[导读]企业家如果遇到自己不愿插手的大量公司事务，可以考虑寻求外部支持。这种平衡的领导力方法有不少的成功案例，在加入谷歌后，埃里克·施密特就与该公司的两位创始人组成了著名的三驾马车。
谷歌现任董事会主席埃里克·施密特
北京时间12月27日消息，美国《福布斯》网站援引撰稿人德鲁•汉森(Drew Hansen)的文章称，身经百战的风投机构往往依靠引入经验丰富的专业管理人才来获得投资初创企业的成功模式，而谷歌现任董事会主席埃里克•施密特(Eric Schmidt)和Facebook首席运营官雪莉•桑德伯格(Sheryl Sandberg)则是其中的典型代表。
以下是文章内容全文：
多数由风投机构提供资金支持的初创企业都难逃破产清偿的命运。
哈佛商学院资深讲师什卡尔•高希(Shikhar Ghosh)预测，在颇具发展前景的初创企业中，最后不得不破产清偿的企业比例高达30%到40%，未能如期收回投资回报的企业比例更是高达约四分之三，从未达到预期收益或收支平衡的企业约占95%。
尽管目前创立一家初创企业的门槛越来越低，但能够打造出一个经得起风雨考验的企业确实要面对巨大的市场挑战。
我曾经深深陶醉于初创企业发展的黄金时期。当时，如果一个产品确实能够满足市场需求，而且初创企业又能获得机构投资者的资金支持的话，那么扩大企业规模就成为自然而然的事情了。但是，这一过程却要面对成长的艰辛。
发现成长机遇到扩大规模的过渡布满荆棘。一旦规模扩大过早，往往导致兰摧玉折;而一个糟糕的决定往往就能轻而易举地毁掉公司的发展潜力。在参与调查的高增长企业中，有超过30%的企业家承认自己曾经做出过一个或多个糟糕的决定，或者曾经在执行过程中遭遇过非常大的困难。
风投运营伙伴崛起
在过去十年里，风投基金所获得的投资回报少得可怜。美国投资咨询顾问公司Cambridge Associates公布的美国风险投资指数(U.S. Venture Capital Index)显示，上述投资回报率仅为4.41%。很多业内人士都在猜测：是否存在创立初创企业更为行之有效的方法。
在这一问题上，私募股权机构或许有些独到的见解。
当我在贝恩资本(Bain Capital)担任管理咨询师期间，我的几位同事就曾跳槽至私股股权机构。合作伙伴和经理人建议他们参与到交易之中，但不要插足初创企业的运营。在私募股权机构里，人们关注的重点是寻找业内的常胜将军和财务管理人才，而不是给初创企业追加投资和价值。这起初让我感到十分困惑。
私募股权机构这种做法的好处终于在经济衰退时体现的淋漓尽致。一项针对私募股权机构的研究显示，有71%的价值增值得益于运营管理的改善。
在长期受困于初创企业的糟糕表现后，风投机构终于觉醒，并开始将运营合作伙伴视为其常规有限合伙人。曾经为无数风投机构提供专业建议的心理学家迪克•斯特耶(Dick Strayer)曾在2008年描述过这一业内趋势。他当时指出：“风投机构往往不是公司董事会中的最佳投资者。而运营合作伙伴却常常在董事会里占据6到8个席位，他们往往能够在公司出售、估价和破产清偿的过程中发挥巨大作用。”
风投产业正在经历着重大转型。风投资本ff Venture Capital的合伙人大卫•特腾(David Teten)指出：“风投机构一直采用‘倒金字塔’型组织结构，常规合伙人的数量经常多余初级员工。而诸如运营支持等投资后活动则可以被分包出去，这样公司也能够从规模化经济的过程中受益。”
特腾与哈佛商学院教授诺姆•沃瑟曼(Noam Wasserman)持相同观点，并表示：“金字塔型结构是使后续支持系统化的最佳组织架构，因为公司可以从融资、外包和专业化的过程中获得利益。”
美国硅谷著名投资者安德森•霍洛维茨(Andreessen Horowitz)更是将这种做法发扬光大。他为投资的初创企业设立了四个运营支持团队，分别负责高管招聘、市场营销和公关、技术以及业务拓展。他们还拥有七位常规合伙人和四十多位运营人员。
