“爱启未来”项目为那些受艾滋病影响的妇女们提供了一个机会，让这个群体可以有尊严地生活
文 | 本刊记者 宋厚亮
从河南省周口市驱车往西北方向行驶，下国道转入一条乡村土路，便能看见大片大片的农田。正值秋收时节，不少农民正忙着抢收成熟的玉米、大豆和棉花。
目的地是一个村庄。走进一个院落，地面是光滑的水泥地，两间高大的砖瓦房被刷上了白色的石灰，两扇深红色的木门格外惹眼。进入屋里，同样是白石灰的墙壁，虽不光滑却很干净，上面，一只挂钟滴滴答答有条不紊地响着。在它旁边，则是两块写有“规章制度”的表框。地面铺设着地板砖，一尘不染，每个进入的人都需要换上拖鞋。而占据着屋子大半面积的是五台缝纫机，它们分两排放置，一边四台，一边一台，每台前都端坐着一位四十岁左右的中年妇女，正熟练地操作着机器。她们每人脚旁，放着一个白色的塑料筐和一个纸箱子，里面有几十个环保袋。而另外一间屋子里还堆放着大量的布料，等待这些女工来裁剪。
乍看上去，这里就像一个没有任何牌匾和名称的传统乡村小作坊，而实际上，它是一家由雅高酒店集团和智行基金会共同创办的社会企业。它专门为患有艾滋病的妇女提供工作机会，具体说来就是由感染这种疾病的当地女工生产环保袋，再交由雅高集团大中华区(以下简称“雅高中国”)的酒店销售，最后将所获利润用于支持艾滋病家庭的子女上学。
一年来，这个“小作坊”已售出环保袋近5万个，收入近百万元，累计为十多位艾滋病妇女提供了工作机会，保证其每月收入维持在1000元左右，同时为超过30名受艾滋病影响的儿童提供了教育资助。
“抗击艾滋病一直是雅高集团履行企业社会责任的一项重要工作。”雅高中国首席副总裁马睿表示，“这是一个极具创新性的公益项目，我们帮助那些受艾滋病影响的人群提高自给自足的生活能力，从而为他们的未来提供保障。这比简单的捐款更有意义。”
新模式
2009年年初，雅高中国提出了一个帮助艾滋病患者的公益计划，资金额度为2万欧元，具体项目则交由公司资讯总监刘靖负责考察。刘靖经调查发现，目前国内的企业都是通过第三方捐款帮助艾滋病患者群体，并没有其他可供借鉴的新模式。而如果雅高中国也仿效第三方捐款的方式，仅仅2万欧元的数目又显得太少。无奈之下，刘靖希望透过专事艾滋病患者群体救助的NGO，找到一条新出路。
接触过几个相关NGO之后，刘靖最终选择了创办于香港的智行基金会。后者在中国大陆从事艾滋病患者的救助工作已近十年，拥有丰富的专业经验与成功案例。智行基金会创办人兼主席杜聪辗转得知了雅高中国的想法，也专程从香港飞到上海，想给雅高中国的这笔资金创造一个崭新的公益模式。
在此之前，杜聪曾去周口市的某村庄做过考察，并在那里认识了一位有制作环保袋工作经历的艾滋病女患者，便委托她在家里制作印有智行基金会LOGO的环保袋，用于基金会内部使用。但如果想扩大规模，仅靠一人和其家里的简陋条件是远远不够的。
事实上，这名女患者所在村庄共有村民2800多人，其中艾滋病携带者就达三四百人，且都是因卖血而感染的。如今，这个贫瘠的村庄依然很落后，由于交通不便，工业也发展不起来，健康的年轻人都选择了外出打工，艾滋病携带者们则只能靠在家种植农作物获取微薄的收入，女性艾滋病携带者的生存状况更令人堪忧。
奔走于河南艾滋病重灾区近十年的杜聪，对那里的贫穷有着深切的认识，“三年前我就去过这个村，当时有个孩子的父亲因为在家做鞭炮被炸死了。其实，他不是被火药害死的，而是被贫穷害死的。和卖血一样，这些都是贫穷带来的悲剧。”他对《中国慈善家》说。
生产环保袋，让杜聪看到了一条解决贫困的可行出路。此后，他一直思考着如何让更多的艾滋病女患者通过此途径获得稳定收入。但是，如何把环保袋大规模销售出去却是个难题。就在杜聪绞尽脑汁之时，雅高中国的主动接触，给他带来了希望的曙光。
雅高集团是全球最大的酒店管理集团之一，仅2009年就在大中华区拥有近90家酒店，索菲特、铂尔曼、宜必思、美憬阁等五星级酒店都是雅高集团旗下的品牌。按照杜聪的设想，如果雅高中国购买环保袋，然后交由各个酒店出售，就将形成一个庞大的市场，环保袋的销路问题自然迎刃而解。
在上海，杜聪把自己的想法对刘靖和盘托出。他告诉刘靖，雅高的2万欧元可以当作启动资金，用来筹办一家生产环保袋的小工厂，雇佣当地的艾滋病女患者，并为她们支付工资。生产的环保袋则可以由雅高中国下辖的各酒店购买，再以原价在酒店内销售，最后的利润用来帮助艾滋病家庭的子女上学。
刘靖把杜聪的计划上报之后，获得了领导层的一致认可。雅高中国又对杜聪提供的书面计划书稍作修改，将该公益方案命名为“爱启未来”，并于当年8月发送给了位于法国巴黎的雅高集团总部。10月，雅高集团召开董事会会议，以审核全球各大区提供的公益方案，在30多个备选计划书中，雅高中国的方案得到了包括集团CEO在内等高层的普遍认可。
2009年11月28日，“世界艾滋病日”的前三天，雅高集团和智行基金会联合发布消息称，为期三年的企业社会责任项目
