小刀马
在被京东收购一月有余的时候，1号店终于要放大招了，8月8日，1号店在召开2016年战略发布媒体沟通会的时候表示，1号店将在3个月内“烧10亿”让利用户，进行战略拓展，主打八大商超分类，推出三大战略计划，将掀起一股冰点浪潮，全面推动商超发展步伐。
布局三大战略，1号店比价天猫超市
据悉1号店的三大战略计划包括：高质低价。全球精品。体验升级。1号店采销部高级副总裁宋春蕾女士表示，1号店一直秉承的就是高质低价，在推行商超的发展中，这一次将更加体现这种优势，更大幅度地让利给最终用户，让用户真正享受到高质低价的产品。而依托沃尔玛的供应链优势，全面推进全球采购，将进口商品和独有商品打造为核心竞争力，再加上京东的鼎力相助，1号店的目标也非常明确，就是要“死磕”天猫商超。
尤其是在华东等市场，遏制天猫商超的扩张步伐，而1号店本身在上海以及华东市场就拥有不菲的市场份额，以及极高的品牌美誉度。创办八年以来，1号店在中产家庭中的影响力还是非常高的，在区域经济内的渗透力也非常强，这也是1号店传统的优势。这一次不仅仅要夯实这种优势，同时1号店还计划向别的区域和1、2线城市拓展，并和京东形成联动，直接的对手自然也是不言而喻的。
此外，如果想获得用户的认可，就需要让用户真正感受到服务的不同，1号店为了给用户提供更好的体验，确立了顾客满意度为第一指标的策略，并提供高标准服务和物流体验，满足用户消费升级需求。在这方面，相信京东的物流体系也能给1号店带来极大的助益。
3个月10亿，第一轮冲锋来了？
3个月砸出10亿才是真正的真金白银的投入，也是1号店“死磕”天猫商超的最直接行动。那么为何1号店要如此不惜重金来打这场“战役”呢？其实原因也是多方面的。其一是，中国网上超市体量已经居全球首位，市场份额和未来前景可期，据悉，预计2020年，总规模将增长近5倍，超过1.2万亿人民币。这么庞大的市场无疑是令人垂涎欲滴的，无论是京东还是淘宝，无论是1号店还是天猫，都不会舍弃这个市场，都想在市场上占据最大的话语权，于是竞争就不可避免。
1号店本身就是国内首家的“网上超市”，八年的发展虽然有坎坷，有不足，但也有更多的经验和已经形成的自己固有的用户群，全球供应链能力和运营能力也得到了很大的提升，如今进入到京东的“版图”之后，虽然是独立品牌运营，但势必会得到京东的大力支持和扶持，在一定的区域内和细分的领域内，1号店其实还是大有可为的，这一次的“冰点”促销就是1号店杀出来的第一大招。在中秋国庆两节前期开始布局，3个月“烧”10个亿的做法就是想先发制人，压制天猫商超的发展态势。
1号店祭出“杀手锏”其实也是事出有因，因为之前，天猫超市宣布，未来一年天猫超市将加倍投入，启动“双20亿计划”，持续在消费者端和服务端优化体验，并挖掘更多优质品牌进入天猫超市。而且，值得注意的是，随着国内网购用户的消费升级，人们对进口食品的需求越来越旺盛，天猫超市看到了这一点，依托阿里巴巴的生态系统，天猫超市与天猫、天猫国际深度打通。这显然是1号店不能容忍的。
你们厮杀，用户偷着乐？
宋春蕾表示，在这次三个月的冲锋中，1号店将开展与天猫超市的全面比价。依托于1号店的智能比价系统，可以针对海量的商品开展实时比价和智能调价。“我们的目标就是要比天猫超市的商品便宜！不仅要做到单品价格比天猫超市低，还要做到满减等促销优惠叠加之后，依然比天猫低！”在1号店看来，与天猫超市的硬碰硬不仅是两家身处华东的企业的区位竞争，更是两种网上商超模式的竞争。
不同于天猫的平台模式，1号店的商超品类都是自营。宋春蕾表示，“超市品类SKU众多，生产批次、存储方式都不同。自营的模式，由企业负责统一采购、仓储和配送，集中度高、环节少，对产品质量的管控会更加有效。在配送的过程中，天猫超市采用的是菜鸟网络，从仓储到分拣再到物流，需要多家不同的公司主体和站点进行分包，而1号店自配送占比达到68%，在8个城市实现半日达，278个城市实现次日达。”她认为，正是由于自营模式在成本和效率上明显的优势，才给了1号店保持天天低价高质的能力和底气。
我们相信随着1号店3个月10亿元的“亮剑”行为，网上商超的发展又会进入到一片新的厮杀中，对于我们普通用户而言，这可是一次千载难逢的机会，储备你家的生活必需品的时候或许又到了，或许也不用等到“双11”就可以出手了。
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