“服务交易”是猪八戒网“不变”的中心线，网站一直坚守最初的建站方向，而在品类和模式两方面的拓展，则是猪八戒网的变量。
■文/本刊记者 张若夫
曾经的威客市场是一片被遗忘的沙漠，同行们因看不到前路而纷纷转投他途；业界人士不停唱衰创意服务平台的盈利可能，猪八戒网却选择了坚守，选择了在这一细分市场埋头深耕。
七年试炼之后，猪八戒实现了2009年2400万元，2010年1.3亿元，2011年4.7亿元的平台交易额“三级跳”，它以这样的方式告诉世人，曾经的荒漠，如今已是蕴含无限商机与可能的绿洲。
“荒漠”中的坚守
2005年，还是一名媒体记者的朱明跃，出差走1000里采访渝怀铁路。采访期间，他花500元钱请一个程序员做了个“猪八戒网”，想征集一些工作创意。最后引来许多其他的悬赏创意征帖需求。从这次广发“英雄帖”的经历中，他察觉到了互联网当中一种还没有被完全开发的商业机会，于是在当年就成立了创意交易悬赏模式的猪八戒网。
平台刚上线，既差威客也差任务，所以猪八戒的首要工作是树立起自己的可信度。为了保证单子和接标人的真实性，他们甚至会自掏腰包发布一些官方任务，或者花钱帮朋友招标。比如帮朋友的广告公司投钱做Logo设计的招标。慢慢地，周围的一些单位、公司发现网络上居然有这样的平台，能提供大量解决自己需求的方案，都觉得是一种有趣的新尝试。于是，猪八戒的市场慢慢打开了。
其实在猪八戒之前，中国互联网就已经有了威客模式的先行者，因为投入少、成本低、收益快，在2002年涌现出了相当数量的类似网站，而且不单专业威客网站层出不穷，各大门户网站也投入其中，包括百度知道、新浪爱问、雅虎知识堂等。一时间业内呈现出一片欣欣向荣的景象。
在接下来的创业期里，与老牌威客网站K68威客网以及差不多同时起步的威客中国、任务中国等网站相比，猪八戒网的成长速度并不算快。2007年初，猪八戒网在拿到重庆博恩科技集团的1000万元首轮融资时，网站上的日交易额不过1000~2000元，直到2008年春节时，朱明跃还在公司内部喊着“一天一万(交易额)，解决吃饭”的口号。
同时，同行的动摇和业内人士的看衰，也恶化了威客市场的环境。一些同行因为资金困难，开始不满足于20%的佣金抽成，想办法由网站自己提供服务，赚取100%的托管资金。当时业内有一家威客网站，组建了一支自己的团队，接下单子自己去完成，别人很难中标，特别是大标，甚至还有同行因为看不到盈利希望，直接转去做其他领域。同时，连业内人士也纷纷表示，威客网站是看不到清晰的盈利模式的。
就是在这样一片几乎被人们遗忘的“荒漠”里，猪八戒选择了继续前行。在团队内部，他们是这样分析的：互联网的本质是开放性共享，是不设限的，如果像其他同行一样，自己组建团队接标，那么就将威客平台变成了封闭的平台，势必扼杀威客网站最核心的竞争力
