文|柳华芳
世界之大，活法不同，京城重气，魔都谋实，一边是资本狂舞的天派，一边是务实而进的地派，天下才子各有归属。
8月15日，百姓网(股票代码：836012)正式公布了2016年上半年业绩报告，实现营收、净利润双增长，其中营业总收入达1.58亿元，同比增长163.68%，净利润达825.20万元，同比增长133.02%。
百姓网创造出一份漂亮成绩单，实现挂牌之后的首次盈利，并保持了高速成长，还进行了精妙的投资布局。 与此同时，贪吃求大的58同城四处出击，虽然Q2取得短暂盈利，但在2016年整个上半年还有很大亏损，全面盈利遥遥无期。
在资本泡沫的年代里，58同城摊子铺的更大，百姓网则坚持轻公司，百姓网的出色成绩单有着远高于数字上的意义。同样是分类信息的十年耕耘者，王建硕和姚劲波正在打造两家完全不同的公司，百姓网已盈利，58同城继续画大饼、啃大饼，谁更能代表分类信息未来呢?
技术驱动的百姓网，为效率而生
在资本寒冬下，O2O热潮开始降温，进入到退潮洗牌期，裁员和收缩成为一个重要景观。百姓网却持续专注核心业务，拒绝诱惑，反而实现了2.6倍的高增长，并成为分类信息行业的最早盈利者。
百姓网不仅率先跨越了盈利平衡点，还创造了极高的成本效率，在人力成本、服务器成本等固定成本没有大幅增长的条件下，只用了18%的相关成本增长，创造了2.6倍的收入增长。
在这样的近15倍的成本效率增势之下，百姓网可以做到持续的高增长和高毛利率，充分释放了技术生产力，成为重互联网潮流下的让人羡慕的轻商业模式。
百姓网现在只有200名员工，按照2016年上半年收入进行估算，百姓网的年人均创造收入超过150万，非常之高。王建硕将“为效率而生”的理念植入在百姓网基因，进行良性的成本效率控制，打造出了更强的企业生命力、变革力、学习力，在体验、成本、效率三大要素做到极致。
商业驱动的58同城，欲望和惩罚
58同城在规模上是远大于百姓网的，但是，在2016年上半年是亏损状态的，他们进行了太多O2O投资和行业并购，力图借助资本力量实现垄断式商业利益。但是，58同城现在正处于整合困境之中，又不能呈现太难看的财务报表，导致了体验失控。
58同城在房产、家政等诸多领域进行并购和投资，烧钱非常多，但是，术业有专攻，摊大饼、搞自营看似在打透行业，实际上却陷入了垂直产业竞争的泥潭里。以房产为例，58同城不仅要面对房天下这样的平台，还要面对链家、中原地产等传统势力，这是一个漫长的战争。
要实现膨胀的控制欲，需要很多钱，58同城很多分类已经变成了收费分类信息列表，销售电话骚扰问题也越来越严重。近期我收到了几十个58同城的销售电话骚扰，只因我不再投放广告，不知道这是58的销售饱和攻击策略，还是crm系统太落后，但这样下去，说明58同城的商业生态越来越恶化了。
由于分类信息属于低频需求，依托分类信息收入进行疯狂扩张是高风险的，58同城要面对体验失控的高风险，因为他们把过多精力放在了销售上，而不是体验和产品上。
百姓网的一横一纵，58同城的处处留情
当下的互联网竞争，流行着一种资本不对称战法，一些企业喜欢全生态投资覆盖，进行全域资本轰炸，甚至抢食下游产业利益。但是，一个企业永远不可能干完全人类的事儿，于是，过于贪婪的封闭孤岛模式是反人类的。
王建硕在生态模式上想的比较透彻，百姓网的“一横一纵”是一个很禅定的长线战略，不变与变，禅定与谋动。“一横”代表着坚守不变的分类信息使命，“一纵”代表着对关键性的招聘分类的深度挖掘。
在关键垂直市场，百姓网选择了招聘分类，在基层招聘上深度挖掘，并进行产业链投资，对招聘流程进行创新再造，创造高价值垂直分类。蓝领、灰领以及广大第三产业服务人员，是一个占据全国近30%人口的广大人群，百姓网纵深招聘分类，一方面可以提高用户活跃度和粘性，另一方面也将创造潜在的优质营收空间。
58同城在纵向上投资过多，处处留情，每一个价值分类都想自己深入控制，在O2O上也大量投资。这样的结果是很严重的，虽然看似想象空间放大了很多，但是，每一个领域都要去和耕耘多年的垂直巨头做零和博弈，这样的后果不敢想象。
为了维持庞大的投资网络，58必须疯狂地卖广告，以至于过度商业化，造成了很多分类变成了收费黄页，违背了分类信息的模式初心。分类信息网站本来是一个让人们几乎零成本发布生活供需的平台，58同城现在却让自己变成了竞价平台，这是一个很可怕的商业黑洞。
投资风格：一个爱天使，一个爱吞并
在走向盈利和高增长的同时，百姓网公布了2016上半年的三次股权投资，投资对象分别是上海切雷酒店管理、上海么达信息科技、苏州闻道网络科技。投资上海切雷和上海么达，属于垂直分类的生态投资，投资苏州闻道也是在搜索营销领域的成本优化。
百姓网的投资风格很值得关注，单笔投资额度不是特别大，按照当下互联网投融资行情，基本属于天使投资的性质，而百姓网的占股比例也贴近天使投资的占比不超过20%的行业规律。
开放互补是百姓网投资的择友标准，节奏上采取小步快跑策略，不搞自营、不搞控制、不搞封闭，将一批优秀的垂直领域创业者和合作伙伴连接成百姓网有机生态。
58同城的投资模式正好相反，58喜欢整体并购和控股式投资，58到家则采用自营独立化+外部投资的模式，总体来说，58同城的投资更加在意控制性。当然，58同城和赶集网的合并是投资机构使然，姚劲波和杨浩涌背后里可能有各种不情愿，但不管怎样，还是吞并模式。
投资风格的巨大差异，可见王建硕和姚劲波的性格差异有多大，王建硕是逍遥派的，姚劲波则内心涌动着王霸冲动。
谁更代表分类信息未来?
在我个人看来，百姓网虽然已经盈利，但规模上还是不够大，至少不足以掀翻58同城，但是，58同城也没法杀死百姓网。
对于王建硕和百姓网，我期待他们更加激进一些，释放出自己的技术生产力，让更多的58同城用户迁移到百姓网，在移动产品的打造和推广上，可以更加大胆放肆一些，拿出刘强东对抗马云的霸气，才能捍卫分类信息模式。
对于姚劲波和58同城，我期待姚劲波好好反思一些产品模式和产品体验，58同城需要有远见的产品经理，而不是疯狂的销售人员。我个人认为，58同城模式的边际成本非常高，过度使用人肉模式，忽视了技术生产力的代际更新，毕竟警惕体验失控的连带效应。
我期待分类信息的模式越来越好，不是商业驱动，而是技术驱动和体验驱动，把精力放在提升信息质量和用户信用体系建设上，才能让平台有生命力。未来的分类信息一定不是黄页的归来，而是进行过后端技术和大数据赋能之后的分类信息，产品体验不打折，背后功力鉴英雄。
