年轻人想要别人听到他的声音，就要大声说出来。迦法旧港口的石头飞机库里，三十位创业者每人有五分钟的时间，用一组数码显示屏介绍他们创业初期的公司，听 众里包括潜在的投资者。房间里不是每个人都噤声安静听讲的，有希望的成功者必须和嘈杂抗争到底。Feng-GUI解释怎样通过刺激视觉来让建议者和设计者 得知哪些领域的网页最容易吸引人们注意。CopyV承诺可以又快又安全地传输大容量文件。有了Fooducate——智能手机上的“随身营养师”，人们就 能在超市扫描条形码，选出什么是真正该买的。
以色列大量的新兴技术公司急需关注与资金。像十一月份在特拉维夫为期两天的数码生活设计（DLD）会议之类的快速宣传活动很普遍。超过三百家公司申请出席 会议；出现的有一百家公司；并以抽彩方式选出三十家幸运公司。科技创业家Yossi Vardi自从1996年起已经投资了七十五家新兴公司，他说每天能收到三至八份洽谈意向。
Dan Senor和 Saul Singer在2009年出版的同名书籍里把以色列称为“新兴国家”。这个标签贴得非常合适。无论是在空房还是父母家里，每个人似乎都和他的连襟、老校友 或者同事一起创建公司。创业比以往任何时候都要简单，这多亏了领先的信息技术。初露头角的手机软件设计者可以在需要时出租远程服务器上的空间，而不是购买 大量的计算功能。Vardi说：“互联网民主化了创新的权利。”
以色列创新的原因是他们必须这么做。由于土地干旱，他们以水源和农业科技见长。他们的石油稀少，于是他们想尽办法寻找替代物。他们的周围遍布敌人，所以 他们拥有出色的军事科技，尤其在通讯方面创造了高利润的副产品。兵役期间建立起来的关系培养了公民生活中狂热的联网。19世纪90年代的移民狂潮强烈地推 动了全民智囊团（见文）。结果令硅谷外的几乎每个人都很羡慕。
小国家，大梦想
但是就算是在以色列，要把新兴科技产业发展成大公司也很困难。一切和硅谷相比，以色列既没有惠普计算机产业，也没有英特尔或者谷歌。以色列最好的公司经 常在创业初期被美国巨头收购。以色列最大的国产公司是制药厂Teva，在美国科技向的证券业——纳斯达克上市，拥有市场总额430亿美元。信息科技领域的 巨头是Check Point，一个由军事情报精英8200小组中退役老兵组成的安全专业户。Check Point同样在纳斯达克上市，其估价为110亿美元——不大也不小，除了中国以外，以色列的公司比任何国家都要多。
刚刚创业的小公司在大量的帮助下茁壮成长。推进者正不断涌现，创业家在他们的帮助下树立理念并接洽顾问和投资者：例如本周UpWest Labs有意带领五到十家以色列新兴公司去硅谷进行为期十周的工作，开始小组的第一项计划。遇见贵人的同时，有望成功的创业者们还收到了两万美元的种子基 金。
“在这里，创业初期有大量机会聚集两万或十万美元产出最低限度的商品。”企业家零距离项目（Zell Entrepreneurship Program）的执行理事Liat Aaronson说道，这是特拉维夫附近的以色列赫兹利亚为即将毕业的大学生启动的项目。最难的是把小公司转化为大型企业。
缺乏创业初始阶段的资金是一个很普遍的问题：需要一万到两万美元或是差不多的数额。尽管一些公司从零距离计划中吸引到了这点资金，但Aaronson认 为这一阶段还是比较“棘手”的。人们通过九月份在eBay发起的礼物计划（Gifts Project）协力网购礼物给朋友们，以色列的大公司Conduit在七月份以4500万美元的价格收购了网页设计公司Wibiya。毕业生创立的网络 与手机软件开发商LabPixies于2010年四月份以2500万美元的价格被谷歌神秘收购。
以色列吸引的个人风险资本比其他任何国家都要来得多——2010是每人170美元，相对美国为75美元（见表一）。然而创业初期的资金似乎还是不够分配。这么多新创立公司都想通过竞争分得一杯羹是很简单的一个原因。
另一个原因是以色列的风险资本公司和其他国家的一样，都会经历状况不佳的几年。情况会改变：投资正攀升回其金融危机前的高峰（见表二）。
但是一些在19世纪90年代用公共资金创立的以色列基金至今很难募集资金，并且对于发展自己已有的产业感到迟疑。比起大的国际品牌，他们的交易更倾向于 小额。据以色列风险资本研究中心称，以色列的基金只占全国高科技公司募集资金总额的四分之一，比几年前所占的五分之二有所下降。跨国集团贝默西风险合伙人 （Bessemer Venture Partners）的Adam Fisher说，一个品牌无论是以色列本国还是外国的，它的资金都是来自国外的。
发展商业需要的不光是资金和科技。公司需要客户，在一个人口7.6万的国家显然没有那么多。所以实际上以色列公司往往是从全球范围开始做起的。例如 BillGuard对用户使用贷款和信用卡时的违法欺诈行为很警惕，它在纽约的办事处由Yaron Samid负责，首席执行官和创立者之一分别担任业务发展和销售经理，并在赫兹利亚拥有十五个强大的发展团队。
目前以色列的新兴公司正将他们的科技硕果运用到消费产品上，以及设计半导体或是开发电脑安全软件，更广泛的技能变得至关重要。 Fisher在今年七月 份发表的博文中劝诫他们要考虑整个商业模式，包括从头开始的产品设计和销售。他写道，一些新兴公司发扬了这种精神，但“高科技拐杖”这种只关注科技的一边 倒模式，随后销售给外国跨国公司，“越来越难以承受”来自中国、南韩和台湾的竞争。
创业同样需要人们愿意成为别人公司里的第五十名雇员。但在一个充满新兴公司的国家，许多人想自己当老板。人才风险被疏散开了。Samid的理论认为许多以 色列年轻人在受过军队限制后学会了应该做什么。他认为自己创办的企业家网络TechAviv当中有四分之三的成员都创立了雇员少于十个的公司。
不仅要把产业做大还要做强意味着要能抵挡大公司几百万甚至几亿美元的花诱惑。由于能一次性付清出售价和单干不确定的未来，也不难怪许多人会收下这笔钱。一些拒绝以百万美元价格出售的公司，下场也只是在几年后垮台了。所以把组建公司的风险留给他人也不坏。
Vard表示完全赞同。他说：“我们发展的不仅仅是公司，而是知识产权。”他抽出一张列有美国科技巨头的单子，上面从英特尔到谷歌都在以色列开展了业务并 发展了当地的公司。他说正是这些跨国企业提供了以色列新兴公司里的“第三十，四十和五百个”岗位。英特尔在以色列雇用了超过7500人；惠普也有几千名当 地员工；IBM则有超过2000名。这个月苹果以39000万美元完成了在以色列的第一次收购—— 闪存驱动器部件制造商Anobit。苹果也将设立一家 研究中心。
不光是以色列在位出售本国公司而烦恼。去年在英国，惠普以110亿美元收购软件公司Autonomy造成了一阵举国上下的惋惜。一些以色列人可能会希望他们的“作物”在收成前能长得更高。多数国家会以播撒一半种子的方法来解决问题。
