四年的时间，凡客从一个电子商务新兵成长为行业领军企业，并逐渐由一个典型的轻公司，发展成为如今管控整个服装产业链、甚至物流配送的重公司
■ 文/本刊记者 任文鹤
这个冬天，对于凡客诚品(微博)CEO陈年(微博)而言，实在称得上“有点冷”。继“裁员门”、“亏损门”和高管出走事件之后，各类来源不明的爆料依然甚嚣尘上，死库存十几亿、人员工资每年至少5亿、销售额尚不够维持营销成本、四年累计亏空可能超20亿... .。.尽管当事人先后予以澄清，关于凡客体质是否健康的疑问依然纷至沓来。
近来，整个电子商务行业的悲观论调一直不绝于耳。在经过数年的疯狂追捧之后，电子商务似乎再一次走到了岔路口。以服装销售起家的凡客诚品，正是第三波互联网浪潮中脱颖而出的。4年的急速成长，凡客在逐渐成长为中国电子商务领军企业的过程中，也一直在进行探索和抉择。这中间，不乏许多中国式电子商务公司必须面对的共性问题。
轻资产模式
时间倒回2007年10月，离开卓越网的文艺青年陈年，效仿PPG模式做了一个服装电子商务网站，销售自有品牌服装
