主持人：彭春雨
特邀撰稿专家：张戟
伴随着中国的改革开放，中国营销也迎来了三十而立。经过市场的洗礼，一大批企业在各个行业崭露头角，他们中的一些佼佼者在营销和品牌力上有了巨大的提升，甚至与跨国公司的竞争中亦不落下风。更为重要的是，它们根植中国土壤，创造了中国特色的商业模式，我们不妨称这些企业为“成功企业群”。
我们仔细研究后发现，“成功企业群”有一个最重要的共同特质：善于在外部和内部环境变化时进行进化(即战略转型)。这种能力又可以进一步体现为：正确的思维模式、完善的产品线和强大的产品力、准确的市场定位、强大的品牌力、完善的渠道布局和强大的管理能力。为了揭开“成功企业群”成功的奥秘，帮助更多的中小企业加入这一群体，本刊特邀专家张戟，撰写“21世纪中国成功企业群”大型、深度研究专题，本期为此系列文章的第二篇文章“战略定位篇”。
在三国演义中，诸葛亮在《隆中对》中，高屋建瓴、气势恢宏地为刘备分析了天下形势，提出先取荆州为家，再取益州成鼎足之势，继而图取中原的战略构想。诸葛亮出山后，刘备集团之后的种种攻略皆基于此。
兵战、商战一脉相承，企业参与市场竞争同样需要远大的战略。直到今天，中国尚未诞生真正意义上的全球品牌，究其原因，中国企业发展历程较短固然是一个重要因素，但中国企业从整体上缺乏对品牌的正确理解，没有掌握品牌战略定位的方法，才是根本原因。
今天，中国经济面临转型，中国企业面临更严峻的挑战。如何进行战略定位，塑造世界级品牌？中国企业迫切需要自我审视和反思。
2000年，利郎正式定位“商务休闲男装”，凭借“简约而不简单”的品牌定位，一举奠定了其在男装行业的领导地位。
2003年“非典”期间，福建雅客高调推出维生素糖果品牌V9，缔造了全新的品类，从竞品云集的糖果市场中脱颖而出。
同年，广东加多宝集团在全国推出“王老吉”凉茶，并提出“不上火喝王老吉”的品牌诉求，成功将王老吉打造为凉茶品类的冠军。
2005年，中国动向买断了Kappa在中国内地及澳门地区的品牌所有权和永久经营权，并重新对Kappa进行了再定位，提炼出“运动、时尚、性感、品位”的品牌形象，并在香港上市，缔造了国内运动品牌的一个传奇。
2006年，当整个羽绒服行业处于“暖冬”时，艾莱伊凭借“时尚羽绒服”的定位，将女装行业的运作手法植入羽绒服行业，一举成为羽绒服的领导品牌。
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这些企业成功的背后潜藏着一股强大的力量
