文/易北辰
科技圈是想象力和梦想构筑的世界。
如果没有戏剧性和起承转合，一切岂不是太单调无趣了。
归来
时间的指针回拨到1997年，除了香港回归，还有一个“归来”同样被载入历史。
苹果创始人斯蒂夫·乔布斯1997年回归苹果。
2007年1月10日，苹果电脑首席执行官史蒂夫·乔布斯在Macworld年度大会上发布了令人期待已久的iPhone手机。
“但它真能如同乔布斯所称，将“彻底改变”无线通讯领域，并“跳过”当时一代难以操作的智能手机吗？”
这是当时那个时代所有人的怀疑和质问。
时间回到2017年，今天，你看到了当时那个时代的答案。而十年似乎是一个神奇的数字。距离乔布斯发布iPhone整整十年，手机，无线通讯领域再次陷入创新者的窘境。微小的改动和毫无亮点的产品发布充斥着整个手机行业。
而这一次杀出来的白马骑士，高举模块化大旗，要再一次“重启”自己，“Reboot行业”，他就是大家耳熟能详的motorola。
乔布斯和motorola亦颇具渊源。motorola做手机将近45年。乔布斯曾找过motorola合作做手机。据《乔布斯传》披露，苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯都认为motorola的一些专利是重大突破。
此役在中国市场重启的motorola能否再次吹响粉丝集结号，上演王者归来？能否再次打造激动人心的产品,引领行业实现创新？成为当下热议的话题。
这一切，所有的答案，已经在2017年7月21日上海喜来登由由大酒店的一隅剧透着惊鸿一瞥。
盛夏七月，火热的上海，北辰有幸参与了和motorola中国区高管的对话。商界木兰--联想集团高级副总裁、移动业务集团中国区总裁乔健（Gina），和她率领的联想移动五虎：联想集团副总裁、MBG中国业务常务副总裁马道杰（Frank），联想集团副总裁、负责MBG中国业务产品策略及产品管理的姜震（Jaden），联想集团副总裁、全面负责MBG中国业务销售管理工作的虞杲（Gary），联想集团副总裁、负责联想手机战略运营业务的朱涵（Han），联想集团副总裁、全面负责MBG中国业务品牌营销和推广工作的陆旻轩（Michael）亮相惊艳。
创业者
任何一款尖叫的创新型爆款，必将生长于创新的土壤之中。
而培育创新土壤，创新文化的重担落在了联想移动新掌门人乔健（Gina）肩上。从目前来看，培育的方式很不可思议，因为这是个总裁连办公桌都没有的团队。
Gina喜欢稻盛和夫的经营哲学，喜欢王阳明的“知行合一”。而不管是稻盛和夫的“六项精进”还是王阳明求“至理”的“格物致知”方法。皆是讲究做企业，做事如做人，心存正念，顺应事物发展的规律。
Gina正在做的事，就是国际化，去官僚化，打造一个平等、无边界、自由交流的创新型团队。
Gina分享道，“联想移动几位高管来了以后，非常容易地摆出‘总’的样子，很多人原来没有英文名字，来了以后叫英文名字，希望来了以后有平等、无边界、自由交流的部门。手机部门是联想第一个倡导任何老板没有办公室，所有办公室是走动的办公室，联想移动高管们不仅仅没有办公室，办公桌都没有，来晚了座位都没有，每天为了自己抢车位和抢办公桌也会早点来上班。这样感觉到整个手机部门是开放、协同、没有官僚主义，没有职位的组织。这其实代表了一种气氛和一种文化。”
下雨时每一滴水会如何进入到山谷，这个路线是肯定无从了解的。但是你一定知道方向——因为有重力，所以必然向下。创新的果实一定生长于创新的土壤。而创新的种子或许已经在Gina培育的土壤中野蛮生长。
姜震（Jaden）很享受当前的状态，“加入联想移动，一起找到了创业的感觉。”
交流会后，北辰和联想集团副总裁、MBG中国业务常务副总裁马道杰（Frank）在会场内闲聊，马道杰（Frank）完全没有了此前运营商老总的做派，气场娴静，没有距离感，充满温度。像极了北辰在美国硅谷，北京中关村所见最普通的一枚创业者。背着双肩包，脚步轻盈而踏实，精神饱满，是个很好的倾听者，输出时观点坚定而清晰，心中似有一团火在燃烧。
