古怪的想法与有效而务实的管理极少能结合到一起。就佩奇而言，他之所以显得那么与众不同，是因为在推动谷歌追寻伟大梦想的同时，他还在运营着一家年度销售额高达380亿美元的公司。
谷歌首席执行官拉里·佩奇
北京时间1月4日消息，《财富》杂志网络版近日刊载了该杂志高级作者米格尔·海尔夫特(Miguel Helft)撰写的一篇文章，描述了他在对谷歌首席执行官拉里·佩奇(Larry Page)进行专访时，从后者口中得到的有关未来的印象。以无人驾驶汽车为例，谷歌已经成功地通过游说活动让这种汽车在加利福尼亚州成为合法的，而且取得了数十万英里巡航行驶无事故的好成绩。
文章指出，古怪的想法与有效而务实的管理极少能结合到一起，但就佩奇而言，他之所以显得那么与众不同，就是因为在推动谷歌工程师和高管追寻伟大梦想的同时，他还一直都在以令人惊讶的功效运营着一家年度销售额高达380亿美元、员工总数多达5.3万人的公司。对佩奇来说，“没有很多人会集中关注重大的改变”，这不仅是个事实，而且还是个机会。
以下是这篇文章的全文：
当世界顶级的品牌沟通服务集团WPP集团(WPP Group)首席执行官马丁·索瑞尔爵士(Sir Martin Sorrell)在去年秋天访问谷歌时，谷歌首席执行官拉里·佩奇(Larry Page)派出了一辆汽车，到距离谷歌总部大约20英里(约合32千米)以外的紫檀酒店(Rosewood Hotel)去接他。这并非什么异乎寻常的事情，唯一异乎寻常的就是，那并非一辆普通的汽车。这辆雷克萨斯SUV(多功能运动型车)能自动驾驶，原因是其配备了一整套的高科技工具，如雷达、传感器和一个激光扫描仪等，这个扫描仪能在每秒钟时间里进行150多万次测量。在大约20分钟的时间里，这辆汽车利用自动驾驶仪行驶在280号州际公路(I-280)和该地区繁忙纷扰的85号公路(State Route 85)上，迅速地作出航向修正，在接近交通信号灯时会放慢速度，在进入附近一辆汽车的盲点时又会加速脱离盲点区域。“这简直太令人难以置信了。”索瑞尔说道。
佩奇为索瑞尔提供的这项没有司机的汽车服务并不只是一种招待来宾的“把戏”;正如佩奇随后会告诉任何愿意聆听者的那样，这代表着交通运输的未来。尽管大多数人都认为，电脑驾驶汽车的想法只不过是：(1)荒谬可笑的;(2)危险的;(3)不那么有趣的，但佩奇则以工程师那种不带任何感情色彩的逻辑来解读无人驾驶汽车。作为两名幼儿的父亲，佩奇坚持声称，当他的这个“宠物计划”准备就绪时，一定将会在实际上提高安全性。很快谷歌就能模仿你的驾驶方式，“但只会确保你不会死(于交通事故)或是害死其他任何人”，谷歌在接受采访时对我说道。他在自己的私人“牛棚”中接受了这次采访，在那里他会接见自己的得力助手们。他有条不紊地列举了无人驾驶汽车的其他优点，比如说节省能源(交通将会以更有效率的方式流动)和提高生产力(通勤时间可被“回收利用”)等。此外，无人驾驶汽车还能节省成本——单单是在谷歌内部就能节省以百万美元计算的成本。他说道，谷歌总部园区已经面临着停车位短缺的困境，而建造新车库的报价高达每辆车4万美元。为什么不让其汽车把你放下来，然后自己跑到园区外面去停车呢?佩奇问道。然后，“在你需要它的任何时候，你可以在你走出办公楼时用手机发出通知，然后到你下楼以后，你的汽车就已经在那里等你”。
这听起来就像是《杰森一家》(Jetson)和二十世纪八十年代电视剧《霹雳游侠》(Knight Rider)的疯狂“混搭”，但那正是佩奇希望谷歌所能创造的未来，正是能让他感到激动的宏大想法。自谷歌在1998年创立以来，佩奇和另一名联合创始人塞吉·布林(Sergey Brin)的目标就是要创建一家会对大胆无畏的想法作出长期押注的公司。在这些想法中，有很多很快就变成了现在人们生活中必不可少的产品，而佩奇正是由于拥护其中一些最为疯狂的想法而著称，比如说对每条街道的每个细节都进行拍照，从而创造出一个真实世界的数字复制品;对世界上已经出版过的每一本图书都进行扫描，从而组成全世界最大的图书馆;生产一种机器，使其能在任何两种语言之间进行翻译(到目前为止，已经有4200对语言能进行互译)，诸如此类。因此，当《财富》杂志想要了解计算、机器学习甚至是交通运输的未来时，我们就将目光转向了佩奇，希望从他那里得知谷歌正在对所有东西——包括它本身在内——进行怎样的彻底改造。
古怪的想法与有效而务实的管理极少能结合到一起。就佩奇而言，他之所以显得那么与众不同，是因为在推动谷歌工程师和高管追寻伟大梦想的同时，他还一直都在以令人惊讶的功效运营着一家年度销售额高达380亿美元、员工总数多达5.3万人的公司。当佩奇在2011年4月份接掌谷歌大权时，谷歌一度非凡的创新“引擎”正在显示出老化的迹象，官僚主义正开始在这家公司的内部生根。佩奇迅速地对这家公司进行了重组，赋予高管以更多责任，使其承担更多的问责义务;与此同时，佩奇还“削尖”了谷歌集中致力于一系列产品领域的“矛头”。这是一场从上而下的、激进的重组活动，其结果是弄皱了一些老字辈的“羽毛”，他们一直都在怀念谷歌在创立之初的头十年时间里那种更加随心所欲的模式。但是，几乎所有人都同意一点，那就是与佩奇接手谷歌时相比，现在这家公司已经变得更具凝聚力，其运转速度也已经变得更快。佩奇的这种“功业”已经让许多硅谷人士都感到吃惊;在硅谷中，佩奇书呆子般缺乏自信的“伪装”形象已经成为了一种传奇。“佩奇已经达到了如此的高度，他运营这家公司的能力令人如此印象深刻，以至于他已经战胜了所有那些事情。”企业家、风险投资家本·霍洛维茨(Ben Horowitz)说道，他经常都会训诫那些首次担任公司首席执行官的人。“他所作出的良好表现令人感到相当震惊。”
