文 / 王育琨
“如何做一个与时俱进的企业”？
这是去年年底我与海尔首席执行官张瑞敏交流时，他抛出的第一个话题。几年前，海尔就颠覆了企业金字塔的稳健结构，形成2300多个自主经济体，其中最具标志性的是一线员工直连客户的“人单合一”。海尔试图冲破大企业官僚体制的束缚，把员工的想象力与客户需求连接，释放员工创造力。对于互联网时代下传统产业如何与时俱进经营，其探索也已引起世界关注。
“全子”的驱动力
“人单合一”正与我新近地头力的研究契合。
中国老话说，“一即整体，整体即一”。每个“人单合一”的自主经济体，本身都是一个整体，但同时又是另外一个更大事物的部分，是整体兼部分。吃透了中国文化的肯
