共同发展是每一个人都希望看到的局面，但不和谐的场景却似乎难以避免。成功的连续创业者、多家创业企业战略顾问 Elad Gil 指出，资金链断裂与创始人内斗是创业企业失败的两大要因。
如果你与创始人之间无法和睦相处该怎么办？Elad Gil 写了这篇文章：如何把联合创始人踢出局。我们提取了其中的主要内容，如果你用不着，大可当做小说来看。
在发现你和其他创始人的关系出现问题时，分两步考虑：
第一步：你可以解决出现的问题吗？人和人之间或多或少都会发生矛盾，你的问题可以通过沟通解决吗？你们已经进行沟通了吗？对方回应如何？不要因为一时的口角作出冲动的选择。
第二部：谁应该出局？问题若难以调解，你该思考到底谁适合离开。是应该你辞职吗？还是他或者他们应该走人？
思考该问题时你得考虑几个方面。谁对于公司的未来发展价值最大？每个人手上都有多少股份？谁最能得到投资人 / 董事会的支持？考虑完这些因素后，便是具体的实施步骤。
一. 与其他联合创始人共同商议。将结论引导向自己想看到的结局——“那个人”应该走。
二. 与公司外部相关人士商议，比如投资人和顾问。商议内容因人而定，比较熟的人你可以咨询他的看法，平时交言甚少的就等到水到渠成时再谈。公司最大的投资人可能可以帮你与当事人沟通，拿出多方满意的方案。
三. 寻求公平的做法。买卖不成仁义在，你得让对方得到应有的补偿。看看对方喜欢现金还是股权。依照他对公司的贡献大小，为公司的服务时间长短给予对应补偿（还应该适当考虑对方的薪水及公司的现金流水平）。如果可以的话，聘请对方担任公司的顾问。如果你一分钱都不想给？看看你们原始股份协议中有没有这么一个条款：“任何以主动行为使公司处于危险境地的员工丧失一切股权”，再看看对方的行为是否可以套用这一条款。
在进行任何举动时，要充分考虑公司其他人员的想法，炒掉一个创始人并不仅仅是你和他之间的事情。
四. 同律师谈谈。提前为你将进行的行为准备好一份法律文书。
五. 清晰的逻辑图。你得有相当清晰的逻辑分析，他为什么应该走，他的离开会造成何种影响，你一系列计划的执行时间。执行时你会发现，清晰的逻辑图就是一份攻略。
六. 动作要快。不要扭捏，和对方沟通，告诉他为什么公司要他离开。如果你们之间的沟通一直畅通的话，对方应该早就知道公司出了点问题。
七. 团队沟通。作为初创企业的员工，一位联合创始人的离职在他们眼中可能会上升为信念的崩塌，更何况公司中有相当一部分人可能是他招进来的，许多员工会是他的朋友。处理这类问题时不仅要有前瞻性，更要直截了当。邀请投资人及顾问向员工阐明公司的发展理念，稳定大家对公司的发展的信心。如果这位离职者愿意的话，你应该给他开一场欢送会。
什么？被要求离职的人是你？Elad Gil 也给出了相应的对策，但我们的建议是，学习乔布斯和牛根生的做法吧——自强不息。
