识，也普遍对互联网交易环境非常熟悉，而且在大额消费借款需求方面潜力巨大。
如今，在交易规模突破百亿人民币，成功在美国纽交所上市成为中国互联网金融第一股，也验证了宜人贷当初的战略目光和市场定位。
而宜人贷赞助的马拉松，已经成为了很多城市白领的第一大爱好。五年前，北京马拉松的报名，花了5个月才报满。但是到了2014年之后，马拉松在中国的用户群体迅速扩大，马拉松变得一票难求，堪比春运。此次宜人贷赞助的无锡马拉松同样如此，共有4万多人报名参赛，远超规定人数，不得不抽签决定参赛资格。随着马拉松的用户群体不断扩大，而宜人贷的用户规模也在稳健增长，双方未来的交集应该会越来越大。如此看来，宜人贷赞助马拉松，是气场契合、群体契合、志趣相投、相得益彰的双赢之举。
