《中外管理》201202封面 曹氏传承
策划、文 / 本刊记者 王 缨 责任编辑 / 焦 晶
摄影 / 本刊记者 刘 奔
随着中国家族企业进入传承的高峰期，我国历史上规模最大的一次接班潮正在呼啸而来。此刻看福耀，如何跨越传亲子与传团队的两难，寻求最适合自己的传承模式。
福耀又一家著名的中国民营企业进入了“代际传承”。
能有多复杂呢？企业的发展历史、上市公司背景、管理团队的整体能力、创始人曹德旺的个人领导风格，诸多因素相交织，汇聚出的是难以一笔而就的波澜。
两度引入高级空降兵，却终将长子曹晖召回国内；名义上将接力棒交给儿子，却强调真正接班的是管理团队；尽管感慨“现在看来，没有我完全行”，却坚持掌管战略决策，保驾护航。作为中国民营企业最具代表性的企业创始人之一，曹德旺到底在寻求什么？
也许，这个征战沙场多年的老帅，目前也仍走在求解的路上。
正如河北大午集团从“君主立宪”到“民主立宪”的制度安排，海选产生管理团队；正如宁波方太厨具有限公司茅理翔以“口袋理论”规划企业，发挥儿子的职业化主导作用，带出一支管理团队。这些民营企业的创始人所选择的传承方式虽各不相同，实则异曲同工
