文/易北辰
下午的TCL春季新品发布会足足开了三个小时，尽管如此，几位TCL的高管依然不舍舞台，就像在台下炼了十年的武功，在台上只有那短短的十分钟。纸短情长，毕竟2015年TCL做了太多事，一个短短的春季发布会，无法抒发心里的所思所想。
发布会时间虽长，但依然脉络清晰，纲举目张。过去几年TCL做了哪些事，2016年的市场要怎么打？TCL团队已经谙熟于胸。
如果一言以概之：TCL要做一家有气质的生态公司。
北辰认为有两个核心关键词，其一，气质； 其二，生态。
气质
2016年智能化市场是一片血海，豪强林立，剑拔弩张。市场上天天发布会，记者跑断腿。日日新机，月月爆款。市场上已经不缺席狼性、血性，缺少的是什么？人性！
晒硬件配置，show销量肌肉。已成新常态。TCL的态度很明确，不SHOW肌肉，做一枚有气质的公司。
TCL通讯首席运营官兼中国区总裁杨柘重点介绍了TCL通讯2016年中国区战略思维。杨柘强调，今年TCL通讯中国区将会重点优化整体运营策略，利用TCL本身具备的超高水准制造能力以及ODM管控能力，全面提升产品质量；在销售渠道上将保持运营商与公开渠道并行发展，努力完善健全公开市场渠道，线上线下同步拓展；采用扁平化、专业化的管理架构，全面提升团队运营效率。在中国区18位精英高管团队的带领下，凝结每一位中国区员工的心血， TCL通讯将会为中国消费者奉上更具气质的智能产品与服务。
根据这个定位，TCL 通讯将在产品上实施“精品战略”，分别针对T务实、C年轻、L时尚、V商务等四大不同消费群体推出差异化产品。T系列定位平衡自在的品质生活，追求设计与生活的平衡点，给用户提供称心的选择和自在的生活感受；C系列以实用务实为第一要务，以品质保证为品牌宗旨，提供简单、便利、亲近的生活体验；L系列定位炫酷时尚设计，打造科技与时尚的完美结合，借力时尚圈层文化，营造潮流时尚生活体验；V系列定位商务旗舰，突显品牌技术能力，令用户尊享专属的智能商务生活。四大精品系列全方位覆盖了目前手机终端市场的主流消费群体。
数据显示，目前 TCL通讯拥有国际化的运营团队以及服务170多个国家和地区的国际化运营能力，具备高水准的产品制造能力并获得ISO9001等国际高标准的系列认证，专业化的产品研发能力，能提供从2G到LTE的信号解决方案，更率先在VR、5G等方面进行全面布局。TCL通讯拥有手机、平板电脑、智能穿戴设备、智能物联设备等丰富的产品序列，在海外得到了市场的广泛认可。为了冲击全球市场前三的目标，TCL通讯将会大力发展中国市场。
2016年TCL通讯中国区将采用象征着TCL+V（胜利）寓意的全新品牌理念—“Tout Comme La Vie宛如生活”。 依据 “Tout Comme La Vie宛如生活”的品牌理念，TCL通讯中国区将从产品、售价、渠道、品牌全方位转变，提升TCL通讯产品在中国市场的竞争力。TCL通讯中国区将会打造具备独特美学、意蕴的产品与ROM，服务中国消费者。
生态
如果认真研读TCL财报，TCL一些有趣的变化正在发生……
刚刚过去的3月29日，TCL集团发布2015年年报，实现营业收入1045.79亿元，同比增长3.51%。净利润为32.3亿元。值得注意的是在硬件增长放缓后，服务和应用业务已经成为TCL集团 业绩增长的新常态。刚出炉的2015年财报显示，TCL的服务和应用业务营收已经超过220亿。
除了大家耳熟能详的TCL牵手乐视。TCL已经在多个领域频繁落子。
2015年9月，TCL将金融服务事业本部改组成金融控股集团，在深圳前海注册。2015年金融控股集团业务给公司贡献了6.7亿人民币的净利润。其中，包括投资上海实业银行带来的大概2亿左右的利润。而在今年2月，TCL与紫光集团还以各出10亿、社会募集80亿的方式，成立了100亿规模的产业并购基金。
李东生曾表示，“这样比较大体量的产业投资，我们还是会参与，或者我们自己牵头组建。这样在产业转型、升级过程中，通过这个产业基金的资本力量来支持整个生态链的建设。”
而TCL看来，生态的建设实际上是能力的建设，找到合适的伙伴，“能力共享，生态共建”才能产生强强化反的效应。
TCL与乐视的合作遵循8个字，“能力共享、生态共建”，TCL认为电视的完整生态链包含了12项元素，包含：内容、应用、云平台、电商、大数据、屏、芯片、研发、制造、运营、广告、售后，缺一不可。
具体的落地层面，TCL将与乐视能力共享，TCL为乐视提供电视硬件技术，预计今年TCL将为乐视代工制造 120 万台电视产品，华星光电将为乐视提供至少 50 万块电视屏幕；乐视则为TCL提供内容资源，包括乐视的独家内容。
TCL与乐视的用户数量总和，占据全部电视用户的20%以上，因此双方合作后将拥有规模最大的智能电视开机广告能力，广告收益将接近5000万人民币。
这意味着TCL要成为一家用户资产运营生态型公司，从经营产品为中心转向同时经营产品和用户，基于移动互联网、大数据、云计算真正实现智能化，依靠用户体验驱动产品智能化，并面向用户形成 “产品+服务”的商业模式，实现 “双1亿”用户群，即1亿家庭和1亿活跃移动用户会员，并直接影响全球人口的10%-15%。
显然，厚积薄发的巨型邮轮TCL已经在无所不连的物联网时代找到正确的方向。在万亿级的物联网市场，TCL依然具备强大的竞争力。TCL的掌门人李东生，依然有着最清醒的洞察：我们本质还是一家实业公司。借助和乐视等具备不同能力的生态型企业能力共享，借助消费升级的大时代浪潮，做一枚有气质的生态型企业。TCL未来可期……
