文/金焕民
相对于发达国家而言，中国是新兴国家；而相对于跨国公司而言，我们的企业都是新兴公司。
粗略地讲，新兴公司的发展，可以划分为三个阶段：挑战阶段→本土行业龙头阶段→扬名国际阶段。扬名国际未必一定能成为跨国公司，实际上在海量人口的中国，足以造就名扬国际的企业。
中国人讲究名分。“行业龙头”对一个企业来说，就是一个十分不错的名分。一旦成为行业龙头，在许多人眼里，就算是功成名就了。许多曾经优秀的企业，正是在这个位置或者大致相同的位置上，走向衰落的。撇开名不见经传的中小企业的生生死死，中国经济的发展历史岂不就是行业龙头企业的起起伏伏？谁又会真正相信今天的领先者能够基业长青呢？
我把这种现象归结为“行业龙头陷阱”。
这个概念的大致涵义是，支撑一个企业从小到大的增长模式，并不能支撑企业长期的发展。当企业成为行业龙头之后，必须创立新的增长模式，必须对公司进行系统的升级和改造，否则，公司发展过程中积累的矛盾将会集中或者陆续爆发，轻则增长速度放慢，重则陷入衰退。
中国经济的发展，呈现的是一个压缩式进程。我们用30年的时间，走过了发达国家上百年，甚至数百年的发展历程。这一方面得益于良好的国际环境和企业艰苦卓绝的努力，另一方面也存在拔苗助长式的速生现象。
中国行业龙头企业目前所面临的困难，多数与形形色色的陷阱相关。
1.品类陷阱
许多行业龙头其实就是品类老大
