刘琼
世界最后一只加拉帕戈象龟在几十天前离世了。虽然这只生命力极强的老龟活了上百年，但最终还是未能抵挡住南美洲温度、气候变化的折磨。正如达尔文所说，活得最好的不是最强的物种，而是最适应环境变化的。
进入2012年，商业环境更加充满不确定性，中国企业该如何适应产业新周期的变化？在经济下行的调整周期中又该有怎样的活法？
新周期但非周而复始
这或许是新周期，但绝不是像四季般周而复始的。在近日举办的“正和岛夜话”中，多位企业家都感受到，新的周期中隐藏多种变化和风险。
全球的经济也存在旧的动力不足的问题。此前，美国消费、中国生产、亚非国家提供能源，这样的“三角关系”行将终结，而欧债危机还在继续，美国经济复苏乏力，日本的震后恢复还未完成。在全球经济下滑的大环境下，中国经济不可能长期一枝独秀下去。
“从过去的资源性和技术建设为主的经济发展模式，已经开始转向大消费、大流通循环经济这样一个发展模式。”谈及对新周期的认识和理解，上海市浙江商会会长、美特斯邦威服饰股份有限公司董事长周成建(微博)对《第一财经日报(微博)》表示。
而就宏观经济而言，投资、消费和出口是拉动经济的“三驾马车”，上海市温州商会名誉会长、天正集团董事长高天乐认为，随着30年的长途奔跑，马儿可能是越来越瘦、越来越疲惫了，车儿也是越来越重了，因为身上的包袱越来越多了。
如果说还有什么不同，上海嘉御基金董事长卫哲发现，这一轮危机虽然没有2008年时那么冷，但是这次冷的时间特别长。中国的经济现在处于一个大的上行周期中的下行波段。所谓上行周期是中国近来的增长还没有完，还会向上增长。所谓的下行波段是跟以前的高速增长相比，中国经济的增速已经回落到7%~8%左右。
企业必须面临新的挑战。周成建就发现，过去只要开门做生意就会有客人来，企业只是挣多挣少、增长快与慢的问题。但是今天已经有很多企业出现负增长，说明从一个机会时代向经营时代转变，这就需要企业更大地提升自身的管理经营、产品和服务能力。
“无风”周期的“飞法”
“风足够大的时候猪都会飞”，这个比喻多次被用来形容中国的经济经历过的超常发展阶段。中国经济告别高速增长的年代已经成为共识，曾经一路高歌猛进的中国企业将集体面对增长拐点。卫哲认为，那在无风的周期，企业就全都要凭借自己的能力，“飞得高就是老鹰，飞得低就是燕子。”
“经济开始下行时，过去的打法都作废了。”杉杉控股集团董事长郑永刚认为，短期内中国企业面临重新洗牌的过程出现两重天，一边是大量倒闭潮的涌现，一边是越来越多的中国企业进入Fortune 500的榜单。
无风周期该怎么飞？“活法是道，干法是术。”上海齐鼎餐饮董事长齐大伟认为， 同日本、美国一样，积累财富的阶段是每一个国家、每一个企业都要经历的。不过中国前30年研究的干法更多，或许是稀里糊涂地干成了几件事，但未来的30年，中国企业恐怕需要先把活法弄清楚，再去研究干法。
那么该有怎样的“活法”和“干法”呢？上海凯石投资总经理陈继武就发现一个现象，中国的企业家赚了钱以后，往往感觉自己无所不能，什么行业都想插一脚。 “靠运气的企业家实际上是靠守株待兔赚钱的，现在不确定之周期下撞树的兔子少了，企业家就要研究怎么样下网、用网来捕兔子。”
企业家们普遍认为，从速度效益型的增长模式衍生出来的机会导向型的做法，在经济下滑、企业利润下降的状况下或许应该改变。新的周期中，中国的企业必须要向价值创造型转变，后者表现为整个产业重组，应用资本化的工具来创造简单的因素所达不到的量变。
找到飞的方向
“摆在每一个企业面前的问题是找方向。”郑永刚说，2011年中国GDP达到47万亿，但问题是，过去一段时间里中国经济能够支撑这样的财富总量靠的是房地产行业，往后有没有这么大的一个产业能够支撑这么大的经济体？
他强调说，中国必须要靠自己的内需市场。不过，现在内需是长期发展缓慢，短期内难以有大的起色，这使得企业的生存举步维艰。
从远期来讲，郑永刚最看好的两大产业分别涉及到生活质量提高和生命质量提高。“实际上，各国到了平均GDP 5000美元的时候，有一些行业会变成一个突破性的发展，包括生活质量的提高，旅游、传媒等服务性的行业与产业不断发展演变的过程就是一个新的机会。”
“虽然中国经济增速减缓，但和国外比还是高速度，所以完全没有必要杞人忧天。”刚从美国回国创业的卫哲分析，虽然美国经济增速只有1%、2%，但企业却表现淡定，总结而言就是他们充分理解和运用了“分”与“和”的艺术。
“合”是合并，美国的甲骨文(微博)和思科在过去两年都收购了400家公司，在中国这是不可想象的，但未来，企业要学会合并与被合并，不必每个企业都需要拼着去IPO。另一面，硅谷绝大部分公司都是“分”的，企业不要什么都自己做，要学会“分包”、“外包”，在某个细分领域做得专精。
“我不在乎企业有多少财富，我更在乎我们的企业能做多久。”5月份高天乐的一趟德国之行，让他顿悟：在新的周期下面，活着为了什么，是为了赚更多的钱，为更大的名声还是更多地让自己的心灵自由？
在一家街边的餐厅用餐时，发现这家有300年历史的牛排生意非常火爆，往往需要提前几天订位，要是在中国，这样的店早就开连锁了。不过这家店主却非常知足常乐，认为并不是做大，而是活得更久是唯一目标。“扎实地练一些基本功，确保我们的产品有更多的竞争力，这样的话企业才可能有可持续发展。”getty图
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