我们下午发布了《巨亏背后：人人网为何走入迷途》，更多是从媒体以及外部人士看人人网。晚间，人人网内部资深人士向我们爆料，揭露人人网“持续阵痛”的背后黑幕。
该深喉在人人网有多年工作经历，曾任重要产品领导职位，对人人网内部问题有极强的发言权。刊登本文只为讨论“人人现象”背后的深刻原因，深喉分析内容不代表本站观点。
引子
企 业，如同一个生命体，会经历从萌芽，成长，成熟，衰落，消亡的必然阶段，中间也会生病，提前死亡。因此，分析一个企业，固然需要分析它所在的阶段，是否在 用户需求，在市场环境上面所处的阶段，也要看它是否已经染病，分析到这一点的最好方法就是进入这个企业，游走于各个项目和部门，感受它的状态。人人网，一 个买来的生意，一个很有希望的行业，在开心网无关系&无内容的发展倒地后，本来应该有着很好的前途，但是现在已经病入膏肓。
没有灵魂的极客企业文化
许多年前，当一个企业老板在电视上动不动就扯企业文化的时候，我觉得太虚了，都是忽悠人的。慢慢的，通过观察不同企业，研究企业的重组，企业的膨胀和国际化，我才真的感受到，企业文化是一个企业的基因，是企业长期发展的核心实力，少了它，企业就沦为资本市场的玩具而已。
极客文化是人人一直以来，作为其文化的寄托。极客强调极致与创新，在人人网将汽车的发明、电气通信的创新、避孕套的发明、iPod的技术与艺术的结合作为图腾的对象。人人网购买与合并的过去和人人网发展的过程，人人从出生到现在更像一个生意，而不是极客的信念与执着。
没有文化，就像一个国家没有信仰，要么在平庸中死亡，要么在平庸中疯狂。人人网选择了疯狂，一年一度的人人基情晚会，更是将极客文化演绎称谓了基客文化，在几千人心中闹腾。
这 里，我不是否定极客，极客其实是一个还不错的东西，不过这个东西不合适作为文化。首先极客是一种创新的精神，是追求极致，文化是属于团队的基因，两个不是 同一个层次的概念，比如狼性文化，比如简单可依赖文化。再看看人人网一直强调的用户体验，这个许多人都不敢恭维。人人网的设计师水平很高的是有的，但是创 新的方案应用不了，为什么，因为人人骨子里其实还是猫扑的大杂烩闹腾文化。
陈一舟经常这样说，我把人人网2000万用户倒给你，你这个产品能够赚钱么？这是一个生意命题，不是一个产品命题。其实陈一舟也知道，SNS产品以及以UGC为主的产品，都是需要慢慢的经营，花钱会砸坏产品。但是自始至终都是生意人的陈一舟显然更加执迷于利润。
管理水平严重缺乏
之 前有人问我，最差的管理和最好的管理是什么，最差的就是头累死，手下闲死;最好的是头闲死，手下累死。而人人是属于前者的典型。一个人，一个团队，最大的 激励来自于信任和授权，不过人人的高层们似乎更喜欢掌控一切。人人的产品方向，他需要审批，人人的设计风格和图标，他需要审批，人人的运营，他需要审批， 人人的商务，他需要审批。他们似乎很忙，但是很多时候是盲，做了很多的无用功，枉为。反而，团队士气低落，中层不断变化。
选人上，人人用了 一种怪异的方式。高层给HR下指标，强迫某个期限内一定找到团队的负责人，这个人过来，面谈一会儿就定了。这种时候HR会出现两个问题，以各种名义忽悠别 人过来聊，聊得却是“你看重人人什么，为什么要离开过去的团队”;第二个就是HR不会重点考虑人的软素质。所以，腾讯挖过来的一定不错，百度挖过来的就是 好的，Google+的就更好了。
陈一舟提出了超级真实主义的管理概念。超级真实主义和百度的简单直接，数据为王的概念类似。不过，人人的 老板喜欢的更多的是马匹，许多的“2B管理中层”在管理会议上，季度沟通会上，表现出了很真实，很现实的问题反馈，不过陈一舟对这样的东西非常排斥，逐渐 这些“2B”们开始不再被信任。但是，一个公司能够成事，很大程度上依赖于这些“2B”中层们的执行力，慢慢的人人做事的管理者都选择了离开，剩下的都是 准备吸人人的血到死（人人）的人。在上市后公司半年膨胀一倍的情况下，各种不靠谱的管理者，甚至带过2个实习生的人也被招聘过来做中层或者高层，而从内部 被提拔的人，却是少之又少。
逐渐，各种小团体出现，各种部门本位主义出现，相互扯皮出现，流程开始复杂起来。而人人的老板们很喜欢解决这些问题，觉得很有成就感，不过他们精力的确非常旺盛！
剩下的财务制度复杂，HR流程复杂，违背疑人不用原则的各种问题，许多公司都会犯，这里暂且不表。这一切都如同人人网的用户体验，叫的很好，实际很烂！
产品创新始终围绕利润
腾 讯的产品，依托于QQ用户和关系，逐渐打造出一个相关的产品圈；百度依靠搜索的延伸和垂直化，形成了一个相关的产品链条。人人的28%实名用户和平均 170个好友的关系，不过可惜的是，人人的活跃用户几乎都是大学生，毕业了也就不用人人了。当下的人人应该还是以发展本身体验，开放平台，内容积累与垂直 化，轻博客。微博互通本来是个好东西，sina主动联系，可是人人拒绝了。虽然中间有一些利益问题，不过这只是先奸后杀，与先杀后奸的区别了。
但是人人开始把SNS与各个行业结合，谋求用户价值的最大化（目前人人APU每月是在0.1元）：社交求职，社交旅游，社交购物，SNS游戏等等许多的方面。这些东西，会损害接入人人应用开发者和组织的积极性，这也是facebook不做游戏的原因。
人 人产品思路是这样。在大学的时候，要打游戏，所以做社交游戏；然后做经纬，因为人人的第一批用户毕业了，需要找工作；工作后有点小钱了，需要购物，做了糯 米；工作后有大钱了，可以买车了，于是做了车问；接着做风车，因为他们有车了需要旅游。然后做接喜，因为他们玩累了要结婚。接下来，做什么好呢？人人母 婴？：）
曾经风光的中国版facebook，还没有来得及享受IPO之后的喜悦，就已经快要像一个挺着将军肚的胖子一样，即将倒下。几年 后，人们也许会分析这一过程，会归结到新浪微博和腾讯的夹攻，归结到糯米的非理性投资，归结到产品从facebook到myspace的转型，归结到企业 急剧膨胀，归结到盈利模式与增值业务。这些都只是现象，深层次上，文化的缺失、管理的混乱、创新缺乏是这些内忧外患在一次击溃这个穿着拖鞋的胖子的最根本 原因。
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