文 | 李永华
来源 | 螳螂财经（ID:TanglangFin）
全球疫情带来的线下零售“停摆”，再加上对预期收入的悲观，奢侈品零售面临前所未有的挑战。
按美国在线商业新闻网站“商业内幕网”（Business Insider）的说法，此次新冠疫情的全球大爆发可能让奢侈品销售额损失430亿美元。
虽然中国疫情已经得到控制，线下零售业也在缓慢恢复中，但毫无疑问，疫情给奢侈品零售带来的损失也小不了。
而这，无疑给了奢侈品电商这种已经存在了很多年,但一直没有爆发式突增的商业形态打开了巨大的机会窗口，行业发展被加速推进。不久前，普拉达(Prada)就在天猫开设了旗舰店，目前，普拉达旗舰店的关注人数已超过2.6万，而天猫这样的巨头也主动为Furla、Ermenegildo Zegna、Valentino等品牌提供直播营销支撑。
而另一边，新的玩家也在入局，例如趣店前不久上线了跨境奢侈品购物平台万里目，该平台初期涵盖Gucci、Burberry、Louis Vuitton、LA MER等数十个奢侈品牌。
回过头来看，奢侈品电商进入全新的战局早已经是必然，疫情突然爆发，成了催化剂。
万里目入场后，奢侈品电商三种形态格局确立？
算上“万里目”这个新闯入者，奢侈品电商目前有三种表达方式，或许也确立了三种形态的格局，它们每一个都有自己对奢侈品电商的“野望”。
1、形态一：巨头触手自然延伸
奢侈品电商本来是传统电商的一个门类，天猫、京东等一直有对应的“频道”。
到了最近几年，随着市场潜力的释放，电商巨头显然不满足于此。
2017年，天猫上线了首个以高端品牌为中心奢侈品平台Luxury Pavilion——它以自建模式为主；而京东则倾向于投资，其投资的英国奢侈品电商Farfetch进入中国市场后旋即把京东旗下的Toplife并购。
2、形态二：品牌亲自下场
不满足于Luxury Pavilion这样的电商“旗下平台”露出，一些奢侈品品牌直接下场做市场。
这包括两种形式，一是Prada、阿玛尼、Miu Miu等品牌直接开设旗舰店，二是一些品牌紧贴当下新消费趋势的营销活动，例如LV前段时间在小红书的直播首秀。
当然，由于“架子”已端起来多年，奢侈品电商直接下场只是一种试水，或者说，当下的品牌宣传意味仍然要大于“卖货”。
3、形态三：垂直平台“集成创新”
不属于以上两种，万里目逻辑上可以归于专注跨境奢侈品电商的“垂直平台”，但同样的，在这个形态下，新入局者要的也不是“垂直”这么简单。
事实上，万里目的玩法，像是“集成创新”——将各种已有的、相关的电商创新元素融合到一起，实现整体的创新，以寻找突破市场的机会。
这其中，有底层的“正品保障”要素，例如该平台模式为全站自营（B2C非C2C模式），建立了硬核的供应链，通过全球十几个国家和40多个城市的海外买手团队进行货源地直采。
近日，万里目更是向外界公开了其全球供应链的构成，每一件商品来源透明，连采购发票、订单记录都毫无保留地展现在公众面前。
香港供应商的采购发票
奢侈品采购记录
并且，万里目与权威第三方机构中检集团合作对所有入仓货品全部质检，在消费端，用户可以在订单中一键查询商品来源、所经口岸、所储仓库等全部信息，最终确保100%正品；
除了这些底层保障，万里目也有其他电商模式中经常出现但奢侈品电商中少见的“补贴”要素，例如“百亿补贴”策略让某些产品的价格甚至低于五折，横向对比某些单品击穿了全网底价：
左：天猫旗舰店 右：万里目 海蓝之谜修护精粹液
左：天猫旗舰店 右：万里目SK-II神仙水230ml
还有如今如火如荼但几乎没有在奢侈品电商领域出现过的“社交拉新”要素——万里目当前有“创始会员”、“黑卡会员”、“普通会员”三个不同的会员级别，黑卡会员注册即可得200万里币，等值200元人民币下单时无门槛抵用，新用户下单后，黑卡会员邀请用户下单还能得到万里币的奖励。
所以，万里目严格来说实现的是，“模式”上的集成创新，这让它成为奢侈品电商格局的一股新力量。
奢侈品电商“将发未发” 万里目或成真正的狼
回过头来看，奢侈品电商十年变迁，经历跌宕起伏。
2010左右，行业进入野蛮生长模式后不久又跌入资本寒冬，大量平台倒闭；2015年左右，行业回暖，涌现出一批明星项目，但最终因为融资问题折戟沉沙；到了2017年，电商巨头入局，或自建或投资迎来新的热潮……
可以说，奢侈品电商市场前景无限光明，也多次出现“来头很大”的项目，但时至今日还是没有实现突破。碰上疫情，现在正是“将发未发”的节骨眼。
现在，万里目这样的新锐平台入局，它会不会是多次“狼来了”之后的那只真“狼”？
要回答这个问题，可能要从奢侈品电商此前为什么没有实现爆发的行业原因来看。
目前来看，万里目在模式和能力上，实现了处处“领先半步”。
