TCL董事长李东生：我们这代企业家不可能潇洒地把企业交给职业经理人
总裁对话
华南理工大学六十周年校庆，TCL董事长李东生、创维集团创始人黄宏生两个昔日同窗，今日同为家电行业领军人物的校友，再度同台登场。
尽管鹰已重生，李东生仍坚守在管理一线。“三星CEO李健熙今年70多，我才不到60。”李东生认为，中国企业在各个竞争领域要取得成功，还必须经历多番曲折，企业创始人不敢懈怠。
职业经理人掌舵时代估计要等二三十年
南方都市报(以下简称“南都”)：您跟黄宏生先生常被拿来比较，您自己认为您和黄老板在管理风格上有些什么不同？
李东生：不能简单讲我们之间是不同的。黄宏生离开管理第一线有他的原因，不完全是他自己的选择。现在他开始二次创业，有新的业务，我相信这一块他会亲力亲为。我们这一代的企业家，到这个年纪这个阶段，还是会在第一线，不可能那么潇洒地把企业完全交给职业经理人。
三星李健熙，曾经离开过一段时间，因为当时的政府揪着他打官司。官司打完后，他重新回来担任CEO。李健熙今年70多，我才不到60，我觉得不要偷懒。中国这一代企业家确实比较特殊。我们从很低的阶段起步，未来很长一段时间企业还处于发展期。我自己的目标，还是希望能够把企业推到一个更高层次。像我们这种快速发展的企业，企业领导人一定要和团队一起打拼，才有可能有更高的发展。也许过了这一个阶段，以后的企业会进入到职业经理人阶段。
南都：这个阶段大概需要多长时间？
李东生：我估计还有20、30年，企业才会变成以职业经理人为主的管理制度。
你看日本企业已经进入到职业经理人阶段，但是这两年在电子信息产业方面，日本的相对竞争力是在下降的，所以是否和职业经理人有关系呢？韩国现在进入到全球第二大电子产品国的行列、但是像三星、LG，都是企业创始人、或者继承人在第一线打拼，并没有说让职业经理人来管理企业，自己坐享成果。处在这个阶段，对我来说，更多考虑的不是个人的财富增加多少，而是要保持这种理想、信念，讲的大点是为社会、为国家。这不是漂亮话，具体是为企业，为员工，为自己的未来，为你产业的地位、口碑打拼。
你可以不要钱，但要为后人做一个更好的建树。从企业本身来说，面临的新东西很多，这时作为企业的创业者、股东参与决策，效率与由职业经理人来代管是不同的。
南都：行业变化很快，您是否觉得很累？
李东生：这个行业要跟得很紧，这是大势所趋，有偏安心理，很难立足。电子电器产业，在过去二、三十年一直是快速发展，技术更新换代很快，如何保持激情、保持进取心态也是一个问题。所以在这个产业里，担当重任的主要是年轻人，我在后面鼓吹，他们在前面冲锋，我给他们提供好的平台，提供所需资源，包括资金、人力等等。
南都：但您才是最终拍板的人，对吗？
李东生：我会和他们一起讨论方案，更多的意见还是一线的，他们比我年轻。新的技术是由下一代人去做的，我可能在更宏观的方面做一些力所能及的事情。
必须具备能够随时整合全产业链的能力
南都：像当年收购汤姆逊一样，投产华星光电需要很大勇气，这些都是您的战略部署。
李东生：电视是我们的核心产业。从过去十年液晶电视技术的发展来看，在全球从显像管转向液晶的过程中，拥有产业链整合能力的品牌企业取得了很好的业绩，最典型的是韩国的三星、LG。在几年前，我们内部反复论证，认识到要有更强的竞争力，必须建立起能够随时整合全产业链的能力。所以2008年建立了液晶模具工厂，投资12亿。2009年底，投巨资建立华星光电。
南都：华星光电什么时候能实现盈利？
李东生：京东方在三季度实现盈利，我们期待华星第四季度实现盈利。
“现在创业门槛高了很多”
南都：像华星光电这种大项投入，如果换成一家创业初期的企业，几乎不可想象。
李东生：和第一代创业者相比，现在创业门槛高了很多。我们当时大学毕业时，中国刚刚改革开放，整个经济体系是短缺的，那时如果你能很认真地专注在一个领域里面，把产品做出来，你就有机会成功。但现在，整个经济体系比较成熟，大部分领域的行业集中度比原来高很多，想在工业这块要寻找新的机会，门槛确实比原来高很多。
南都：哪些领域对新创业者更合适？
李东生：新兴领域机会会比较多，像互联网技术、应用软件、云计算等应该还会有很多的机会。因为这些产业发展很快，会不断派生出新的产品技术、应用需求。不论多么大的企业，在这方面事实上都没有太多积累，因此对后进入者而言门槛并不高。
采写：南都记者 汪小星
实习生 王婧妮 李冰如
