文/ Kathryn Yap
世界级CHRO出任董事，可以将才能和经验带进董事会，因为他们曾在国际企业任职，在人才管理、重新制定业务运营程序、人力资源度量标准分析及沟通模式等多方面拥有专业经验
眼下，亚太区企业的CEO和董事会渐渐把人才管理视为最关注的课题。全球的企业包括华资公司，都把改变人才管理模式视为首要工作。像鞍山钢铁集团总经理张晓刚就表示：在目前的商业环境中，鞍钢的人力策略显得较弱，其国际竞争力也受到限制，建立拥有丰富经验和知识的劳动力，是公司当下面对的最大挑战。
人力资源专才过去甚少参与企业决策，但根据我们观察，越来越多的企业任命经验丰富和拥有尖端人才管理专长的人力资源总监/首席人力资源官(Chief Human Resources Officers，CHRO)进入董事会，著名案例如赢创工业集团的Ralf Blauth、美国运通的Kevin Cox均为公司董事兼CHRO。世界级CHRO出任董事，可以将才能和经验带进董事会，因为他们曾在国际企业任职，在人才管理、重新制定业务运营程序、人力资源度量标准分析及沟通模式等多方面拥有专业经验。当然，即使是备受推崇和经常取得成效的CHRO，要成为董事，也需要具备一项主要条件
