编译：@梁洁-招聘研究院
根据很多权威机构的研究结果显示，人才招聘最有效的方式是员工推荐。笔者曾在一个有上千人的研发中心工作，员工推荐是公司招聘的一大特色，公司每年的招聘量大约在300~400人，而50%的成功候选人来自员工推荐。成功的员工为公司提供了更多优秀的人才。
为了让更多的招聘专业人员了解这种招聘方式，笔者选择了这篇很有实操性的文章翻译给大家，让大家学习制定员工推荐计划的系统方法，从而帮助企业建立高效的内部推荐体系。
本文共分5个章节，将以连载的方式发布：一、构建员工推荐的企业文化；二、利用社交媒体拓展人际关系网 ； 三、客户化推荐流程；四构建品牌故事； 五奖励英雄。
第四章 构建企业故事
构建企业故事集
故事更容易被理解, 因为故事包含了情感信息，能让读者与故事中的人物产生连接和共鸣。在市场推广中，越是文字广告的内容，越容易被人忽略。
Tivo除了让员工在社交网站上分享职位机会外，还定期地发送有关推荐的轶闻趣事，从而提醒员工参与推荐和应该推荐什么样的人。
构建与员工相关的企业故事，将员工与公司品牌故事和推荐故事关联，你不仅为员工提供了有价值的信息，而且还让员工产生了对企业的自豪感。
构建企业的成长故事，或让公司高层和优秀员工讲述他们的故事，从而帮助你推广招聘信息。
你可以做一个时间表，定期地向员工发送有关这些故事的邮件，或把他们发布到内部网上；你也可以创建一个Wiki或内部公告栏来公布最佳推荐人和他的 推荐故事；开发一些关于一个成功的推荐是如何实现的轶闻趣事，让员工看到推荐是如此容易的一件事。这些故事也成为员工推荐可借鉴的最佳实践和指南。
邮件标题尽可能新颖有趣，能吸引员工的注意力和激发他们的行动。例如“把你的圈子一起带过来! ”。这个想法不仅让员工想到他们的圈子，而且还提醒他们可以得到双重的奖励：现金奖励和再次与他们喜欢的人一起工作。
第五章 奖励英雄
提亮最佳推荐人和推广激励政策
如果你想持续发展你的推荐计划，你一定要感谢最佳推荐人所付出的努力，同时推广激励政策。认可是对员工最大的激励并让他们感到为公司招聘所做出的贡献是有价值的。
利用公司公告栏、内部邮件、竞赛、通告或其他所有可用资源来推广成功的推荐故事，高层亲自给推荐人发感谢信等。即使应聘者没有被雇佣，员工也会感谢和记住这些认可，并鼓励更多的推荐人参与。
对于成功的推荐人，你可以为他们举办午宴或其他特别的仪式，发给咖啡杯、T恤衫等标志性奖品。如果你有现金奖励，一定要足额按时支付，让员工立即看到利益。目的就是构建一个足以令人兴奋的、员工乐于参与的推荐计划。
Coupons.com除了给成功的推荐人支付一笔非常可观的奖金，每6个月，公司举办一次IPad2抽奖活动，曾为公司推荐过进入电话面试阶段候选人的推荐人都可参加，无论候选人最后是否录用。
帮助新员工尽快熟悉公司
欢迎和介绍新员工给其他团队，并提醒员工关于推荐的相关程序。例如：“今天是John入职的第一天。他是市场部Nick推荐的。”这将帮助员工将新人和推荐人联系起来。
你也可以让新员工为这个团队或其他团队推荐候选人。帮助他们尽快了解推荐计划，并鼓励他们发布一些职位到他们的社交网络。
结束语
衡量成功
对所有的招聘活动，衡量结果是让你了解哪些实践对你有利, 并让你持续提高的唯一途径。通过数据分析，例如衡量开展招聘竞赛后收到推荐候选人的数量，将有助于你持续提高员工推荐推广活动。
搜集数据和跟踪最佳候选人来源。如果有些员工推荐了很棒的候选人，考虑让他们帮助策划推荐策略。向他们请教如何推荐或给他们提供额外的激励，从而鼓励他们的同仁参与推荐。
通过推广推荐计划，你已经扩展了你的人才网络。现在看这些人才是如何找到你的，他们喜欢哪一种联系方式。问自己：这些人是在哪里看到招聘信息的？哪些网络“猎取”了最多的候选人？员工在哪里“遇上”了高素质的人才？发现和跟踪这些数据。
推荐不止于员工
社交网络推荐也是一个很好的获得高素质人才的资源。开发社交网络招聘策略，让员工便于在linkedin, facebook, Twitter上发布职位信息。通过facebook和Twitter的招聘页面获得粉丝和有兴趣的求职者。
70%的求职者说，公司社交网站上粉丝正面的评价会让他们更有可能申请他们的职位。57%的人希望公司与粉丝互动。回复候选人的问题，并让他们方便地与你互动。（全文完）
