另一方面，按照富士康的成本分析方式，包括价差、量差及效率差，其中效率差主要来源于实际产出之标准工时与实际投入工时之间的对照差异，反映设备、人力等成本管理及利用状况。
而在其损益构成的主要架构中，分为开源与节流，并将人力成本作为其节流的主要内容。
“了解了这些，也就明白了富士康近来诸多做法的幕后规则：即缩减成本＋强化效益。”
“这对一家代工企业来说本没有错，但由于环境变了，当作为代工模式中创造根本效益的资源——人的需求变得越来越多元化的时候，富士康却并未能在管理方面及时做出变化，这或许就是它最大的错误。”离职员工张华(化名)告诉记者。
其他弊端
劳动强度大，在三星，是四拨工人三班倒，而在富士康，几乎就是两拨工人三班倒。此外，工作环境差，缺少环境性补贴。
内地干部无论升到多高的级别，都无法控制资源——人、材料、设备。
为一项任务肯花钱，肯对研发进行大投资，但人情淡薄。
台干构成的心理差异，一个只负责管理USB口进行简单技术操作的台干能拿到两三万元的工资，而其他加班研发的工程师在早期只有两三千元。