或许这个房间里，本就没有什么高管。他们只有一个名字“创业者”。
他们的创业项目叫：让motorola王者归来……
聚焦
这一次，motorola要做的事很明确，就是四个字！在中国市场上演---“王者归来”。
而哲学和方法论就是：聚焦！
早在2017年4月，联想移动掌门人乔健（Gina）就已提出联想移动业务要做三大聚焦。
1） 聚焦品牌，把motorola打造成中高端、高品质、国际化、时尚、尊贵的品牌。
2） 聚焦产品，打造中高端精品，把模块化作为motorola手机重要差异化的创新点，实现模块化手机和非模块化手机共同发展。
3） 聚焦渠道，线上线下、运营商的平衡发展，以及融入整体联想的渠道策略，实现跨界跨平台的销售。
在聚焦战略的落地方面，联想集团副总裁，MBG中国业务常务副总裁马道杰（Frank）显然已经有了清晰的思考和路线导图：
1）市场仍然有很大的空间处于稳步增长阶段。
2）6月份以后低端机在萎缩，千元机比率低于30%了。
3）品牌集中度在增加，前几年手机占比重达到70%，对新进品牌都是非常巨大的挑战。
4）消费升级非常明显，消费升级体现出的是核心用户对品质、品牌、服务的追求。
马道杰（Frank）认为，“motorola在这四个方面有巨大的优势和巨大的机会，motorola有着44年的历史，第一次登月通信设备提供就是motorola提供的，motorola手机一直以高品质著称。motorola很多功能围绕客户痛点展开的。比如客户有一个最大的痛点待机问题，motorola程序和节点功能，我们本身的电池，本身模块的电池，以及不卡顿的自动清理、智能清理的技术，都将极大的提升我们待电时间和超长待机。”
的确，基于消费升级，品质升级市场，motorola在中国迎来最佳时间窗口。拥有品牌沉淀，国际化运作基础，模块化杀手级应用的motorola在未来3年依然具备在中国市场成为最大黑马的DNA。
回顾历史，motorola拥有许多从0到1颠覆式创新的传统和经典。许多人都还记得曾经那些配备QWERTY物理键盘的智能手机，但是拥有全键盘的滑盖智能手机上数量可就屈指可数了。而采用这样的设计最经典的机型就是摩托罗拉的Droid 4，那是我们熟悉的里程碑。
而现在模块化正是此役突围的重器。
负责MBG中国业务产品策略及产品管理的姜震（Jaden）认为，“中国手机市场里面手机越来越同质化，基本上手机一类长成苹果样子，另一类就是moto手机，现在手机市场里面无论主打拍照或者主打充电快也好，基本上没有别的差异化的东西，在手机越来越小的体积里面，实现越来越多的功能，本身是很矛盾的事情，moto手机通过模块化的设计，借助这个模块，能够为我们用户在特定的场景下，提供极致的需求和满足，比如去照相，现在市场上有哪一部手机提供真正的十倍光学变焦，只有moto提供。在手机小的音响里面很难做到高保真的效果，我们利用我们不断推出的第一代第二代的JBL音响模块，满足用户的需求。”
科技行业、手机行业实际上是跟未来赛跑，跟消费者预期赛跑的领域。任何伟大的创新都是基于对未来的预判。未来是霍洛思（Holos）的世界，所谓霍洛思，是全体人类，计算机，手机，各种可穿戴设备，各种智能设备，各种传感器靠着网络紧密连接起来的世界。而如今正是这个时代的开端，这种紧密的联系开始有了一定的雏形，一个巨变的时代开始形成。
moto模块化的创新方式和技术路线图是这个时代具备原创性、独特性的连接方式。它已经属于未来，只是尚未流行起来。
路阻且长，motorola的复兴之路，从来都非坦途。品质升级时代、个性表达时代、国际化时代到来的方式不是润物无声，而是轰轰烈烈。这个全新的时代或许就是motorola可以一争的千秋。
作者：易北辰，KOL、央视财经特约观察员、两本畅销书《移动互联网时代》、《读懂移动互联网时代》的作者、获2017年京东文学奖提名、首位登上珠穆朗玛峰参与巅峰直播的作者。
