2015年，乐视无疑是整个互联网的头条保持着，纵观乐视超级电视的发展，笔者认为，乐视超级电视在大屏时代有着独一无二的用户价值、营销价值、生态价值和行业价值等，所以，大屏时代，超级电视将继续以价值领先。
2015年，乐视超级电视年销量高达300万台，而这300万乐视超级电视的购买用户绝大部分来自线上渠道的销售，这些用户大部分为深度互联网用户，仅凭借商城上的图片介绍以及媒体的评测文章，就能勇敢的在网上下单购买，可见其在互联网上的购买力不容小觑。据乐视致新总裁梁军介绍，根据乐视大数据显示，乐视超级电视的用户人群，大部分为中产阶级，或者中等收入的代表，并分布在一、二线城市，且往往都是家庭用户，具有跟高的消费能力。纵观当今互联网的中坚力量，恰恰正是每个家庭的主导者，也同时是乐视超级电视的潜在购买者。
据梁军介绍，经统计传统电视厂商所推出智能电视的开机率大概在30%－42%，与乐视盒子的开机率接近。乐视超级电视的日活数为65%，且新品三到六个月的日活数一度接近70%，如此之高的日活数证明了用户愿意把更多的时间从PC和手机等互联网终端移到客厅移到电视上，特别是在春节、寒暑假等这些特定的时间段，不管是开机率和开机时长均会高速增长。而这些数据已经能够阶段性的证明乐视超级电视有一定的高粘性，让用户主动付出更多的业余时间，所以，这就是乐视超级电视用户所独有的高质量高粘性的用户价值。
乐视超级电视，从硬件、发行、销售到运营，均由乐视集团整体把控，对屏幕具有很强的控制力。每一个环节都有可能会成为一个很好的营销平台，而这些环节整合起来，将会成为一个最好的营销平台，正是这种不可复制的生态模式，乐视超级电视为用户和合作伙伴带来了不可复制的更高的商业价值和更高的竞争门槛。以乐视电视的分众运营为例，可以为商业合作伙伴和广告主带来更为精准的营销场景，用户不再是单一的群体，而是带有不同属性的群体，甚至为一个家庭里面不同的人和不同的时段提供不同的场景。基于用户数据，将用户的使用行为场景化，并通过不同的入口更精准地匹配用户和匹配广告主的精准营销，这就是乐视对用户分众运营所带来的商业化营销价值。
乐视生态自提出后的无数吐槽至当下各行业的无数效仿，可见乐视的生态概念有着行业标准般的价值。从平台、内容、应用、软件和硬件这五个部分，自然整合成一个完整的生态系统，这些部分互通互联才能够给用户提供更为极致完善的体验。开放闭环、生态化反、多种模块即可以独立成系统，又可以整合在一起，能够形成内部的互相促进和化反，使得乐视合作伙伴能够在乐视的每一个环节和每一个模块都有参与营销的机会，整合在一起就会具有全新的商业化价值，比如可以为用户做到硬件的定制、主题和轮播频道的定制等等。完整的生态战略和极致的用户体验，乐视三年的不断坚持，获得了市场的快速认可和优质客户群体的亲睐，与合作伙伴一起共同完善乐视生态，不断技术创新让用户有更好的产品体验。这就是乐视所独有的生态价值。
据奥维云网的调查里显示，2015年，整个智能电视在中国大陆地区的销售是3400万台，未来的几年里，每年智能电视的销售都会突破4000万台。到2017年，智能电视的保有量将超过2亿台。按照中国社保局统计，每个家庭平均的人口数是3.02，它的覆盖面将会达到6个亿。而整个中国家庭的数量是4.3亿户，两亿台的保有量平均下来大概是46%的占有率。46%的智能电视已经占据了在中国家庭市场上最具有潜力的用户群体。
奥维云网高级副总裁金晓锋称：未来智能电视市场可以看到几个趋势：第一，整个电视产业的发展正在由单一的线性向生态演化。第二，在整个演化过程中，融合和开放是必然的选择跟趋势。第三，开放的平台带给我们用户更多的价值，由这些价值转化给整个商业模式或者变现。乐视生态独一无二的生态价值正在引领整个电视产业朝向生态的演化，且正在不断开放闭环和生态化反，为用户、合作伙伴和行业不断创造价值。
笔者认为，乐视超级电视，让年轻用户重新回归客厅，让曾经被手机、pad、pc分流到洗手间，分流到书房，分流到咖啡厅的用户，重新回到客厅的沙发上，客厅的入口影响的不是一个人，而是一个家庭，改变了互联网用户的使用习惯，增进了家庭间的亲情互动，这才是对用户最大的价值所在。
