马利克认为，谷歌的做法和微软的十分相似，两家公司往往推出大量的新产品，以遏制竞争对手，即使自己的东西还是半生不熟的。业内将这种空头支票叫做“热风”。在网络中，这个诡计总是屡屡得逞。他们的想法就是：干嘛不在所有可能成为重要领域的地方都挂上自己的帅旗呢？
如果藉此能够开发出一个有价值的市场，那么公司就可以具备一定的优先地位，比如收购YouTube甚至Android这样一些非常有前途的服务提供商——即使之前在这一领域内有过几个败笔。说到这里，确实有很多值得抱怨的失败之处，那就是谷歌没能留住的一些经营理念和人才。所以，尽管谷歌甩出了多达600亿美元的投标额，依然不能将目前最大的团购网站Groupon搞到手。而之前被谷歌收购的Start-Ups Blogger和Dodgeball的创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)和丹尼斯·克劳利(Dennis Crowley)在离开谷歌之后，分别创造了Twitter和Foursquare。
所有的创新都面临一个同样的危险，那就是偏离了原来的轨迹。马利克说：“别光说那些败笔啊什么的，还是把注意力更多地放在谷歌的核心业务上吧。谷歌必须把重心放在不断改进搜索引擎上。如果其他动作过多，从长远来看会导致精力过于分散。”或许正是因为这一点，谷歌总裁施密特才会在今年的4月4日将自己的位子让给两位创始人之一的拉里·佩奇(Larry Page)。（来源：中国贸促会电子信息行业分会 编译：姜传秀）
译自：3月6日【德国】时代报
