推荐人：金山网络CEO傅盛
商战理论基础来自定位，所有商战都是争夺用户脑海里方寸之地的认知。
本书重点阐述了商战中的四种常用战略形式，防御战、进攻战、侧翼战和游击战，针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则，以及如何在具体的商战中应用这些原则。
商场如战场，在猛兽出没，环境复杂的商业丛林里，创业者的确需要一本求生指南，而《商战》具备这种指导功能。本书的高明之处在于，作者并没有把理论知识束之高阁，而是分发到现实案例中，其中很多案例都活生生的发生在我们周围。这样叙述方式增加了趣味和可读性的同时，其中蕴藏的智慧也潜移默化地播种到读者的心智当中。
《商战》中提到创新，无论是已经胜利的守方，还是试图占领市场的攻方，都要有创新的精神。前者是防止丧失市场，所以要用创新的产品来保卫自己的市场，并对付新兴的产品，后者是为了抢占已有市场，或占领新市场，通过创新产品，来争得用户。
落后者如何实现超越呢？找到市场领先者的弱点，积攒足够的力量向领先者发动持久的进攻。等到成为市场老大的时候，创新不能停滞，通过不断地创新，对自己进行革命，从而保持领导者的地位。这就是《商战》中讲的创新打败敌人。
创新是金山网络的长期战略，我们追求深度创新、持续创新。金山网络很多的产品都是依靠创新杀出一条血路。
《商战》中还提到产品定位。我理解为就是专注的力量。
有的企业朝三暮四，什么流行做什么，认为这样就能覆盖所有用户群，可以赚到所有人的钱。但结果往往相反：你想做的越多，往往哪个都做不好，而且容易让军心混乱，目标不一致。更重要的是，多个产品定位会影响外界对你的认知。所以，做减法对企业也是十分重要的。
金山一直是一家以安全为根基的企业。无论在P C时代还是移动互联网时代，我们都是从安全领域里找市场。安全是一个很大的市场，还大有可为。《商战》中的兵力从原则上说要集中兵力，形成局部优势，而不要把战线拉得很长。
无论是创新还是产品定位，也无论是进攻战还是防御战，企业所有战略都是用来争夺用户脑海里的方寸之地。占领用户心智才能占领市场，只有足够重视用户感受，并且研发生产出用户喜爱的产品，才能赢得用户的心，从而夺取市场。企业应该把身体沉入到用户当中，和用户打成一片，服务好用户，用户产生的口碑效应可助企业战无不胜。这也是商战取胜背后的秘诀。
《商战》是商业竞争圣经级的读物，值得每一个从业者反复研读。
采写：南都记者高凌云
