徐旭昶始终认为，对投资人而言，能否找到市场的空白点，是最见功力的事。在投资的产业选择上，他最青睐那些有可能成为“第一”的领域。
文 │ 本刊记者 俞越 摄 │ 俞苗玲
中国经济发展的“黄金”时代，成就了徐旭昶。1998年，亚洲金融危机肆虐，时为香港华信集团投资有限公司副总裁的徐旭昶受邀回到家乡浙江宁波，参加当地政府举办的国际服装节。
家乡的巨大变化让徐旭昶惊诧不已。活跃的民营经济蕴藏的无限商机触到了这个嗅觉敏锐的投资人的兴奋点。来不及说服董事会其他成员，徐旭昶带着筹集的5000万元港币，回到了宁波。
10多年来，一个年轻的“水手”褪去了身上的青涩，在时代的浪潮中已成为娴熟的“船长”；当初的5000万港元也早已实现了数十倍的增长。也是这10多年，香港华信国际集团逐步完成了在地产、教育、养老、工业电子、酒店连锁、航空运输、建设园艺等领域的投资布局，成为一家产业多元化的投资集团。
“第一”投资法
不跟风，是徐旭昶对自己多年投资经验的总结和提炼。他始终认为，对投资人而言，能否找到市场的空白点，是最见功力的事。在投资产业的选择上，他明显青睐那些有可能成为“第一”的领域，比如幼儿教育和养老产业。
徐旭昶的二女儿正在宁波一家私立幼儿园就读，每天的教学内容无外乎唱歌、跳舞、游戏。徐旭昶发现，国内的幼儿园普遍缺乏系统性的启智教育模式，不重视对幼儿的智力开发。幼教更多扮演的还是“保姆”的角色，和社会、家长期待的“启蒙老师”相去甚远。孩子在学校，是被简单“圈养”。相反，国际上对幼教的重视由来已久，形成了系统性的理论和实践模式。比如，他们更注重培养幼儿良好的习惯，正确分配玩乐和学习的时间；因材施教，变“管理孩子如何去做”为“找到孩子擅长的部分并加以鼓励和培养”。
徐旭昶发现，从政府教育部门到幼教从业者，国内还没有专门的机构为幼教事业投入足够的精力和金钱。在中国，甚至没有一套完善的幼儿智力开发的教材。
对精明的投资人来说，问题就意味着机会。很快，立足于幼儿智力开发教材研究和实践的英伦幼儿园应运而生。按照计划，徐旭昶将选择全国地级市以上的城市开设旗舰幼儿园数十家。
“绝不是为了办幼儿园而办幼儿园。”徐旭昶的思路很清晰，他要做的是将国际先进的幼教理念引入中国，结合实践，开发出一个适合中国幼教行业的全新模式。“未来，英伦幼儿园有望成为幼教行业的国家范本，这是从事酒店等成熟行业已然不可能达到的成就。”
除了幼教，徐旭昶还对处在老龄化进程中的中国的养老产业兴趣盎然。在他看来，国内高端的养老院将占据整个养老行业市场份额的35%以上。和目前打着养老旗号，实则攫取商业地产增值利润的大多数群体不同，徐旭昶选择走专业化的路径。他正在筹建的宁波鄞州区华信养老院，集养生、保健、医疗、运动、旅游、娱乐、老年大学为一体，几乎涵盖了老年人从精神到物质生活的方方面面。
“投资是需要丰富的想象力的。”徐旭昶说。在充分研究国际、国内政策和发展形势的基础上，一个成功的投资人一定要具备白纸作画的能力，没有什么比从无到有的创造和最终成为行业引领者更让人着迷。
地产弄潮
徐旭昶对地产业的感知，从一名旁观者开始。 1995年，初到香港的徐旭昶在舅舅的装修公司担任项目副经理，负责跟进项目装修进度、监督工程质量。亚洲金融危机前的香港经济正经历着空前的疯狂，房地产行业更是炙手可热。徐旭昶回忆说，那个时候，香港房子的转手率非常高，也火了装修公司。每天在七八个项目工地间穿梭，四五十层的楼一天要爬五六趟，那段时间，徐旭昶几乎走遍了香港的角角落落，用脚步丈量，读懂了这个繁华之地。尽管，当时在香港买房对于这个日薪500港元的年轻人来说，依旧是触不到的梦想，但房地产还是用自己的方式在他心底留下烙印。
1997年，香港华信集团投资开发有限公司成立，徐任副总裁，占股20%。当国人还沉浸在香港回归的喜庆气氛中时，徐旭昶已经意识到走在前面的香港将对中国内地经济带来的变化和影响。未来，城市化的进程将催生巨大的基础建设需求，“房地产业登台唱戏”的时代开启。
当香港华信的股东们对中国内地的认识还仅限于北京和上海的时候，徐旭昶只身带着5000万港元回到家乡。很快，徐旭昶连续在宁波、江苏、深圳、上海等地投资开发了五星级酒店、住宅、商业等房地产和基础设施建设项目，投资总额很快攀升到数十亿元。
徐旭昶毫不讳言，那几年是内地房地产最为疯狂的时期，华信成为颇大的受益者。数十年间，华信的资产实现了几十倍的增长，很大程度上，得益于在房地产行业的成功。
“在这几年里，房地产业几乎没有经历真正的低谷。”徐旭昶把在地产领域唯一的亏本生意说成是一次“坎坷”。
2004年，华信投资开发的宁大花园和宁波大学签订了售房协议，承诺以1800元每平方米的成本价出售给宁波大学的老师。适逢2005年前后钢筋、水泥等建材价格上涨，导致成本攀升。到2005年9月开盘销售时，当地的均价已经超过4000元每平方米。
当时，董事会极力反对按照约定价格卖房，但徐旭昶还是坚持履行合同，卖给宁波大学10万平方米，“损失了2亿元”。当年，正经受国家调控的地产业同时面临银根紧缩、市场低迷、资金链告急的