但说到底，这并不仅仅是一个平台的事，更是行业层面如何实现爆发的答案探寻。
1、体量突破：是否能实现用户族群的延伸
虽然我们总是说“奢侈品电商”，但“奢侈品”的定义仍然没有一个统一的标准——“数量少”、“昂贵”、“身份象征”等莫衷一是，而这也说明，奢侈品原本就是一个灵活的概念，那些坚持认为奢侈品是“贵族”、“上流社会”专有的平台们（甚至还售卖私人飞机），虽然有做得不错的，但如果不愿意放弃“奢侈品”只属于金字塔尖人群的定义，注定只能玩小众游戏，难有突破电商的既有声量。
从商业模式上说，新富起来的平民们竞相追逐“奢侈品”客观上说明奢侈品电商平台要实现体量突破，必须“向下兼容”，把原本由少数人消费的高价奢侈品当成更多人能消费的商品来经营。
所以，当万里目的奢侈品补贴模式出现时，意味着电奢侈品电商开始了用户族群的主动扩展，按其说法，是“奢侈品不再是有钱人特有的专属，而是更多渴望品质生活、努力提升自己的用户的新追求”，这囊括了广大的普通中产。
也只有这样，奢侈品电商才能完成第一位的体量关卡突破。
2、“格调”执念：电商是否可以摆脱运营负担
奢侈品的“体验”是很多业内人士常常挂在嘴边的词汇，仿佛线上奢侈品购物的繁盛造成所谓“奢侈品营造的线下消费体验缺失”，是一种莫大的罪过。
这同样是一种对“奢侈品”定义的偏向。不认同“奢侈品”可以为中产或准中产阶层所消费，其结果是奢侈品电商曾经面临的运营困局。
某国内某明星奢侈品电商平台，执念于“格调”，原本纯线上经营模式逐步衍生出线下门店，而且十分强调“奢侈品”临场体验（装潢、服务等），与电商平台的模式背道而驰，最终造成运营费用危机。
所以，奢侈品电商实现破局，必须放弃对“格调”的纠结，回归到广义奢侈品消费者的需求上来。
当万里目开始祭出“补贴”大旗，也意味着奢侈品电商回归“烟火气”——当奢侈品不再一定要在富丽堂皇的大厅里实现交易，目标市场由上流贵族变为有一定消费能力的平民，它就变成了另一种形式的奢侈品，一种让电商可以轻装上阵的奢侈品。
3、新鲜血液：是否能与新消费趋势合流
目标人群和格调的限制，也让奢侈品电商逐步流失新鲜血液，“富人”圈子不但有限还很难有新鲜血液。
而新消费浪潮为电商、零售带来新的增量，也成为奢侈品电商的机会，这其中又以低线城市和年轻消费者为主。
腾讯广告和波士顿咨询公司联合发布的《2019中国奢侈品消费者数字行为报告》显示，一半以上的奢侈品消费者居住在中国前十五大城市之外：
而另外一个角度看，26-35岁的千禧一代贡献了高端奢侈品62%的消费额，18-25岁的Z世代也贡献了12%的消费额，奢侈品消费者年轻化的程度还将进一步加剧。
其结果，就是在奢侈品的“价格因素”越来越受到关注，这个结论也被麦肯锡《中国奢侈品报告2019》所印证，越是年轻化的族群，价格影响选择的因素越大：
奢侈品可能永远无法摆脱“品牌”的绝对影响力，但在下沉化、年轻化的趋势下，“价格”的地位越来越重要。
从这个角度看，无论是迎合新消费的社交拉新模式，还是真金白银的低价补贴，万里目平台其实顺应的就是奢侈品电商的市场大趋势。
奢侈品的大趋势与电商的小趋势走向“合流”
除了实现行业爆发的内在需要，从更宏观的层面看，万里目这样的新锐平台出现不是偶然——市场上总会有人出来“占坑”，而只不过是万里目先看到了机会窗口和模式，这源于奢侈品的大趋势与电商的小趋势的合流。
世界奢侈品消费增长主要是靠中国人推动这一现实已经不容否认。
在这种大趋势下，配合消费群体的变化，奢侈品消费增长中的很大一部分将落地到电商模式中。从宏观层面看，电商巨头加码、奢侈品牌自己下场、万里目这样的平台冒出，都可以看做中国市场上全民需求的进一步激发。
而另外一边，随着传统电商玩法逐步走入天花板，高位增长困难，新的电商模式不断涌现，新的垂直场景、新的平台模式、新的目标市场，不断有“小趋势”冒出，奢侈品也成为打破电商天花板的希望之地。
所以，契合电商变革需求的奢侈品电商，也成为电商“小趋势”的必然产物，万里目这类更能挖掘潜力市场的平台模式顺势出现。
一边是中国市场的潜力，一边是电商变革的潜力，奢侈品的大趋势与电商的小趋势走向“合流”，而这其中，“低价”、补贴成为纽带。
2020年1月3日，苹果公司15年来首次下调营收指引，导致股价断崖式暴跌近10%，苹果把问题主要归咎为中国市场iPhone销售的下滑，而有进一步分析认为，苹果把自己定位于“高价奢侈品”造成了直接的“灾难”。
这给了大趋势与小趋势合流的奢侈品电商充分的启示，“奢侈品”不能限定自己、格调太高“端着”，在价格上仍然要主动贴合主流消费能力。
不论行业心态上是否愿意，补贴都成为当下的一种商业必然。
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