特定类型的员工似乎无法阻止自己创造的问题比解决的还多，这些人完全不配得到自己的薪水。
文/Steve Tobak
我的一些员工曾经让我很想勒死他们。我也曾经遇到过想勒死我的CEO。我不会责怪他们，有时候我会很烦人。但是总的来说，长处多于这些微不足道的问题，所以没有发生什么犯罪行为，每个人都在工作里活了一天又一天。
高管和经理们可以而且愿意忽略各种奇特或古怪的行为，只要员工能够完成工作就行。但是特定类型的员工似乎无法阻止自己创造的问题比解决的还多。对于这些人，他们完全不配得到自己的薪水。这次我要为这十种行为类型分类，这些行为会把老板逼疯：
(1)我很重要。太把自己当回事。每一次当你需要什么的时候，他都必须检查自己的时间安排或者鬼知道的什么东西，然后才能回答你。或者他有各种各样的问题和关心，也关心各种能够让他听起来很重要的细枝末节。这很烦人，以至于你一段时间之后就会想换个地方。
(2)惹麻烦的倒霉鬼。有些人总是无法完成工作，或者无法按照某种方式完成工作。为什么事情会出错，他们总是有各种各样的原因，但是从来都没有好的建议能够更好地做成某件事。他们总是在惹麻烦或者无端辩论。这些人只会消耗组织的能量。
(3)吃惊！在一次筹备IPO的工作中，由于要和所有的银行家频繁会面，我需要一些重要的收入预测数据。我给了某人充足的两周时间来完成这个重要的任务。到会议当天，他把预测数据发给了我，可是缺少了一大堆材料。当我找他的时候，他给出了各种不同的借口。
(4)“相信我。”我不知道为什么，但是当一位我并没有熟悉到可以真正信任的员工对我说“相信我”的时候，总是会让我脖子后面的头发立起来。如果我相信你，你就不必说出来。如果我还不信任你，你就应该用自己的行为争取我的信任。说这样的话只能让我想起各种不该信任你的理由。
(5)无所不知先生。对于我们这些做事的人来说，那些认为自己无所不知的人很讨厌。答案只能来自于经验，所以当“房间里最聪明的人”表现得好像自己知道所有的答案的时候，我们知道他没那个本事，他就将失去公信力。这不是一件好事。
(6)老顽固。我不知道为什么，但是一些人是如此地难以对付，如此地顽固不化，如果他们不能严格按照自己某种固定的方式做事，你会觉得天都要塌下来了。事情似乎关系到他们的工作，所以你只能让步。也许这就是关键所在。
(7)高度紧张、用起来很麻烦的人。刚开始一份工作，需要一些手把手的辅导才能顺利进行，但是一些员工会保持这种状态。他们毫无自信，充满了焦虑，需要你详细地告诉他们需要做什么，还要告诉他们怎么去做，然后他们会拿每一件小事来和你确认，因为他们害怕出错，害怕被追究责任。这很让人悲哀，但是这也确实是个问题。
(8)用滔滔不绝的废话浪费大家时间的人。在会议里，很容易认出这种人。他们就是那些总是必须知道我们为什么必须用这种或者那种方式做事，为什么不用其他方式的人。他们真的是在浪费所有人的时间，听他们唠叨各种废话
